换个角度看，这件事实际上是你花了数倍于领导给你的时间去做一个任务，没完成，最后还要领导亲自收拾烂摊子。光看结果，你的绩效考核已经有一个叉了。
你需要复盘，分析为什么多次确认“方向和框架”都没问题的情况下最后还是“出问题”。如果你的领导一个多小时能干完的活，你需要八个小时——说明你们水平相差甚远——这又是一个叉。此外，你们的沟通看上去也存在问题，很可能你领导说的“方向和框架”，跟你理解的根本不是一回事。沟通成本高且无效，这里又是一个叉。再来，也许领导的需求你正确理解了，但你做的不符合要求——这就像同一道作文题，有人满分，有人不及格。你写的都被否定了，这里又是一个叉。
你也许不服气，难道领导就没有问题吗？可能有，但是不重要，因为他是考官，你是考生。只要你还在他手下干活，你就要适应他的一切——管理风格、沟通风格、考核标准等等。
如果这个任务是一次性的，可能你还有多点时间去改进；如果是你的日常工作，根据你目前的表现，你的压力会很大。