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父亲带娃在迪士尼排队3小时遭优速通「插队」崩溃，园方有哪些更好解决办法？哪些领域应保留「金钱不干预」？

Thu, 14 May 2026 22:40:01 +1100

VIP通道应该和普通通道彻底分离。目前的问题是两个通道辨识度不够，使某些游客以为两者是同一个东西。

父亲崩溃，是对世事知之太少。不同的东西有不同的价格，这是随处可见的，没什么难解释的。

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当你在迪士尼辛苦排队时，看见有优先权的人去游玩，你是什么感觉呢？

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李想建议所有公司不裁人，称理想不会主动裁员，裁人很容易把最好的人裁掉，怎样看待他的观点？

Thu, 14 May 2026 17:49:47 +1100

自己认同某些观点，就提倡所有人都采纳的人，我通常敬而远之。这种人首先是自负，身上有一种优越感，认为自己的看法是普遍真理，但细看之下，观点和逻辑都经不起推敲。李想混淆了企业经营中的几个完全不同的问题。

首先，裁员的核心逻辑，本质上并不是“谁是不是人才”，而是企业资源配置和生存问题。企业决定是否裁员，通常考虑的是现金流、利润、业务收缩、组织效率、战略调整、成本结构等现实因素。很多时候，公司裁员并不是因为员工不优秀，而是因为岗位本身已经不再需要，或者企业已经无法继续承担原有的人力成本。

因此，把“裁员”和“误伤人才”直接绑定，本身就是一种逻辑上的混淆。现实里，优秀员工同样会被裁，因为裁员首先是组织层面的资源重组，而不是一场个人能力排名赛。

第二，“企业会用旧时代标准裁员”是不现实的假设。企业本来就会随着时代变化不断调整评价体系。工业时代有工业时代的标准，互联网时代有互联网时代的标准，AI时代自然也会有AI时代的新标准。企业不可能明知道时代已经变化，还完全按照过去的标准去筛选人才。

第三，企业首先要解决的是生存问题，而不是人才问题。企业存在的核心目标始终是生存和盈利，而不是“保留人才”。如果一家企业已经面临利润恶化、业务收缩、现金流紧张，那么裁员往往是不得不做的选择。在这种情况下，问题只是裁谁，是不是人才已经不重要。

第四，“不裁员”的倡议并不适用于所有公司。不同企业之间的处境差异极大，有的公司现金流充足，有的公司已经处于生死边缘；有的是高增长科技公司，有的是利润极低的传统行业。在这种情况下，用一种统一价值观去指导所有企业，本身就缺乏对现实复杂性的尊重。

企业经营不是靠口号运转的，而是建立在具体财务状况、行业环境、组织结构和市场竞争上的。很多时候，裁员并不是“短视”，而恰恰是为了避免更大的系统性风险。

第五，李想把一个复杂的经营问题，过度理想化和道德化了。仿佛“不裁员”代表先进和长期主义，“裁员”则代表落后和短视。但现实世界远没有这么简单。真正成熟的商业讨论，应该承认不同企业在不同阶段会面对完全不同的现实约束，而不是试图用一种统一的价值判断去覆盖所有情况。

总而言之，“不主动裁员”只是噱头、文字游戏。企业家没必要许这种承诺，一方面显得脱离现实，另一方面显得极不真诚。

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央视会与国际足联就转播权达成一致吗？

Wed, 13 May 2026 04:26:48 +1100

会。

央视哪怕在FIFA最高的报价入手都是血赚，只是赚多赚少的区别，这个日后看数据就可以。而FIFA是不可能放弃中国市场的，哪怕成交价低于目前央视的最低报价，也是可以接受的。无论对FIFA还是央视，成交都是比不成交更好的结果。在这种情况下，成交基本上没有太大阻力。

目前双方处于利益博弈阶段，彼此都清楚对方的底牌，都相信交易会成功，就看谁更沉得住气，拿到对自己更有利的价格。相比之下，FIFA更害怕失去这宗交易，所以越临近世界杯开赛，价格对央视越有利。但无论如何，世界杯开赛之前双方一定会达成协议。

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女朋友因为985大学的男女比例的讨论和我争吵，最后删除我的微信，如何评价她这种行为？是不是自知理亏？

