不了解你领导找你谈话的背景是什么？但如果领导征求你对于第三方的看法，你要知道你说的话也影响着领导对你的看法。 总的原则是保持专业，实事求是，不掺杂个人恩怨。对于同事表现得不好的地方，不添油加醋，过分渲染，在指出不足的同时，尽量找出一些同事做得好的地方来平衡一下；对于同事表现好的地方，不吝赞美，大力表扬。 在背后不说同事的坏话，既是人品的体现，也是对自己的保护，一举两得。工作的主要目的就是赚钱，不是和人斗气闹矛盾。一个人只要不是太自我，和同事发生冲突的几率相对是比较低的。而且说同事的坏话，弊大于利。说同事的坏话，你永远不知道会造成什么样的后果。要是被有心人传了出去，结果肯定不会是好的。就算没有传出去，也没有任何的好处，只是发泄了一下情绪，浪费了时间和精力。最重要的是，你在听你吐槽的人眼里不会留下好印象。 不管领导征求你对同事的看法背后的原因是什么，把谈话局限在专业的范围内。假如领导有一些不好的目的，例如收集该同事的黑材料，这正好是一个表明态度的机会——我是一名专业人士，对勾心斗角的事情没兴趣。如果你对该同事不偏不倚的评价，最终通过领导传到了他那里，也许是一个化解你们矛盾的好机会——你的为人处事肯定让他刮目相看。而在你的领导眼里，不管他是君子还是小人，他对你的好感都会增加。 参考回答： 与领导吵了一架，事后找领导道歉了，还需要怎样做才能消除领导对我的负面影响？ 知乎讨论：在职场中，领导突然找我谈话，问我一下关于某某同志的看法，正好某同志和我有过节，我该怎么进行这次谈话？

提出这种要求的男人，十有八九都心怀鬼胎。如果没有什么非分之想，有事说事就可以，根本不会想要见一面。 要求见面，完全不考虑对女方可能的后果，说得好听点是自私，说得不好听就是人品欠佳。 所以分手一定要干脆，联系方式全删了，免得节外生枝。 知乎讨论：你跟前男友分开了五年，你要结婚了，他想见你一面，该不该见？

要不要系统地学习计算机科学，取决于你的职业目标。如果你将来主要是一个计算机的应用者，你可以不学计算机专业，但如果你打算做一个计算机科学领域的“推动者”，那你必须学习。  我们判断要不要做一件事情，永远不能够脱离我们的最终目的。所以我们也可以反过来问，如果我学计算机，那我的目的是什么呢？大致来说无非是两个方向，一个是发展，一个是应用。如果你的目标是“推动计算机科学的发展”，那肯定要系统地学习计算机的。如果你的目标是用计算机来处理各种问题，几乎不需要，尤其在AI蓬勃发展的时代。 如果说知道计算机底层工作原理的人，是具备"工程师视角"的人，需要用到这种工程师视角的需求越来越少。比如说一个人可以从零开始实现所有排序算法，而另外一个不能从零实现但十分了解他们的复杂度，以及可以随意调用各种排序算法，他们对工作的胜任程度可能是完全一样的。举个极端点的例子，把一个工程师“下放”到流水装配线上，起到的作用和普通工人是一样的。如果用数字来表示一个人对计算机的了解程度，0代表完全不懂计算机，10表示计算机专业毕业生的水平，大部分计算机相关的职业只需要4~5的水平。 举些例子（只是大致的分类，作为参考）： 初级 IT Support / Helpdesk：1–2 初级网页制作 / Web 开发（小型项目、低代码量）：1–2 普通 Web 开发（中小型项目）：3–4 企业应用开发（低复杂度）：3–4 系统运维 / 网络运维：5–6 移动端应用开发（中等复杂度）：5–6 高性能 Web / 企业系统开发：7–8 高级移动端开发 / 跨平台框架开发：7–8 算法工程师 / AI 系统开发：9–10 系统底层开发 / 编译器 / 操作系统开发：9–10 IT行业就是一条巨大的流水生产线。在前AI时代，随着互联网的发展和学习计算机课程门槛的降低，这条流水线上的工人越来越不依赖于专业出身。在AI时代，这条流水线需要的工人（真正的人）越来越少。我的一个判断是，IT行业90%以上的职位都可以被AI取代，只是时间长短而已。虽然今天仍然存在大量 AI不能完美解决的技术问题，但是看看Nano Banana Pro能做的事情以及能做到什么程度，我对我的判断还是很有信心的。 总而言之，从就业角度看，如果目标是应用AI和计算机工具完成工作，大部分岗位不需要掌握完整的计算机科学理论，学计算机专业不是必需；而从推动学科发展的角度，如果希望深化各个领域的发展（包括AI）或开拓新的领域，就必须学习计算机专业，掌握学科核心知识。 知乎讨论：AI 都能写代码了，还要学计算机吗？

