与其把精力放在“怎么提点某一个人”，不如反思一下管理是否存在问题。

如果一个员工长期犯错、没有进取心，但依然可以待在岗位上，还要管理者操心怎么去点拨，可能有两个主要原因：一、没有一个好的管理系统；二、管理者缺乏能力。

管理不是针对某一个人做情绪化判断，而是建立一套清晰的标准，然后按标准办事。达不到要求，就改进；持续达不到要求，就调整岗位，甚至离开团队。一个员工表现很差，后果是什么呢？如果管理者不清楚，说明根本没有相应的标准。此外，如果公司对于员工各种行为的后果是有明确规定的，管理者却在操心如何提高员工的表现，说明这个管理者缺乏管理能力——例如布置一个正常的工作任务，都担心员工不高兴，员工犯错都不敢批评两句，惩罚了员工，却自己内耗了半天……

管理者应该把主要精力放在管理系统的设计和运行上，而非员工的表现。一个团队里，如果规则、标准、奖惩都足够透明，而且被严格执行，那么管理者根本无需操心个人问题——让员工自行选择在系统中的生存策略，得到奖励或惩罚，甚至被淘汰，都是个人的选择。而且管理者要有魄力，当好管理系统的执行者，把自己的管理风格和原则和员工沟通好，然后一丝不苟地按照规章制度办事。

当规则明确、执行稳定时，很多“人的问题”，都会自动消失。

知乎讨论：看到下属工作中不尽责，需要怎么提点？