Tue, 12 May 2026 04:42:53 +1100

先说你的问题。

第一，你从“985高校男多女少”推导出“女生学不过男生”的结论，这在逻辑上完全不成立。

你女朋友一开始的回复，其实是相对合理的。因为她指出了一个很关键的问题：很多985学校本来就是以理工科为主，而理工科长期以来男性比例更高。也就是说，性别比例首先反映的可能是学科结构，而不是男女学习能力的差距。

如果今天统计对象换成师范、语言、护理类院校，女生比例可能会远远高于男生。但大多数人并不会因此直接得出“女生智力碾压男生”的结论，因为专业结构、职业偏好、社会分工都会影响性别比例。

第二，你在讨论过程中，思维极度跳跃，一直在改变话题。

一开始讨论的是“985高校男女比例”——这是一个统计问题。后来你把话题变成了“理工科含金量更高”——这是职业市场价值的问题。最后你又直接得出了“女生学不过男生”的结论——这是能力判断问题。

但这三件事情，根本不是同一个话题。你不断地从一个结论跳到另一个结论，从一个男女分布的客观事实，推导出男生学习能力比女生强的主观结论，但是并没有严谨客观基于事实和逻辑的推导，体现了极其混乱的思维。你女朋友的思维比你清晰。

第三，你的性格太强势。

你后面那句“就承认女生学不过男生吧”，其实已经不是讨论了，而是在逼对方接受一个带有优越感的结论。真正理性的讨论，允许不同看法的存在。如果你是一个理性的探讨者，你完全可以接受女朋友有不同的观点。但你在整个过程中，对现象背后的真正原因毫不关心，只想对方承认你是对的。这是一种心理缺陷。

而且你要求她承认的，还不是一个普通观点，而是“你所属的性别不如男性”。这种表达放在亲密关系里，既伤感情，也伤自尊。

总而言之，你的女朋友删你微信，很可能不是“自知理亏”，而是夹杂着失望（智商不行，性格也不好）和愤怒（逻辑差也就算了，结论还带有歧视）的止损行为。所以，她的问题主要是后知后觉，沉没成本太高。

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央视被曝拒绝接受 18 亿元世界杯版权费，国际足联为什么敢开天价？

Sun, 10 May 2026 05:18:18 +1100

FIFA（国际足联）对不同国家采用不同定价，本质上是一种典型的“全球统一产品 + 本地差异定价”模型，而不是随意的情绪化定价。世界杯版权卖的不仅仅是观看比赛的权利，还是“在某个国家把这项内容转化为广告或订阅收入的能力”。不同国家的商业变现能力不同，因此价格自然分层。

这种做法在商业世界中非常普遍。比如 YouTube Premium 在不同国家的定价差异就非常明显：在澳大利亚，家庭套餐月费是39.99澳元，折算约200人民币一个月；而在印度，同样的家庭套餐只有389卢比一个月，折算不到30人民币。完全一致的产品，在不同国家的价格可能相差十倍以上。

把这个逻辑放回世界杯版权就很清晰了。在美国、欧洲、中国、印度等不同市场，同样也会按照类似逻辑分层定价：高广告价值市场价格高，低变现市场价格低，这是全球内容产业的标准做法。

回到中国市场，根据过去行业估算，央视在2022世界杯周期中的版权成本约11亿人民币，而总收入（广告+分销）可能达到60亿级别，即使扣除运营成本，净利润仍可能达到40–50亿人民币，投资回报率达数倍，也就是说，从口袋里掏一块钱，赚回来四五块钱。这是暴利。

正是因为央视具有极其强大的变现能力，FIFA才把中国归类为“高价值市场”，价格向2.5亿美元（约18亿人民币）靠拢，本质上只是定价体系的正常调整。

那么，18亿算不算狮子大开口呢？

先来一个悲观的收入预测：广告加分销收入直接腰斩，总收入从65亿跌到32.5亿。加上约5亿运营成本，那么总成本约23亿。在这种极端保守情况下，央视理论上仍然可能获得接近10亿人民币利润，利润率仍接近30%。而30%的投资回报率，在任何正常商业世界里，都已经属于非常优秀的项目。对于世界杯的版权能够收回多少钱，央视大概是心里有数的。收入腰斩是一个极其悲观（不现实）的假设，实际上收入可能同样是五六十亿甚至更多，哪怕是付18亿买版权，利润依然是以十亿计，投资回报率依然是暴利。但是吧，掏一块钱只赚回两三块钱，跟以前赚四五块钱相比，心里始终不是滋味。