先不谈具体怎么做，我想问你两个问题： 一、朋友找你帮忙，你不想帮（无论什么原因），你会怎么处理？ 二、同事在非工作时间找你帮忙，你不想帮，你会怎么处理？  很多人遇到这些情况，往往不好意思拒绝，于是一边心不甘情不愿地耗费自己的时间和精力，一边不断地责怪自己为什么要答应。其实，问题在于你没有学会拒绝。如果你学会了拒绝，你就可以很自然的把很多事情推掉，然后该干嘛干嘛。 难以开口的原因 如果一个人不能坦然拒绝别人，身上往往存在以下问题： 讨好型人格：总是为了取悦别人而压抑自己的需求，害怕拒绝和被否定。 缺乏划分边界的勇气：面对他人越界的行为时，没有勇气明确和维护自己的界限。例如，当别人占用你的私人时间请求你做非工作相关的事情时，你不好意思指出——哪怕是暗示——这是越界的。 自我价值依赖外部认可：价值感建立在别人对自己的需求上，而不是来源于自身。 人际焦虑：担心拒绝会破坏关系。 坦然拒绝是成熟和健康的人际互动中不可或缺的能力。我们应该学会明确界限，勇敢拒绝，这是对自己时间和精力的保护，也是对人际关系的一种正面管理。拒绝别人并不意味着关系会变坏。当你能够合理拒绝别人时，反而会让人觉得你有原则、有自己的生活重心，反而更加重视你。如果你老婆怀着孕都在非工作时间随叫随到，对方能多重视你？相反的，哪怕你因为“想留在家打游戏”而拒绝，对方也许还高看你一眼。 拒绝的通用原则 一、拒绝朋友 原则：简洁、温和、尽量不解释。 方法：就说自己已有安排，无法帮忙，适度表示歉意。 例如： “我实在抽不出空，不好意思。” “我约了别人，可能不能过去，希望你理解。” 对于重要一点的朋友，可以稍微解释一下，但重点是让对方理解，而不是取悦对方。 二、拒绝同事（包括上级）在非工作时间的要求 原则：明确边界，强调私人时间，保持专业和礼貌。 方法：直接说明你有私人安排，工作事项可以约到上班时间处理。如果是那种完全没有边界感、不尊重你的时间、不断地用私事来麻烦你的同事，你可以直接要求他不要在你的私人时间要求你办工作以外的事情。 一些例子： “我正在处理一些私事，不好意思。工作相关的，咱们上班再对接吧。” “我约了朋友，没有办法过去，希望你们玩得开心。” 自由支配私人时间是个人权利，不需要委屈自己，也不必讨好别人，尤其是工作关系的同事。 总而言之，拒绝是人生的重要一课。如果你学会了“说不”，对于很多要求——尤其是无理的要求——你自然知道应该如何应对。当然，有时候人无法拒绝是因为底气不足。如果是因为这样，那更要好好努力，提高自己的价值，让自己尽快能够坦然地对别人说不。 知乎讨论：领导总是周末打电话让我开车接送他怎么办？

