你犯了一些禁忌，需要明白一些东西。 首先，在职场上，不要在公开场合提改进的建议，几乎百分百会得罪人。无论任何事情，背后都有一个或多个负责人。当你对一件事情提出改进建议的时候，无论你自认多客观，在负责人眼里你就是在批评他做的事情不够好，极端点的人会认为你在攻击他，是在宣战。 说个故事。有一次我和另外一个组的同事合作做一个软件项目，他给出了一个测试方案，而我觉得那个方案不够好，于是我发邮件给我们双方的老板说该方案需要改进——当然我并不是想背刺该同事，我也抄送他了——他的领导拍板采用我的方案。我一开始还挺高兴，很有成就感，直到下一次和该同事碰面。他情绪很激动，发了很大的火。反正大意就是我在他背后搞小动作，说到激动的时候还说要去找HR投诉我。我整个人都懵了，虽然我不理解他的逻辑，但我还是不断给他道歉，解释我并没有那个意思，最终让他平静下来。这件事表面上就这么过去了，可我和那个同事的关系变得很尴尬，而且我感觉他内心一直对我还是有不少的怨气。 普通同事尚且如此，老板就更加不用说了。按常理来讲，谁应该负责什么，该如何执行，都是老板说了算。你做的事情就像是一个士兵在当众教军官怎么打仗。最糟糕的是你还提及另一家公司是如何做的，效果更好，老板会觉得你认为别人比他在行。如果是私底下提，你老板可能都没那么气。你还当众提，完全不顾及老板的面子。就算你很有才能，也许你老板都不太会重用你了。因为你是一个会拆他台的下属，极不可控，像个定时炸弹。 其次，你要学会谦虚，抑制自己随时提意见的冲动。爱提意见的人，多数都自大。谦虚一点，不要以为自己发现的问题更多，解决得更好，更加不要当别人是傻子。不同职位的人看到的、关心的东西是完全不一样的。你整天想着改进这个、完善那个，用的都是自己的标准，可你认为需要改进的地方，却很可能是别人权衡利弊之后的妥协。 再分享个故事。我以前在银行做过几年IT项目，主要负责写技术文档，当时的老板是项目经理。我们做的项目是从公司各个其他部门取数据，要和其他部门的开发人员一起定义数据格式、接口、传送的方式和时间等等。我在做项目之前已经维护了我们部门很多大型系统多年，对于各种系统的工作方式非常熟悉。有一次，有一个部门的Solution Designer设计了一个不太合理的技术方案。我一看就发现了问题，在没有和项目经理打招呼的情况下就在公开场合指出来了。那次倒没有得罪对接部门的Solution Designer——至少表面上是这样——他很爽快地答应修改，可我的老板却气坏了。她把我叫去办公室臭骂了一顿，不断地质问我为什么要那样做，还警告我以后不要再插手任何工作范围（写接口规范）以外的事情。后来我明白了为什么她那么生气——作为项目经理，她最关心的是项目能不能如期完成、是否存在不可控的风险、会不会超预算，而不是某个数据传输过程是否合理、高效。就因为我的一个建议，该接口的交付又延迟了好多天，而且那个Solution Designer因为修改设计多花了工时，又从项目预算里多扣了一笔钱。虽然我很确定从系统运行的角度我的提议极有价值，但站在项目经理的角度，我也同意自己做的事情是不受欢迎的。 那是不是在公司里面就完全不能够提意见、给建议呢？也不是。关键在于别人是否真正遇到了难题，需要帮助。在同事真正需要帮助的情况下，是可以主动一点帮忙的。比如说对方现在急需主意，你给的点子越多，对方越感激你。尤其是对方主动找上门来求助的情况，如果能力允许，应该尽量给予帮助。 我总是不断强调——在一个公司里面，你和老板的关系是最核心的关系。