中国以前戴着“发展中国家”的帽子，得到了太多红利。以后会遇到越来越多“狮子大开口”的事情。抛去情绪，很多只是正常商业逻辑的回归。

回到这次谈判本身，大概率还是国际足联让步。理虽然是这么个理，可中国的市场太大，得罪那么多赞助商比少赚一点的后果严重多了。央视也是吃准了这一点，也不怕拖，能捞一点是一点。假如国际足联有两个报价方案：A是一口价18亿，B是央视用世界杯版权业务产生的经营利润的一半（由独立会计师事务所进行审计），央视绝对选A方案。而且就像座位没卖完的航班，越临近起飞时间，票价越便宜，甚至可能是白菜价。国际足联就是航空公司，央视就是乘客。乘客知道航班一定有空座位，以及航空公司卖自己一张票比不卖损失更大，而且航空公司需要自己在飞机上。在这种情况下，只要票价合适，公平一点的乘客——抱着商业互利的原则，自己赚大钱的情况下，也让对方赚点——会爽快地付钱。也有一些乘客，看准了对方的死穴，哪怕价格已经很划算，依然等待白菜价。

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为什么平常玩的挺好的同事，一旦离职以后，就很少再联系了？

Tue, 24 Mar 2026 15:57:28 +1100

让你们走得近的是公司而不是你们彼此身上的特质。

本来公司就不是交朋友的地方。你只要搞清楚这一点就坦然了。现在和你比较亲近的同事，一旦离职，几乎百分百不再联系。对于比较清醒的人，不会对同事关系的人投入朋友般的感情。就算出双入对，很多人也只是为了自己——或者需要陪伴，或者让自己看上去不那么孤单。打个比方，就像一夜情，有的人很清楚，这并不是什么感情，结束了就潇洒地离开；有的人不知道，以为对方和自己是男女朋友的关系，傻乎乎地伤感和期待。

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看到下属工作中不尽责，需要怎么提点？

Thu, 12 Mar 2026 02:54:46 +1100

与其把精力放在“怎么提点某一个人”，不如反思一下管理是否存在问题。

如果一个员工长期犯错、没有进取心，但依然可以待在岗位上，还要管理者操心怎么去点拨，可能有两个主要原因：一、没有一个好的管理系统；二、管理者缺乏能力。

管理不是针对某一个人做情绪化判断，而是建立一套清晰的标准，然后按标准办事。达不到要求，就改进；持续达不到要求，就调整岗位，甚至离开团队。一个员工表现很差，后果是什么呢？如果管理者不清楚，说明根本没有相应的标准。此外，如果公司对于员工各种行为的后果是有明确规定的，管理者却在操心如何提高员工的表现，说明这个管理者缺乏管理能力——例如布置一个正常的工作任务，都担心员工不高兴，员工犯错都不敢批评两句，惩罚了员工，却自己内耗了半天……

管理者应该把主要精力放在管理系统的设计和运行上，而非员工的表现。一个团队里，如果规则、标准、奖惩都足够透明，而且被严格执行，那么管理者根本无需操心个人问题——让员工自行选择在系统中的生存策略，得到奖励或惩罚，甚至被淘汰，都是个人的选择。而且管理者要有魄力，当好管理系统的执行者，把自己的管理风格和原则和员工沟通好，然后一丝不苟地按照规章制度办事。

当规则明确、执行稳定时，很多“人的问题”，都会自动消失。

知乎讨论：看到下属工作中不尽责，需要怎么提点？

你怎么看澳大利亚不守租约强行收回达尔文港？

Sun, 15 Feb 2026 11:05:48 +1100

澳大利亚政府“不守租约强行收回达尔文港”的说法，是彻头彻尾的假消息。

首先，需要明确一点：目前租约并没有被终止，也不存在政府已经执行强制接管的情况。该港口在2015年由政府通过商业合同租给中国企业，租约仍然有效。所谓“已经强行回收”，并没有官方法律文件或实际行动作为依据，是虚假新闻。

其次，希望看官面对这种不负责任的假新闻，能够本着独立思考的精神，在义愤填膺地批判之前先求证一番，以免浪费感情。很多国际政治与经济议题本来就错综复杂，一些自媒体为了博眼球把各种“政治表态”、“媒体讨论”直接说成“既成事实”，刻意制造情绪对立、误导公众。很多人并不会去查原始信息，总是把虚假叙事默认为真相，不但形成错误认知，而且扭曲对国家、社会和国际关系的理解。