在此不考虑那种同事真心主动邀请，而且次数不多的情况，只讨论同事是被动地接受这种安排——对方提出坐自己的车上班，但自己不好意思拒绝。  只要坐同事的车去上班，就是给人家添麻烦。这是客观的事实。如果同事的愉悦程度可以用一个账户余额来表示的话，这个账户从一开始就是负的。 但是这个麻烦最终给同事带来什么感觉，很大程度上取决于你能够往这个账户存入什么东西，也就是你能给你的同事什么好处——可以是非物质的，也可以是物质的，也可以两者兼有。 例如，你同事是个很怕闷的人，你在旁边陪他聊天，他感觉很开心；你是个大美女，你同事巴不得时刻看到你；你是经验丰富的老员工，你愿意分享很多信息，毫无保留地教你同事很多东西……这些都是进账，有可能让账户变成正数。但这些非物质的东西的价值是波动的，随时会变化。例如你发现跟同事话不投机，慢慢你们都不想跟对方聊天了；你还是一样的美，但是你有男朋友了；随着你同事的成长，他开始觉得经验丰富的你好像也没有多厉害，而且还有点自以为是……像以上这些情况，账户又变成负的了。 要想确保账户是正数，最可靠的是提供物质上的好处，最直接的就是给钱。分担油费是最低的要求。如果你还能让同事有赚钱的感觉，他会很乐意带上你。例如你把省下的交通费分一半给他，甚至全部给他。如果你再大方一点，把坐他的车上班得到的便利（如省下大量等车的时间），换算成金钱（大致即可）给他。如果你舍得给，上班捎上你就不再是一个苦差事，而是减少通勤成本，甚至赚钱的好事。 总的来讲，如果可以的话尽量不要麻烦别人——不是所有人都享受和同事一起回家。如果想长期坐同事的车，先搞清楚同事接不接受这事。如果接受，你可以提出你的“报价”，让同事决定。参考的报价标准是“只要你在车上，你的同事开车上班的成本就会降低”。 知乎讨论：经常坐同事的车去上班，请问怎么样能知道有没有给人家添太多麻烦？而我又该怎么做才能表达感谢呢?

这件事可以有不同的解读。 你答应了同事做一件你职责以外的事情，由于工作当中出现了一点问题…… 第一个版本：对方抓住你的“小失误”不放，把问题扩大化，对你进行无理指责。 第二个版本：由于你同事 HR 的特殊身份，他发现了你在流程中存在一些他认为很严重的问题，他觉得有义务把这些“遗留问题”解决掉。 根据你描述中的细节，我个人更倾向于第二个版本。 HR同事说他没有增加你的 job responsibility，这个说法显然不准确。在这一点上，你是可以反驳的。你帮他做的事情本来就在你工作范围以外，你完全可以拒绝。但是，既然你答应接手，你就应该把事情做好，而且不应该带情绪。 在整个过程中，计划改变后你没有通知原来负责的同事，这是一个非常大的问题。 事情的因果链如下： 原安排：星期一有人在办公室负责协调。2. 星期一停电：安装改到星期二，并更换了负责人。 你没有通知原来星期一负责的人（“默认他已经知道周一会改期”是非常匪夷所思的做法，他为什么会知道?“打算在周二安装完成后告诉他”，在那之前你就不觉得你应该通知他吗？） 如果你认为“停电＝大家应该都知道不用来办公室”，那是典型的 assumption mistake（假设别人会知道），在工作里属于很不负责任的行为。 正常、专业、负责的做法应该是把最新安排告知所有相关人员，否则就是信息断层。原本负责协调的同事如果不知道变更，会发生什么？例如： 星期天晚上 11 点才得知 星期一到公司才发现停电 联系不到你 这些都会让对方无所适从并浪费时间。 你没通知，就说明存在几个明显的工作问题： 沟通能力不足（poor communication） 对同事的时间不尊重（disrespect for others’ time） 责任意识不足（lack of ownership） 再加上你在跟HR同事解释时语气不是很好，你的沟通能力在他那里又扣了一分。他应该是看到你在这件事处理过程中出现的多处问题，而你自己并未意识到，所以才会有后续那一段谈话。 在我看来，HR同事并无恶意，而是在发现问题后提醒你： 任何变动需要同步给所有相关人员 沟通要专业 对结果要有责任心 这些都是通用能力，每个职场人都应该掌握。最后让你“想一想”，更多是温和的对于职业素养的提醒。 知乎讨论：在北美工作第一次遇上职场冲突，正确的处理方式是怎么样的呢？