如果你发现你和老板的关系有了嫌隙，要马上想办法修补。如果修补失败，那你可以找新工作了。 像你这种情况，我建议你马上约个时间和老板进行一次深度沟通，“检讨”上次你当众“否定”他方案的事情，修补你们的关系，重新争取他的信任，让他觉得你是听话、可控（不是说他要操纵你，而是你不会经常性地做出一些让他意外的事）的下属，并不是一个定时炸弹。但是你又不能明确告诉他是因为这件事情，那样会显得他格局很小。你只需要说自己在工作上遇到了一些困惑，想向他请教。作为领导，一般不会拒绝这种请求。你需要表现得有点困惑和苦恼，说自己刚入职场，感觉很多东西都跟自己想象的不一样，希望他能传授一点经验，给自己一些建议，让自己能够更好地完成这种角色的转变。然后不管老板说什么，你都虚心地听着，时常若有所思。话聊得差不多了，你再很自然地提起上次你在会议上提意见的这件事情。千万不要道歉，仿佛你在他的“打压”下低头了。你要说自己这段时间反思了进入职场以来的很多事情，当众向他提意见的这件事情就是其中之一。如果你看懂了我前面说的话，你也知道应该说什么。总而言之，就是通过反思你发现了自己存在一些盲点，例如看事情光从自己的角度，不够谦虚，考虑得不够周全等等。表现得真诚一点，再显得有些沮丧，总之就是变相认个错。结束之前直接问老板希望你具体在哪些方面做得更好一点，用心记住——你甚至可以带个小本子去记一下笔记。最后感谢他抽出时间和你见面，你受益良多。会面过后，把你老板希望你做的事情，全部做到。 知乎讨论：提了个流程优化建议，现在被领导冷落了，我说错什么了吗？

可以看出，你对于职场的一些底层逻辑还没有概念。 首先，很多“个人高光时刻”，本来就是公司对你的期待。公司花钱买你的时间，不是让你来摸鱼的，而是为公司解决问题、创造价值。你牵头做一个方案，这个方案肯定是为了解决一个公司里面你老板也关心的问题，不然他不可能放手让你去干。你这个方案有没有可行性，老板应该也评估过吧？而且你提到了你“牵头”做这个项目，哪怕你是主力，你也需要其他资源吧？没有你老板的配合（哪怕仅仅是允许你把时间花在该项目上），你的这个项目根本就不存在。归根到底，你“负责”的这个项目，本身就属于你的工作范畴，是在你老板的监管下进行的。 其次，你对于职场有太多不切实际的期待。也许在这个项目上你的贡献的确很大，但你先不要沾沾自喜、“居功自傲”，整天想着得到别人的赞美。你认为自己工作干得很漂亮，在别人眼里未必是事实。你老板对你的表现满不满意还是未知——比如说你的执行是否高效、和其他人关系如何、有没有超预算、有没有和你其他的工作达到一个很好的平衡……此外，不要对现实里发生“李卫当官”式的故事存在幻想。你自以为贡献很大，可能根本没人当回事儿。大老板可能只是随口提一下，你要认真就有点天真了。就算大老板对于你做的项目极度认可，你想的可能是他从此对你高看一眼，甚至提拔重用你，但实际上他想的可能是：这小子（你老板）干得不错，帮我解决了一个大问题。如果当时你当场提出那方案是你个人的主意，实际上就相当于越级报告，得罪老板是肯定的，大老板也未必对你有任何欣赏。 最后——也是最重要的一点——在职场上，对你最重要的人永远是你的直属老板。哪怕你的直属老板官再小，只要你归他管，你跟他的关系就是最核心的关系，因为它直接决定了你在公司里面得到的利益大小。你需要做的是和他形成利益共同体，帮他争取利益，为他排忧解难。你说老板“抢你功劳”，这反映出你连如何在公司立足的门都没摸到，更不要说混得风生水起了。