你犯了一些禁忌，需要明白一些东西。
首先，在职场上，不要在公开场合提改进的建议，几乎百分百会得罪人。无论任何事情，背后都有一个或多个负责人。当你对一件事情提出改进建议的时候，无论你自认多客观，在负责人眼里你就是在批评他做的事情不够好，极端点的人会认为你在攻击他，是在宣战。
说个故事。有一次我和另外一个组的同事合作做一个软件项目，他给出了一个测试方案，而我觉得那个方案不够好，于是我发邮件给我们双方的老板说该方案需要改进——当然我并不是想背刺该同事，我也抄送他了——他的领导拍板采用我的方案。我一开始还挺高兴，很有成就感，直到下一次和该同事碰面。他情绪很激动，发了很大的火。反正大意就是我在他背后搞小动作，说到激动的时候还说要去找HR投诉我。我整个人都懵了，虽然我不理解他的逻辑，但我还是不断给他道歉，解释我并没有那个意思，最终让他平静下来。这件事表面上就这么过去了，可我和那个同事的关系变得很尴尬，而且我感觉他内心一直对我还是有不少的怨气。
普通同事尚且如此，老板就更加不用说了。按常理来讲，谁应该负责什么，该如何执行，都是老板说了算。你做的事情就像是一个士兵在当众教军官怎么打仗。最糟糕的是你还提及另一家公司是如何做的，效果更好，老板会觉得你认为别人比他在行。如果是私底下提，你老板可能都没那么气。你还当众提，完全不顾及老板的面子。就算你很有才能，也许你老板都不太会重用你了。因为你是一个会拆他台的下属，极不可控，像个定时炸弹。
其次，你要学会谦虚，抑制自己随时提意见的冲动。爱提意见的人，多数都自大。谦虚一点，不要以为自己发现的问题更多，解决得更好，更加不要当别人是傻子。不同职位的人看到的、关心的东西是完全不一样的。你整天想着改进这个、完善那个，用的都是自己的标准，可你认为需要改进的地方，却很可能是别人权衡利弊之后的妥协。
再分享个故事。我以前在银行做过几年IT项目，主要负责写技术文档，当时的老板是项目经理。我们做的项目是从公司各个其他部门取数据，要和其他部门的开发人员一起定义数据格式、接口、传送的方式和时间等等。我在做项目之前已经维护了我们部门很多大型系统多年，对于各种系统的工作方式非常熟悉。有一次，有一个部门的Solution Designer设计了一个不太合理的技术方案。我一看就发现了问题，在没有和项目经理打招呼的情况下就在公开场合指出来了。那次倒没有得罪对接部门的Solution Designer——至少表面上是这样——他很爽快地答应修改，可我的老板却气坏了。她把我叫去办公室臭骂了一顿，不断地质问我为什么要那样做，还警告我以后不要再插手任何工作范围（写接口规范）以外的事情。后来我明白了为什么她那么生气——作为项目经理，她最关心的是项目能不能如期完成、是否存在不可控的风险、会不会超预算，而不是某个数据传输过程是否合理、高效。就因为我的一个建议，该接口的交付又延迟了好多天，而且那个Solution Designer因为修改设计多花了工时，又从项目预算里多扣了一笔钱。虽然我很确定从系统运行的角度我的提议极有价值，但站在项目经理的角度，我也同意自己做的事情是不受欢迎的。
那是不是在公司里面就完全不能够提意见、给建议呢？也不是。关键在于别人是否真正遇到了难题，需要帮助。在同事真正需要帮助的情况下，是可以主动一点帮忙的。比如说对方现在急需主意，你给的点子越多，对方越感激你。尤其是对方主动找上门来求助的情况，如果能力允许，应该尽量给予帮助。
我总是不断强调——在一个公司里面，你和老板的关系是最核心的关系。如果你发现你和老板的关系有了嫌隙，要马上想办法修补。如果修补失败，那你可以找新工作了。
像你这种情况，我建议你马上约个时间和老板进行一次深度沟通，“检讨”上次你当众“否定”他方案的事情，修补你们的关系，重新争取他的信任，让他觉得你是听话、可控（不是说他要操纵你，而是你不会经常性地做出一些让他意外的事）的下属，并不是一个定时炸弹。但是你又不能明确告诉他是因为这件事情，那样会显得他格局很小。你只需要说自己在工作上遇到了一些困惑，想向他请教。作为领导，一般不会拒绝这种请求。你需要表现得有点困惑和苦恼，说自己刚入职场，感觉很多东西都跟自己想象的不一样，希望他能传授一点经验，给自己一些建议，让自己能够更好地完成这种角色的转变。然后不管老板说什么，你都虚心地听着，时常若有所思。话聊得差不多了，你再很自然地提起上次你在会议上提意见的这件事情。千万不要道歉，仿佛你在他的“打压”下低头了。你要说自己这段时间反思了进入职场以来的很多事情，当众向他提意见的这件事情就是其中之一。如果你看懂了我前面说的话，你也知道应该说什么。总而言之，就是通过反思你发现了自己存在一些盲点，例如看事情光从自己的角度，不够谦虚，考虑得不够周全等等。表现得真诚一点，再显得有些沮丧，总之就是变相认个错。结束之前直接问老板希望你具体在哪些方面做得更好一点，用心记住——你甚至可以带个小本子去记一下笔记。最后感谢他抽出时间和你见面，你受益良多。会面过后，把你老板希望你做的事情，全部做到。