我一直认为“向上管理”这种说法很滑稽，虽然我知道是什么意思。 每当我听到这个词，脑海里总会浮现一个场景：一个小学生满头大汗、辞不达意地向班主任报告班里发生的各种事情，班主任在一旁笑眯眯地听着，偶尔问些问题，或提示一下，或点评两句。
所谓的“向上管理”，本质上是一种沟通策略，称为“向上沟通”贴切得多。这种沟通不是“操纵”上司，而是建立清晰、顺畅的信息通道，让上司了解你在做什么、进展如何、需要什么支持，同时也让你理解上司的目标、风格和期望，从而减少误解、提升协作效率，让双方更了解彼此、更有“默契”。
向上沟通做得好，能让领导更了解真实的你，包括你的工作能力。至于你的能力如何、是否胜任你的工作，领导自有判断。通过“向上管理”让领导依赖自己这种事情就不要幻想了。班主任对班上每个小朋友的情况一清二楚。如果有人被拿捏，几乎百分百是你被领导拿捏。