你在一个公司，最想得到的无非两样——要么是更多的钱，要么是更高的职位——哪样是通过得罪老板得到的？打个比方，你就像是给领导写稿子的秘书，你写出了一篇好文，外界对你领导一片赞誉，这是一件天大的好事。正常来讲，领导一高兴，自然少不了对你的奖赏。你非得全世界嚷嚷，这是我写的，你的目的是什么？希望领导奖励你？还是希望更大的领导知道你才华横溢，找你给他写文章？他是傻子吗？招一个那么爱出风头、随时让自己当众出丑的下属放在身边？ 总而言之，踏踏实实干事，不要太虚荣，把重心放在实际利益上。你要是觉得你干的事情值得高额奖金甚至加薪，直接和老板谈。你老板给不给你实际的利益最重要，那才是真正的认可。他天天在别人面前吹你厉害，夸你功劳大，但是一分钱奖金都不愿意给你，还在各方面压榨你，这是你想要的吗？如果你认为你的所得跟你的才能不匹配，那你就按照正常的途径去寻找更大的舞台，而不是在公司内部剑走偏锋。清醒的人，根本不在乎那些虚无缥缈的东西。 知乎讨论：大领导来视察，直属领导把我的功劳说成自己的，我该当场补充还是闭嘴？

如果能看到你脑子里的东西，稍微有一点品位的女孩子都不会对你感兴趣。当然了，目的明确、各取所需的例外。 哪怕你是校草，如果没有才能或者家庭背景，进入社会你就马上开始自卑。如果长得还可以是你唯一的资本，你猜你最适合上班的地方是哪里？ 知乎讨论：为何大学系草追求女生，请她吃饭后，她不立马答应？过了两三天还不答应，说从普通朋友做起！是钱没到位吗？

你对一件事情的选择，会表明你是聪明人还是蠢人。 聪明人做聪明事，蠢人做蠢事，非常符合逻辑，不用谈什么理解。 知乎讨论：18岁高三，为喜欢的人放弃985，值得被理解吗？

从几个角度说说我的看法。 首先，看待事情有不同的角度，尽量把人往好的方面想。你把你老婆的行为定义为要挟，这只是其中一个角度，未必是事实。站在你老婆的角度，如果她心情不好，不想和你亲热是很正常的反应，未必是要挟。如果你做到了某些行为，她心情就会好，她就愿意和你亲近——这也可以理解为她在表达自己的期望。如果她让你有被要挟的感觉，她的表达可能是有问题的。如果是我，我会选择将这件事解释为对方表达不当，而不是在要挟。在事情盖棺定论之前，尽可能地假设对方没有坏的动机。虽然你的假设有可能是错的，但是你的这一份信任和真诚，往往可以改变结局；相反，你假设对方怀着不好的动机，结果往往不会好。比如说你一口咬定她就是在要挟你，你的语言就会夹杂着大量的不满和攻击。也许对方只是嘴上说说而已，你一旦开始攻击她，事情就开始往坏的方向发展了。 其次，不要把一个人说的话当成是无法改变的现实，而是应该看成对现状的一个信号。比方说，一个女孩子对你大喊：“我永远都不想再见到你。”真正有用的信息是她现在很生气。如果你马上就沉浸在“我不想再见到你”这句话引发的悲伤情绪里面，你就被对方的情绪引导着而丧失了主动性。真正的做法是重视信号，然后想该如何回应——很可能你需要做的只是让她高兴起来。 再者，一个人应该培养自己“让事情发生”的能力。计算机里面有一个“死锁”的概念。有时候计算机进入了一种状态——两个资源都在等对方先做一些事情，然后再进行下一步。 A在等B先做，B也在等A先做，由于AB都在等，所以一直僵在那里。人和人之间也经常会进入这种“死锁”状态，双方都等着对方先让步，由于谁都不愿意迈出第一步，最终关系跌至谷底。如果想要成事，就要具备“打破死锁”的能力。