我一直认为“向上管理”这种说法很滑稽，虽然我知道是什么意思。 每当我听到这个词，脑海里总会浮现一个场景：一个小学生满头大汗、辞不达意地向班主任报告班里发生的各种事情，班主任在一旁笑眯眯地听着，偶尔问些问题，或提示一下，或点评两句。 所谓的“向上管理”，本质上是一种沟通策略，称为“向上沟通”贴切得多。这种沟通不是“操纵”上司，而是建立清晰、顺畅的信息通道，让上司了解你在做什么、进展如何、需要什么支持，同时也让你理解上司的目标、风格和期望，从而减少误解、提升协作效率，让双方更了解彼此、更有“默契”。 向上沟通做得好，能让领导更了解真实的你，包括你的工作能力。至于你的能力如何、是否胜任你的工作，领导自有判断。通过“向上管理”让领导依赖自己这种事情就不要幻想了。班主任对班上每个小朋友的情况一清二楚。如果有人被拿捏，几乎百分百是你被领导拿捏。 知乎讨论：为什么说“让领导依赖你”是向上管理最大的误区？

关键时刻看人品。你哥已经暴露了。要严厉警告他，表达自己愤怒、反感的态度。如果家教很严，最好也告诉爸妈，这也是为了你哥，如果没有人管，后果不堪设想。 千万不要和你哥单独相处，切记。 知乎讨论：兄妹之间出现这样的聊天是否正常?

吸毒和赌博的人没有任何未来，能够少毁掉几个家人和朋友，其人生已经算是成功。跟这种人在一起，一辈子都要为他们的毒瘾、赌瘾买单，倾家荡产、穷困潦倒过一生，甚至自己也可能染上恶习，把父母、孩子（如果有的话）的人生也毁了。 如果你能够成功从他身边逃掉已经等于中彩票了，还放不下，自求多福吧。希望你以后别连累你的家人和朋友。 知乎讨论：发现男朋友吸冰毒 我还放不下怎么办？

跟彩票一个道理。 知乎讨论：炒股不赚钱，为什么还有这么多股民？

如果你做人的底线再降低点，你会觉得出卖肉体来赚钱都太辛苦。 读书提高一个人的下限，活得有尊严，做事有底线。 知乎讨论：如果被包养一月有三五万，那么我们努力读书工作的意义是什么？

职场中其中一个极愚蠢的行为是以为自己比领导聪明，想要教领导怎样干活。如果在你眼里“拎不清”的人能当你的领导，那么这种风格可能正是组织看重的特质。比如说你一个连蚂蚁都不舍得杀的人也混进了梁山泊，你对你的领导草菅人命十分不满，你打算提醒他什么？你能改变什么？他正是因为心狠手辣，才呆在那个位置。如果你看不惯，离开就是了，不要以为自己才是清醒的那个。有可能你才是最拎不清的那个——连个人都不敢杀，要你何用？就算你一声不吭，迟早你的领导也会追查你的投名状在哪里。 如果你觉得领导拎不清，你要注意了——你们就不是一类人，领导“找你麻烦”的日子少不了，疑惑这么“拎不清”的人怎么混进了队伍。你的心应该操在如何能少让领导对自己不满意甚至保住饭碗，而不是怎样教领导做事。 知乎讨论：发现直属上级，遇事有点拎不清，要不要提醒他呢？

如果问题没有暴露之前，老领导让“处理”一下，事情还算相对棘手。县巡查组和一把手都盯着，还有什么好纠结的？直接告知实在没办法。如果想表现得比较念旧，就演一下为难的样子，把巡查组和一把手搬出来当挡箭牌也不是什么难事。 倒是这个老领导，事情都败露了，还让别人铤而走险，有机会绝对有可能会甩锅。你朋友不但不能趟浑水，还得让自己处理这件事的过程透明化。人情归人情，违法和违反职业道德的事情，一律不干，这是底线。 知乎讨论：老局长要你处理在任时的接待报销问题，新局长不允许，你该怎么办？

学校给予如此大的自由度，是一种进步，值得大力肯定。 至于这种风格的自我简介，萝卜青菜，各有所爱吧。我不认为教授就应该板着脸、满口之乎者也、脱离大众、一副高高在上的样子，但也绝不是毅然走向另一个极端——不分场合地调侃，而且浓度过高，让人感觉轻浮、极不可靠。 当然，这只是我的个人偏好，和真理毫不相关。如果是以前的我，可能会觉得这样很酷。当年读硕士的时候，有一段时间我把论文写成小说，有一门课（并行计算）的教授找我谈话，先是肯定了我的创意，然后提醒我论文有其目的、意义和格式，不要为了标新立异而喧宾夺主。我听进去了。如果花哨的形式不是为了严肃的目的，大概率只是哗众取宠。 知乎讨论：如何看待南开大学两位教授胡金牛、陈璟因「实诚」简介再次走红？

看宫斗剧不能太入戏，凑凑热闹得了。主角的遭遇，对普通老百姓没什么借鉴意义。对如何争夺上百亿资产分析得再丝丝入扣、头头是道，每天一睁眼还是得为了几千一个月的工作忙得焦头烂额。 知乎讨论：宗馥莉对职场人有什么借鉴?

其实私底下都一样，小领导骂你，大领导骂小领导。 你的小领导在别人眼里可能也很和蔼，你觉得他（她）严厉，是因为他（她）骂的是你；你觉得很和蔼的大领导，在小领导眼里也很严厉。 知乎讨论：为什么小领导讲话都很严厉，大领导都很和蔼?