你的想法很正常，跟孝不孝顺无关。 每个人是不一样的，有的不介意甚至喜欢和老人住，有的不喜欢。人跟人在一起的感觉也是不一样的，有的人住一起感情很好，有的人在一起天天吵架。总的来讲，一个房子里住的人越多，冲突的几率越大。有条件的话，最好和父母分开住。 你和你老公都没错，错就错在恋爱时没沟通过这个问题。现在说这个已经太晚，想想有没有解决的办法吧。 你跟老公好好谈谈，搞清楚他想一起住的目的，然后看看有没有折衷的方案。比如说他想多点见到父母，那可不可以给父母买个附近的房子，分开住，又或者住一起但只住小半年等等。更重要的是，不管如何，要尊重你的想法，更不能动不动就骂你白眼狼。 知乎讨论：老公希望把父母接来同住，我不太想是我不孝吗？

学会拒绝是职场上很重要的一课。别人的工作推给你（友好地请求帮助不算），拒绝。拒绝的方式视情况而定，目标就是推掉。 在正常的职场环境，别人把活推给你是不容易的。首先一个活属于谁，这应该是很明确的，不属于你的活，你可以直接拒绝。哪怕不好意思直说“这事不归我管”，也可以说“不好意思，我自己负责的那摊事我都焦头烂额了，实在抽不出空来帮你。”其次，你可以搬出领导来当挡箭牌。你要是实在开不了口拒绝，让同事找你的领导商量，看这活怎么安排。如果同事是想占你便宜，他（她）通常就心虚了，因为没法过你领导那一关。但是如果同事真找你领导商量，而最终这活还落在你身上，那你对“同事把活推给你”的判断可能是错的——有可能那也是你的活。 多留意一下自己的职场环境，有没有恶劣的迹象——例如责任属于谁模糊不清，员工推卸责任无人追责，老员工欺负新人屡屡得逞，领导对下属的工作情况一头雾水甚至漠不关心，对下属遇到的困难视而不见、赏罚不明等等。这种职场环境，不会让你成长。如果看不到好转的希望，尽快换一个正常的，别浪费时间。 知乎讨论：同事总是把他的工作推给我，导致我任务过重，又不想破坏关系，该怎么巧妙拒绝？

怀旧是人的本能，怀念的是以自己为主角的青葱岁月，贫穷恰好成为背景而已。 知乎讨论：以前那么穷，为什么大家还怀念从前？

先说点“题外话”——阅读从来就不是人类的刚需，以后也不会是。相反，阅读是极小众的爱好。大部分的人，离开学校后，不会再主动拿起一本书。 回到你的提问，我的看法是AI不会中止人类的阅读需求，但会大大影响“功利性的阅读”，对“非功利性的阅读”影响相对较小。比如学习一门技能所需的“功利性阅读”，AI会导致需要阅读的书籍大大减少；至于“非功利性的阅读”（如诗歌、散文、小说），对真正的阅读者（相对那些“用AI帮助自己快速了解内容”而不是“带着审美的眼光去欣赏”的阅读者）而言，大致还是像以前一样读。 知乎讨论：AI 时代，阅读还是人类的「刚需」吗？

副手很重要的工作，是协助一把手。如果副手能够摆正自己的位置，一心一意替一把手分忧，没有其他的心思，是不太可能出现这种局面的。既然出现了，说明一把手对你作为副手的表现不满。 问题的关键在于解开一把手的心结。和一把手好好谈一次，表明自己会全力协助他（她）做好工作、替他（她）分忧的态度，并且弄清楚他（她）对你的要求和期望，然后按照他（她）的要求去做。当一把手开始信任你，把你当成自己人，不但不会打压你，还会帮你建立威信，方便你开展工作。 当然，如果你们之间根本没有误会，你原本就有意向一把手挑战（可能这也是一把手让你不痛快的根源），那发生的一切顺理成章，无所谓“解决问题”。待权力斗争结束，一轮洗牌后，部门会重新和谐。 知乎讨论：作为部门的副手，正职不分场合，指出你的不是，打压你的威信，你该怎么面对和处理？