这种助纣为虐、倒行逆施的方案，在美国国会都通不过。 知乎讨论：如何评价特朗普28点俄乌和平计划？

以前借你们家的钱，到现在都还没还——你舅舅借不到钱是有原因的。 欠债人欠款还没还清，你妈还愿意继续借，而且是女儿准备买房子的钱，这种人本身就是脑子不清醒的。这钱大概率是拿不回来的，打不打欠条都一样。你妈脑子不清醒，你可不能够拿自己辛苦攒的钱不当回事。 既然你妈是那种没脑子的人，她怎么想根本无所谓。如果理智等于冷漠，那就冷漠好了。 直接拒绝借钱的请求。如果你打算明年买房子，这就是一个很好的理由。退一万步讲，借不借钱是个人的自由，根本不需要理由。 知乎讨论：今天妈妈打电话问我借2w给舅舅，我让妈妈打借条，妈妈很生气说我怎么这么冷漠。我该怎么办。?

对于一个理性的、了解VIP是什么的消费者，不会有任何异常的感觉——顶多会在排队比较累的时候，心想我要努力赚钱，以后也买VIP。 首先讨论一下VIP这个事情。  服务提供方通常会根据不同的服务体验、便利程度或时间效率，将同一个服务划分为不同的档次或类别。这是商业中的“分层定价”（Tiered Pricing）策略——在经济学里称为“价格歧视”（Price Discrimination）——用户可以通过支付额外费用获得附加价值或更高效率的体验。VIP通常是最高（理所当然也最贵）那一档，它所提供的额外服务可能是更快的通道、更舒适的环境或者优先安排。这种做法并没有改变服务的内容本身，只是对“时间”或“优先级”进行了分层，非VIP的用户仍然能够获得完整的核心服务。 举几个例子： 机场：头等舱和商务舱旅客可以优先登机和快速安检，但经济舱旅客依然可以正常登机，只是等待时间更长。 高铁：商务座拥有更宽敞的座位和快速检票通道，而普通座票也能正常乘车。 医院：特需门诊、专家号或 VIP门诊让付费者获得更短的等待时间和更灵活的预约，而普通号仍然可供普通患者使用。 银行：VIP 客户可以使用快速窗口和专属服务，普通客户仍能完成业务，只是排队时间更长。 演唱会：VIP 票提供更靠前的位置、提前入场或与艺人互动的权益，而普通票仍然能正常观看整场演出。 …… 迪士尼的VIP只是其中一个例子罢了。如果在迪士尼看到别人“插队”感到不快，看看自己属于哪种情况，对症下药： 一、不知道VIP 如果看到这里，你应该知道了。 二、不赞成VIP（分层策略／价格歧视） 在世界各地，这样的做法早已司空见惯，也被视为完全正当的商业运作。多数人对用金钱换取更高效率或更好体验并无异议，社会整体对此也形成了稳定共识。如果有人不喜欢这种模式，只能从自身心态去调整，因为它并非违规、少有争议，而且已经深深嵌入各行各业的运作方式中。 三、不（完全）理解VIP 普通顾客购买的只是核心服务（例如：机票的核心服务是安全抵达目的地；演唱会门票的核心服务是完整观看表演；迪士尼门票的核心服务是体验园区游乐设施……），票里从来没有包含核心服务之外的什么“权利”，等待时间始终是不确定的——餐厅、银行、医院、机场、高铁站皆是如此——服务人员也无需在特定时间为特定个人提供服务。很多人不接受被VIP“插队”，是因为忽略了几个关键点：普通顾客获得的核心服务从未被削减；“等待时间”本就不是商家对普通顾客的承诺；商家也从未出售任何确定的、专门为普通顾客预留的服务资源。也就是说，根本就不存在“插队”，因为VIP和普通顾客根本不在同一条队。 无论VIP和普通顾客是否共享物理通道，逻辑上他们位于不同的队列——服务提供方需要确保VIP通道畅通无阻。就像机场优先安排头等舱和商务舱旅客登机一样，工作人员会根据实际情况动态调配资源，优先处理付费更高的顾客。即使你看到两条分开的通道，如果此时VIP顾客暂时无人服务，主要负责普通顾客的工作人员也会立即去服务VIP，这都是系统的正常安排。对普通顾客，商家只需要确保他们获得核心服务。 因此，当付费更高的顾客走快速通道时，普通顾客的权利并没有变少，只是服务优先级被重新分配，而这是系统的正常运行机制。许多人之所以觉得被“伤害”，往往是误以为自己理应享有固定的等待顺序，而实际上他们购买的只是核心服务本身。看清这一点，就不会再把VIP看成对普通顾客的侵害。 四、后悔没买VIP 这些人可能是低估了排队的时间或不适程度。吃一堑长一智，下次买VIP就是。 五、羡慕VIP 保持平常心，努力赚钱，争取有天有能力购买任何VIP服务。不过到时还是要理性消费，不是所有VIP服务都物有所值。毕竟，如曼昆在《经济学原理》中所说，“Rational people think at the margin”（“理性人考虑边际量”），买不买 VIP 也是基于对边际成本与边际收益的理性权衡。 知乎讨论：当你在迪士尼辛苦排队时，看见有优先权的人去游玩，你是什么感觉呢？