最后说说目前的真实状况：近几年，澳洲政界确实出现过“希望让达尔文港重新回到澳方”的讨论，主要背景是地缘政治与战略安全考量。这些内容目前仅仅属于政策层面的讨论，即使未来真的出现回购或征收，也必须按照法律程序进行商业谈判并给予补偿，而不是简单的“撕毁合同”或“直接没收”。

公共讨论应该基于事实而不是虚假叙事。面对各种新闻，人应该具备基本的求证意识，不要轻易就被煽动。

知乎讨论：你怎么看澳大利亚不守租约强行收回达尔文港？

如果减一年你的寿命，父母寿命增加十年，你会这么做吗？

Sat, 31 Jan 2026 12:12:29 +1100

不会。

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不交换的原因不是不爱父母，而是我认为这种“减自己的寿命、换父母寿命”的设定，在现实和伦理层面都会产生很多问题。

第一，这种交换未必对父母有利。寿命的长度不等于生命的质量。如果父母处在长期病痛、生理机能严重退化、生活质量极差的阶段，多出来的十年，只是把衰老和痛苦延长。从表面上看是“为父母延长生命”，但实际上并不一定是在增加父母的幸福，而更像是一种无价值的自我感动。真正的爱父母，是关注和尽力改善父母当下的生活状态，而不是单纯追求数字上的“多活几年”。

第二，在寿命完全未知的前提下，这种交换实际上是在赌博，能否达到预期的收益是个未知数。我不知道父母还能活多久，也不知道自己还能活多久。极端一点，如果我只剩一年，而父母本来还能活更久，那么这一换，等于直接制造“白头人送黑头人”的结果。这对父母不是安慰，而是伤害。用未知的生命去下注，本质上是一种不负责任的冒险，而不是理性的选择。

第三，这种决定不仅影响我个人，也会伤害我的小家庭。父母至少比我年长二十岁，这二十年是已经存在的时间优势。而我是否能活到他们现在的年龄，本身就是未知数。在这种情况下，我再主动缩短自己的寿命，受影响的不只是我，还有我的核心家庭。把情绪化的牺牲成本转嫁给配偶和孩子，这是对家庭责任的违背。

第四，每个人的生命都有独特的意义和价值，为别人续命不应该是任何人的人生目标。人的一生就像舞台上的演出，每个人有自己的表演时间。该上场就上场，该谢幕就谢幕。

所以我不交换。不是因为冷漠，而是因为真正成熟的爱，不是用生命做交易，而是在有限的相处时间里，经营好关系，承担起责任。

知乎讨论：如果减一年你的寿命，父母寿命增加十年，你会这么做吗？

人类的生产效率是100多年前的很多很多倍，为什么还会有加班？

Fri, 23 Jan 2026 22:41:29 +1100

人类的生产效率是全人类的事情，公司的生产效率是老板的事情。

知乎讨论：人类的生产效率是100多年前的很多很多倍，为什么还会有加班？

如何评价 Tailwind 因 AI 冲击而裁员求生，当产品核心功能被AI平替，技术公司该如何生存？

Fri, 09 Jan 2026 01:57:42 +1100

正常现象。这种只能算是小打小闹，如水面的微波，海啸还没来到。

AI对IT行业的冲击是革命性的——我认为IT行业可以在裁员百分之九十以上的基础上，生产力依然持续高速增长。

知乎讨论：如何评价 Tailwind 因 AI 冲击而裁员求生，当产品核心功能被AI平替，技术公司该如何生存？

月薪五六千，还要不时给领导上供，该如何应对？

Wed, 10 Dec 2025 04:56:54 +1100

先说一个结论：如果一个群体被剥削，而他们又有随时离开的自由的话，他们选择不离开，说明他们留下来被剥削，待遇都比在其他地方要好。

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所谓的上供，只是在职场里所受委屈的具象化。因此，这件事情在本质上是一个人如何对待在职场上受气／受委屈的问题。

这个世界不是非黑即白，到处都是灰色地带，只是灰度不同。职场上可能遇见的不合理要求，既包括物质层面的，如节日上供、私下送礼、替领导垫付开销或承担聚餐费用等等，也包括非物质的，例如替人跑腿办私事、下班后参与无意义的应酬、被要求随时加班、说违心的话、甚至加入内部的权力斗争……这些都不是工作的内容，却常常被包装成“职业素养”。

