主要是管理者的问题。
你给她的权限包括哪些不包括哪些，要说得一清二楚。
第一次越权，马上跟进，明确告知已越权，一起找出问题所在，并再次明确权限范围。
如果能做到这样，一般不会有第二次。如果还有，说明她不把你放眼里。能换就换，动不了就没办法了。
抛开上下级关系，光看做事的胆量，我感觉她比你更有领导的气质——你脸皮太薄。也许这正是你遇到这种事情的根本原因。如果你不提高自己的管理能力，还会有各种各样像这样的糟心事发生。
我是部门负责人，一个下属经常越过我发号施令安排工作怎么办?
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主要是管理者的问题。
你给她的权限包括哪些不包括哪些，要说得一清二楚。
第一次越权，马上跟进，明确告知已越权，一起找出问题所在，并再次明确权限范围。
如果能做到这样，一般不会有第二次。如果还有，说明她不把你放眼里。能换就换，动不了就没办法了。
抛开上下级关系，光看做事的胆量，我感觉她比你更有领导的气质——你脸皮太薄。也许这正是你遇到这种事情的根本原因。如果你不提高自己的管理能力，还会有各种各样像这样的糟心事发生。