不要寄望于对方先行动或者第三方的介入，永远主动推动事情的进展——该让步让步，该谈判谈判。 最后是养成多给正面反馈的习惯。比如说你老婆改变了态度，你应该感谢她的努力和配合，多表达自己很高兴，愿意付出更多去维持目前的状态。那些无谓的揣测——比如说她在网上看到了“你的控诉”，然后怕丢脸或者别人说她才作出改变——通通抛在脑后，只称赞和感谢她。对方做了某些事情，你马上看到并且大力称赞，对方就有动力继续做，甚至做得更好。 夫妻在一起的时间多，发生摩擦的几率也更大。就你和老婆的这个矛盾，有智慧的男人是有很大的几率可以解决的。老婆说几句狠话，你不用太在意，千万不要把事态扩大，不要给她扣帽子，不要带着怨气，只想办法用实际行动去得到你想要的东西。你心态越好，越沉得住气，事情越有转机。比如说她要你做五顿饭就和你亲热一次，你高高兴兴地用心去做最好吃的饭，不说任何废话，可能做完第一顿，你就得到你想要的东西了。而且如果你老婆说话算话，你又那么在意和她亲热的话，五顿饭就五顿饭呗。越王勾践卧薪尝胆二十年，你这又算得了什么？就算老婆拒绝你，你也不要生气、给她脸色看，你越那样，你在她心里越没有魅力，她对你越抗拒。你该干嘛干嘛，依然高高兴兴的。其实多一次少一次根本不重要，本质在于你们目前的关系。把重心放在用心经营家庭，关心和爱护对方，一切会慢慢回到正轨。当然了，如果双方貌合神离，有一方根本不想维持关系甚至是个没有心的人，那就另当别论了。 知乎讨论：老婆拿性来要挟我，该怎么办？

一个男人得学会自己扛事，不要指望从别人那里获得精神力量。作为一个男人，你向女人吐槽各种各样的事情，这对你的男性魅力是极大的减分项。女人喜欢的是顶天立地、天塌下来当被子盖、逢山开路遇水造桥的男子汉，而不是遇到点事儿就慌慌张张、哭哭啼啼的男孩。 具体到你的这件事情上，首先你向你老婆倾诉各种各样工作上的烦恼和担心就是错的。如果只是工作上遇到的一些平常的不如意的事情也就算了，这顶多只是给你老婆一个“工作能力不强又喜欢抱怨”的印象。如果是有可能失业的话题，你除了增加她的焦虑，还有什么好处？现在家里主要靠你赚钱养家，你天天告诉她你的工作不顺利、你可能会失业、你很焦虑等等，她每天是什么心情？她的心可能比你还乱，你还指望她反过来安慰你？你的期望本身就是不切实际的，你还耿耿于怀？ 当然，我不是说夫妻之间不需要沟通和交流。我只是善意地提醒你，不管是多亲近的人，也不要心里有什么就说什么，得考虑某些话的后果、对方听完的感受。多站在对方的角度，聊一些别人想听、想聊的事情。最重要的是，不要认为亲近的人就有理解和包容自己的义务。你可以要求自己多理解和包容别人，但是哪怕世界上没有一个人理解和包容自己，你也应该坦然接受，并且毫不在意，这是一种成熟，更是一种强大。这是我一向的看法——不强求，坦然接受一切的可能性。但是我发现很神奇的一件事情是，你越看淡的东西，你往往得到得越多。 成年人，尤其男人，每天都会面对很多压力，一定要学会独自面对和处理问题。成为自己的精神支柱，这是变得强大和立于不败之地的前提条件。 知乎讨论：求助，一直对老婆耿耿于怀怎么办？

