在法律允许、无伤他人的前提下，尽量满足自己的欲望无可厚非。 但是能力和欲望一定要匹配。能力跟不上欲望，痛苦就会产生。欲望的膨胀极易，能力的提高极难，“克制欲望”对大部分人算是一剂预防崩溃的疫苗吧。 知乎讨论：家庭，社会都告诉我要克制欲望，可是为啥要克制欲望呢？

一个老师随时准备放弃自己的职业，只是说明该老师没打算终身从事教师职业，仅此而已。 教师只是一个职业，评价一个老师应该主要看他（她）有没有做好本职工作。只要从事教育行业时，一直尽心尽力地传授知识，关心学生的成长，就是一个好老师。 知乎讨论：如果一个老师中了彩票就不教了能说明他当老师是想为了一己私利不是想为了教书育人吗？（请看描述）?

看你的职业定位是什么。 如果你的定位是纯搞技术的程序员，技术永远是首位。你要做的就是把需求用技术实现，就像学编程的过程中做的各种习题，根据需求，写程序。正式的公司分工比较细，需求分析、系统设计由不同的人完成，到你手上基本上只剩下用技术实现。举个例子，如果说做一个软件是建一栋大楼，程序员就是那个拿着设计好的图纸砌砖的。你砌砖的水平——技术水平——是最重要的。当然，如果你还能用建筑师的眼光（精通业务）去欣赏图纸，那就更好了，但那只是锦上添花。如果你砌的砖歪歪扭扭，另一个工人砌得整整齐齐，哪怕你的设计水平再高，你也没有那个工人有价值，因为你的砌砖水平不行。 但是，如果你的定位不是一个程序员，而是业务分析师（BA）、解决方案设计师（Solution Designer）、系统架构师 （System Architect），那又不一样了。说到底，所有IT相关的职位，都是为了支持业务而存在，但每个职位离业务（Business）距离不一样，离得越近，对你精通业务的要求越高。 知乎讨论：作为一个程序员你觉得是业务重要还是技术重要？

首先，无法感同身受，因为没有经历过。比如说父母打孩子，有的是吓唬一下，有的轻轻打，有的重重打，有的往死里打。大部分的人都不会相信真有往死里打孩子的父母。 其次，漠不关心。听到有人哭诉父母虐待自己，绝大部分人会根据自己的经历，轻描淡写地告诉你“父母都是爱孩子的”、“等你长大了就知道父母的苦心了”等等。哪怕那人自杀了，那些人顶多心里嘀咕一句“好像挺严重的”，然后就忘了这件事了。 所以，不要奢望旁人的理解，要自己拯救自己——哪怕把你关到精神病院，也要清醒认识到自己才是个正常人，并且像《肖申克的救赎》的主角一样，逃出生天并重获自由。 知乎讨论：为什么我崩溃的理由，在别人眼里永远是小题大做？

因为胖东来的商业模式对资本没有任何的吸引力。极端的风险利润比，几乎劝退100％的投资者——巨大的投入，极高的经营成本，亏损算自己的，赚钱只拿5%，还不如把钱放在银行或买回报稳定的金融产品。 胖东来更像一个政府，把“财政收入”用于提供各种各样高质量的“公共服务”，反哺员工和顾客。一个企业，身上肩负着太多的“责任”。但不同于真正的政府，胖东来没有“税收制度”作为保障，一旦经营出现问题，就要靠于东来输血。从某种意义上来讲，胖东来是洋溢着于东来个人情怀的慈善基地。 所以，胖东来是不可批量复制的，因为于东来只有一个。 知乎讨论：为什么没人效仿胖东来？

看似是“争功”的问题，实质上是子女长期在被控制、打压的环境下成长，情绪最终爆发的问题。如果你身处一个不正常的环境，在正常的环境下成长的人无法理解你，只会觉得你小题大作。就算你内心伤痕累累，很多人也只会说“多大的事啊？”不用管那些无法理解你的人怎么说，对于正常和异常，你自己心里应该有杆秤。 如果你不想自己的人生被毁掉，就要保持和你母亲的距离。很悲哀，但没办法。有的人会让你越来越好，有的人（包括最亲的人）把你慢慢拉进深渊——哪怕他（她）主观认为自己的出发点是好的。你的母亲是后者。 你需要重建自己的信心，相信自己的能力，默默努力，活得精彩。如果有天你发现你的母亲态度有所改变，开始反思，开始认可你，你可以适当靠近。但如果她一直这样打压你，试图控制你，那就一直保持距离好了，这是她造成的——人总要为自己的行为负责。 知乎讨论：母亲认为我考上北大完全是他们的功劳怎么办?

没有人喜欢跟一个整天抱怨的人在一起，尤其是抱怨的内容跟自己有关。 知乎讨论：为什么老公不喜欢我哭诉远嫁的委屈?

已婚男人长期、频繁和未婚女子聊天，几乎100％有非分之想。 如果真有未卜先知，而已婚男人知道自己不可能从某个未婚女子身上得到任何东西，几乎100％会懒得再和对方讲一个字。 知乎讨论：老公和女同事的聊天记录，没有明显的暧昧，但我看了心里不舒服，请问大家这算暧昧吗？

主要是管理者的问题。 你给她的权限包括哪些不包括哪些，要说得一清二楚。 第一次越权，马上跟进，明确告知已越权，一起找出问题所在，并再次明确权限范围。 如果能做到这样，一般不会有第二次。如果还有，说明她不把你放眼里。能换就换，动不了就没办法了。 抛开上下级关系，光看做事的胆量，我感觉她比你更有领导的气质——你脸皮太薄。也许这正是你遇到这种事情的根本原因。如果你不提高自己的管理能力，还会有各种各样像这样的糟心事发生。 知乎讨论：我是部门负责人，一个下属经常越过我发号施令安排工作怎么办?

换个角度看，这件事实际上是你花了数倍于领导给你的时间去做一个任务，没完成，最后还要领导亲自收拾烂摊子。光看结果，你的绩效考核已经有一个叉了。 你需要复盘，分析为什么多次确认“方向和框架”都没问题的情况下最后还是“出问题”。如果你的领导一个多小时能干完的活，你需要八个小时——说明你们水平相差甚远——这又是一个叉。此外，你们的沟通看上去也存在问题，很可能你领导说的“方向和框架”，跟你理解的根本不是一回事。沟通成本高且无效，这里又是一个叉。再来，也许领导的需求你正确理解了，但你做的不符合要求——这就像同一道作文题，有人满分，有人不及格。你写的都被否定了，这里又是一个叉。 你也许不服气，难道领导就没有问题吗？可能有，但是不重要，因为他是考官，你是考生。只要你还在他手下干活，你就要适应他的一切——管理风格、沟通风格、考核标准等等。 如果这个任务是一次性的，可能你还有多点时间去改进；如果是你的日常工作，根据你目前的表现，你的压力会很大。 知乎讨论：领导自己一个半小时就能干完的事，为什么非要催着下属花长时间去做，最后结果不如意，让下属全部白干?