对于学生，对很多例子的感受可能不是很深。 以你的学校为中心画一个圆，使得这个圆内的学校数至少等于你目前的年级人数。把这个圆里所有学校的年级第一组成一个新年级，这个新年级的第一名，应该就是清北水平。 知乎讨论：清华和北大的学生有多厉害？

当老师是有门槛的，不是随便一个人都能把“教”这件事干好。 你老公发脾气，是对“你学不会”这件事的不满——这件事在他眼里越简单，他越崩溃。这就是典型的家长辅导孩子情景的再现——这明明就像“一加一等于二”那么简单，你居然还不会，我还能做什么？你和你老公的感受都很真实——在此同情一下所有被家长辅导的孩子，以及辅导孩子的家长，包括我自己——问题在于非专业人士在干专业人士的活。 回想一下我们从小到大经历过的老师——不管专业水平如何——不管学生能否学会，绝大部分都能保持基本的仪态。在我眼里，这是教师最基本的素质。如果对于知识转移失败的结果不能平静地面对，这个人不适合教别人——当然，不适合不代表不可以，只是过程会鸡飞狗跳——最好还是转交给专业人士。 因此，可以的话，找个教车的教练。虽然也有一定的概率会遇到一个“骂你”的教练，但最起码不会影响夫妻关系。 知乎讨论：老公教我开车，一路都在嘲讽打击训斥我，这是什么心理？

你吃得比别人多，但没别人长得高长得壮，你怀疑过吃饭的意义吗？你还吃饭吗？ 知乎讨论：努力了却不如不努力的人成绩好，那努力还有什么意义？

把资产都留给团队——于东来就不是一个“正常人”！但凡于东来自私一点，我都可能改变我的看法——胖东来不是一个可持续的企业，更像是于东来办的慈善机构。胖东来能干多大，完全取决于于东来本事有多大。 胖东来是一个“畸形”的企业，不但风险完全由老板担，而且会分掉95％的利润。如果胖东来寻求外部投资，几乎没有理性的投资者愿意加入，包括那些对胖东来赞不绝口的顾客——利润5%封顶，亏损无下限，这种“投资”毫无吸引力。从制度而言，胖东来几乎与融资绝缘，而极度依赖老板的财力和经营收入，这是天生且致命的缺陷。 另外，胖东来的抗风险能力存疑。胖东来的员工不担风险，只分享利润。这有点像特殊的股东。在顺境时员工会有很强的激励，把工作做到极致，但这更多是由利益驱动，而非岗位的使命感。一旦经营陷入困难，服务质量注定下降，加上薪资下调造成的落差，可能会让企业进入恶性循环。 总之，胖东来是一家以创始人为核心竞争力，经营成本极高（高到不合理），抗风险能力不高，具有先天致命缺陷的企业，如果没有于东来，大概率会迅速变回一个正常的超市——所有的指标向行业平均水平全面回归。这是符合商业逻辑的必然。 所以，胖东来最好的结局是于东来不想干的时候关掉，那样还能留下一段传奇。 知乎讨论：胖东来创始人称非常想脱离胖东来，没有于东来的胖东来还能这么火吗？他的财产传承方式为何惊世骇俗？

如果不影响你的工作，而同事态度很好地请求帮助（我理解为同事需要利用你的专业知识，而不是把自己的活扔给你），可以帮。一来送同事一个人情，二来可能给你带来新的机会。 我有个前同事（其他组的，工作过程中认识的），他大概两年会换一次组，这是他定的目标。他的窍门就是干完自己的活之后，主动去接触其它组的人（通常是老板），主动提出帮忙干点活，顺便学习一下。建立这种关系之后，最后再找机会提出转组，大部分都成功了。 当然，帮同事是锦上添花的事情，拒绝也合理。不过在一个公司内部，认识的人越多，关系越好，办事越容易，路会更多，也更好走。当年我在一个银行做外汇交易系统的技术支持，想转去做开发，找到开发组的老大，跟他说这事，站在他的桌子旁谈了不到五分钟，事情就成了。在前公司，干得不开心，想换个工作，前面提到的同事介绍我认识一个项目经理，我约他喝了次咖啡，然后就进了他的项目组做技术业务分析员。后来做完项目我还送了他一个充电器作为感谢。 知乎讨论：其他部门同事不经过领导直接找你，要帮他做吗？