如果一个工作多年的人跟我说，怕同事忙不过来，不敢辞职，我的第一反应不会是这个人很有责任心，而是这个人很天真。人要有自知之明。这不是讽刺，是我希望你明白的道理。别说你自己，就算你的同事（们）跟你一起走，也没有关系，顶多HR会忙活一阵子。 对于绝大部分公司，核心人物一只手就数得过来。核心人物的变动，会使公司有一定的动荡。但这些核心人物的变动只是像在平静的水面上投入一块石头，激起的水花大小取决于石头的大小，但结果几乎是一样的——一切重新归于平静。几乎没有哪一个人是不可取代的，哪怕是乔布斯。核心人物以外的所有人，去留几乎对公司没有任何实质的影响。 不管你因为什么理由想辞职，按照合同办事就可以——给出足够的通知时间，把交接做好。如果你对公司和同事比较有感情（这是我一向不提倡的），那就把交接做得尽量好一点。我个人一向有写文档的习惯——我会详尽记录当前职位需要处理的各种问题、各种流程的具体步骤。如果是具体的技术问题，我会把排查的步骤写成文档，往往伴有图片；如果是具体的流程，几乎每一个步骤都伴有一个截图。我在工作过程当中，用自己的时间为公司写了不少优化或者自动化业务流程的软件，设计文档和用户手册我也会留给公司。可以这么说，哪怕我不在这个职位上了，我的继任者只要不是个傻子，基本上看我的文档以及用我写的软件就能完成百分之八十以上的工作。从某种意义上来讲，我一直在做让自己可取代的事情。但我不在意，我也从不害怕谁会取代我，所以别人有不会的东西来请教我，我一向都是知无不言、言无不尽。如果一个公司不需要我了，我就去需要我的地方，我会的东西比某个职位的要求多多了。只要公司不欠我钱，我也会站好最后一班岗，大家好聚好散。 从原来的单位离职了，原来的工作群退还是不退好？ 如何跟领导说离职？需要长篇大论吗？ 领导培养了我一年多，当我能独当一面的时候却选择离职，会不会不好？ 新进一个单位，感觉领导不怎么关注自己，如何快速与领导搞好关系？ 为什么平常玩的挺好的同事，一旦离职以后，就很少再联系了？ 称呼同事哥哥姐姐弟弟妹妹妥当吗？ 知乎讨论：工作太忙想辞职，但是又怕走了同事忙不过来，怎么办？

首先，你应该提高你的审美。如果一个男的很吸引你，脑子清醒的时候好好想想，他身上有什么特质，让你着迷的又是哪一部分。如果吸引你的是长相、家庭背景、财富这些外在的东西，那么你对这个人的喜欢相对容易消失。比如说对方老了，或者因意外毁容，家道中落，或者个人破产，那时候他在你眼里就一文不值了。如果吸引你的是一个人的内在，而且这种内在的本质是美好的，这种吸引力可以轻松维持一辈子。一个聪明的女孩，对于择偶，永远分得清主次，不舍本逐末。如果我是女孩子，一个男的因为自身的利益而要求我放弃自己的前途，在那一刻，他对我已经没有任何的吸引力，更不要提他还要挟我。 其次，你应该自爱一点。当人慢慢长大，你会发现这个世界上真正爱你的人少之又少，对绝大部分人而言，一只手都数得过来。只要不是零，就可以算是幸福了。退一步讲，我们不要求无条件的爱，如果存在有条件地关心自己的人，就算是幸运了。一个清醒的人，会把自己的爱和关注，放在这部分关心和爱自己的人身上。对于那些不关心我，不爱我，甚至不管我死活的人，我毫不关心，让我爱上他们是不可能的，那是对自己生命的不负责，是对自己的一种背叛。比如说知道你明天结婚，还约你见面的前男友；明知你已婚，还追求你的男人；明知道你没有什么存款，却不断用各种各样的方法逼你借钱的人；要求你违反职业道德，甚至违法来帮忙掩盖违规行为的领导……对于这些人，你能喜欢上吗？你的男朋友只是这种人里面的其中一个。就算你现在像被灌了迷魂汤，被你男朋友迷得五迷三道，你总有清醒的一天。那时候恐怕你对他剩下的只有反感甚至恨。所以我劝你自爱一点，别走冤枉路，直接分道扬镳。 知乎讨论：我高考成绩特别好但是男朋友只能上大专，他说我不陪他就分手，我不想去但是又非常喜欢他怎么办？