面对同样的环境，不同的人可能有不同的选择，但在本质上都是利与弊的博弈，只不过相同的委屈，在不同的人身上呈现出不同的利与弊。比如说像你朋友，如果她在一个公司每个月能拿5000块钱，平均每个月被敲竹杠500块钱，而她在其他地方最多只能够赚3500一个月，她可能真心不介意这点“委屈”——尤其是“人人平等”，她并没有被针对。但你可能宁愿去干3500一个月的工作，也不愿意一边拿4500一边受这种气。如果是孑然一身、顿顿吃泡面甚至露宿街头也无所谓的单身汉，固然可以这么潇洒。如果是拖家带口、家里一大堆账单要付的已婚人士呢？别说一毛都不会给，哪怕再多给500大部分人都愿意。如果你能够知晓每一个人面对的局限条件，你会发现绝大部分的人还是理性的。

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我相信你的朋友更多的是对一些不合理的行为见怪不怪，而不是要将其合理化。黑与白之间有无数多个灰阶，人都是游走在其间的变色龙。我们看到的往往只是一个人目前所处那一阶的颜色，未必就是他的底色。也不能简单地说你的朋友比你成熟，也许说她的弹性比你大一点更客观吧。正如菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》中所写：“每当你想要批评别人的时候，要记住，这个世界上并不是所有人都拥有过你所拥有的那些优越条件。”

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更有启示意义的是，我们怎么样才能对这些不公说不？答案就在于一个人的职场竞争力。你的能力越强，选择越多，你就越有底气。比如说你的朋友，如果轻轻松松找到一个月薪过万的工作，她可能比你还不能忍。

参考回答：

工作中凡事留痕有必要吗？

知乎讨论：月薪五六千，还要不时给领导上供，该如何应对？

在北美工作第一次遇上职场冲突，正确的处理方式是怎么样的呢？

Sun, 23 Nov 2025 14:40:58 +1100

这件事可以有不同的解读。

你答应了同事做一件你职责以外的事情，由于工作当中出现了一点问题……

第一个版本：对方抓住你的“小失误”不放，把问题扩大化，对你进行无理指责。

第二个版本：由于你同事 HR 的特殊身份，他发现了你在流程中存在一些他认为很严重的问题，他觉得有义务把这些“遗留问题”解决掉。

根据你描述中的细节，我个人更倾向于第二个版本。

HR同事说他没有增加你的 job responsibility，这个说法显然不准确。在这一点上，你是可以反驳的。你帮他做的事情本来就在你工作范围以外，你完全可以拒绝。但是，既然你答应接手，你就应该把事情做好，而且不应该带情绪。

在整个过程中，计划改变后你没有通知原来负责的同事，这是一个非常大的问题。

事情的因果链如下：

原安排：星期一有人在办公室负责协调。2. 星期一停电：安装改到星期二，并更换了负责人。
你没有通知原来星期一负责的人（“默认他已经知道周一会改期”是非常匪夷所思的做法，他为什么会知道?“打算在周二安装完成后告诉他”，在那之前你就不觉得你应该通知他吗？）

如果你认为“停电＝大家应该都知道不用来办公室”，那是典型的 assumption mistake（假设别人会知道），在工作里属于很不负责任的行为。

正常、专业、负责的做法应该是把最新安排告知所有相关人员，否则就是信息断层。原本负责协调的同事如果不知道变更，会发生什么？例如：

星期天晚上 11 点才得知
星期一到公司才发现停电
联系不到你

这些都会让对方无所适从并浪费时间。

你没通知，就说明存在几个明显的工作问题：

沟通能力不足（poor communication）
对同事的时间不尊重（disrespect for others’ time）
责任意识不足（lack of ownership）

再加上你在跟HR同事解释时语气不是很好，你的沟通能力在他那里又扣了一分。他应该是看到你在这件事处理过程中出现的多处问题，而你自己并未意识到，所以才会有后续那一段谈话。