“上一代个个坚强，新一代个个遍体鳞伤”是没有根据，或者说不严谨，而且无法验证的。如同说父母那一代的婚姻比我们这一代更幸福一样，都是有问题的结论。 首先，人是环境的产物。在某个特定的时空背景下，当下的那一代人，被替换成往前或往后的任意一代，人的行为不会有太大的改变。从宏观的角度，今天那群沉迷感官刺激、不思进取、精神空虚的年轻人，如果成长于抗战时期，他们大部分都是革命先烈、建国功勋；从微观的角度，一个同样的人，可以是历史上的某个疏于朝政、沉迷酒色的昏君，也可以是另一个时代里正气凛然、受尽排斥的法官。如果你感觉到“在过去的时代，人的心理很健康，而在今天的时代，人很脆弱”，你大可放心地排除人的因素，重点比较他们生活年代的差异。 其次，你可以天天近距离观察新一代，相比之下，了解上一代的机会少太多。由于科技的发展，现代人更容易窥探别人的内心。例如你可以在网络上观看大量普通人的博客，和很多人聊天，甚至看直播。尽管如此，人能够接触到的世界只是真实世界的沧海一粟。哪怕你可以看到大量存在心理问题的人，但比例是否夸张到“人人都有XX创伤”，我持怀疑态度。至于其他的时代，我们多数只能根据现存的文字资料（近一点的可能还有一些影像可以利用）、道听途说来“判断”当时的很多事情。大量普通人的真实生活、内心想法，我们只能大致了解、加以猜测。你拿观察到的现代现象——首先你的结论就可能是错的——去和另一个“扑朔迷离”的时代比较，意义极为有限。而且说父母那代人没有抑郁我是不同意的——考虑到父母那辈的成长背景，抑郁的比现在只多不少。 总而言之，我没看到太多“人的差异”，而是看到“更多的人身上的痛苦被看见”。如果心理学能够减轻甚至消除他们的痛苦，那是一件幸事。 知乎讨论：网上人均「原生家庭创伤」，但父母那代更苦却没抑郁，这种矛盾现象你怎么看？