你听过放牛娃当上皇帝的故事吗？ 知乎讨论：张雪给做题家们的震撼到底有多大？

假设你开了一家牛排店。 开业第一年，生意出乎意料地好。每天门口都排长队，厨房满负荷运转，翻台率极高。你很开心，但你开始思考一个问题：我还能赚更多吗？ 你在菜单上增加了一档高端牛排——更好的部位、更精细的处理、更高的定价，大约是普通牛排的三倍。当然，利润也比普通牛排高很多。由于利润更高，你总是先做高端牛排。 结果让你惊喜：高端牛排卖得相当不错，整体营业额显著提升。你重新算了一遍账，发现净利润增长了将近四成。 然后，麻烦来了。 买了普通牛排的顾客开始抱怨。起初是零星的差评：“感觉等待时间变长了。“后来变成愤怒的帖子：“老板先做贵的牛排！老板歧视穷人！““资本家吃相太难看！““人生而平等，凭什么你的牛排比我的先上？““你侵犯了普通人的利益，还制造了他们之间的矛盾！“甚至还有人把这件事上升到了更高的道德层面，搬出阶级、人权与社会主义，论证你的行为本质上是对弱势群体的系统性压迫，等等等等。 你坐在店里，看着这些评论，认真思考了起来。 然后你问自己：我做错了什么吗？ 你没有欺骗任何人。买普通牛排的顾客，每一个人都得到了他们的牛排。你没有缩减分量，没有降低质量，没有取消他们的订单。你卖的是牛排，而他们也得到了牛排。唯一的区别是，付更高价格的顾客，会更快拿到食物。可是同一时间，你无法服务所有的顾客，你选择先做利润更高的订单有问题吗？ 至于某些顾客需要等待更长的时间，这也不需要由你负责。你只是基于商业考虑开两条队伍，其中一条有更高的优先级。餐厅本来就可能需要等待，这一点从来就没有改变过。今天顾客多，等的时间就长；顾客少，等的时间就短。哪怕是VIP，也可能需要等很长时间。你并没有能力决定某个顾客的等待时间，也不需要为此负责。 你做的事情，有一个经济学名词，叫做价格歧视（Price Discrimination），或者更中性的说法：分层定价（Tiered Pricing）。它的逻辑非常简单：由于无法同时服务所有人，商家用价格来决定服务的优先级。愿意付更高价格的顾客，会获得更优先的服务。这是商家分配有限资源的合理机制。 这不是某个公司的专利，不是某个资本家的阴谋，而是几乎所有行业都在使用的普遍策略：机场的头等舱优先登机、银行的VIP客户专属窗口、医院的特需门诊、演唱会的内场票……你习以为常的世界，早已运行在这个逻辑之上。在合法的前提下，通过价格来区分服务优先级，从而获取更高的利润——这是商业最自然、最基本的运作逻辑。你没有侵犯任何人的权利，没有违反任何商业道德，也没有任何义务为顾客关于等待时间的抱怨负责。 想清楚了，你也就释然了。 那么，换一个角度：如果你是顾客呢？ 经济学研究的问题，归根到底离不开本质：如何高效分配有限的资源。 对于一个国家，资源是土地、劳动力和资本；对于一个普通人，资源同样有限——你的时间和你的金钱。 你知道一家牛排店很火，无论什么时候去都是排长队。那么，选择去这家店消费的那一刻，你就已经默认接受了等待这个条件。至于你要买普通牛排还是高端牛排，除了口味的区别，很大程度上还取决于你更看重时间还是金钱。有一点是必须要搞清楚的——你买不同的东西，排的是不同的队。 理性的消费者会在进门之前就把这笔账算清楚。他不会在排长队的时候，把怒火发泄在商家的定价策略上——因为那个策略，在他还没有踏进这家店的时候，就已经存在。 相关回答： 当你在迪士尼辛苦排队时，看见有优先权的人去游玩，你是什么感觉呢？