在我看来，HR同事并无恶意，而是在发现问题后提醒你：

任何变动需要同步给所有相关人员
沟通要专业
对结果要有责任心

这些都是通用能力，每个职场人都应该掌握。最后让你“想一想”，更多是温和的对于职业素养的提醒。

知乎讨论：在北美工作第一次遇上职场冲突，正确的处理方式是怎么样的呢？

当你在迪士尼辛苦排队时，看见有优先权的人去游玩，你是什么感觉呢？

Sat, 22 Nov 2025 05:02:18 +1100

对于一个理性的、了解VIP是什么的消费者，不会有任何异常的感觉——顶多会在排队比较累的时候，心想我要努力赚钱，以后也买VIP。

首先讨论一下VIP这个事情。

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服务提供方通常会根据不同的服务体验、便利程度或时间效率，将同一个服务划分为不同的档次或类别。这是商业中的“分层定价”（Tiered Pricing）策略——在经济学里称为“价格歧视”（Price Discrimination）——用户可以通过支付额外费用获得附加价值或更高效率的体验。VIP通常是最高（理所当然也最贵）那一档，它所提供的额外服务可能是更快的通道、更舒适的环境或者优先安排。这种做法并没有改变服务的内容本身，只是对“时间”或“优先级”进行了分层，非VIP的用户仍然能够获得完整的核心服务。

举几个例子：

机场：头等舱和商务舱旅客可以优先登机和快速安检，但经济舱旅客依然可以正常登机，只是等待时间更长。

高铁：商务座拥有更宽敞的座位和快速检票通道，而普通座票也能正常乘车。

医院：特需门诊、专家号或 VIP门诊让付费者获得更短的等待时间和更灵活的预约，而普通号仍然可供普通患者使用。

银行：VIP 客户可以使用快速窗口和专属服务，普通客户仍能完成业务，只是排队时间更长。

演唱会：VIP 票提供更靠前的位置、提前入场或与艺人互动的权益，而普通票仍然能正常观看整场演出。

……

迪士尼的VIP只是其中一个例子罢了。如果在迪士尼看到别人“插队”感到不快，看看自己属于哪种情况，对症下药：

一、不知道VIP

如果看到这里，你应该知道了。

二、不赞成VIP（分层策略／价格歧视）

在世界各地，这样的做法早已司空见惯，也被视为完全正当的商业运作。多数人对用金钱换取更高效率或更好体验并无异议，社会整体对此也形成了稳定共识。如果有人不喜欢这种模式，只能从自身心态去调整，因为它并非违规、少有争议，而且已经深深嵌入各行各业的运作方式中。

三、不（完全）理解VIP

普通顾客购买的只是核心服务（例如：机票的核心服务是安全抵达目的地；演唱会门票的核心服务是完整观看表演；迪士尼门票的核心服务是体验园区游乐设施……），票里从来没有包含核心服务之外的什么“权利”，等待时间始终是不确定的——餐厅、银行、医院、机场、高铁站皆是如此——服务人员也无需在特定时间为特定个人提供服务。很多人不接受被VIP“插队”，是因为忽略了几个关键点：普通顾客获得的核心服务从未被削减；“等待时间”本就不是商家对普通顾客的承诺；商家也从未出售任何确定的、专门为普通顾客预留的服务资源。也就是说，根本就不存在“插队”，因为VIP和普通顾客根本不在同一条队。

无论VIP和普通顾客是否共享物理通道，逻辑上他们位于不同的队列——服务提供方需要确保VIP通道畅通无阻。就像机场优先安排头等舱和商务舱旅客登机一样，工作人员会根据实际情况动态调配资源，优先处理付费更高的顾客。即使你看到两条分开的通道，如果此时VIP顾客暂时无人服务，主要负责普通顾客的工作人员也会立即去服务VIP，这都是系统的正常安排。对普通顾客，商家只需要确保他们获得核心服务。

因此，当付费更高的顾客走快速通道时，普通顾客的权利并没有变少，只是服务优先级被重新分配，而这是系统的正常运行机制。许多人之所以觉得被“伤害”，往往是误以为自己理应享有固定的等待顺序，而实际上他们购买的只是核心服务本身。看清这一点，就不会再把VIP看成对普通顾客的侵害。

四、后悔没买VIP

这些人可能是低估了排队的时间或不适程度。吃一堑长一智，下次买VIP就是。

五、羡慕VIP

保持平常心，努力赚钱，争取有天有能力购买任何VIP服务。不过到时还是要理性消费，不是所有VIP服务都物有所值。毕竟，如曼昆在《经济学原理》中所说，“Rational people think at the margin”（“理性人考虑边际量”），买不买 VIP 也是基于对边际成本与边际收益的理性权衡。

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男同事贱兮兮地说：“你屁股挺大的，屁股大生儿子。”你如何高情商地回怼？

Fri, 21 Nov 2025 04:28:39 +1100

这已经是性骚扰了。

人和人之间的交往，界限是在互动中建立的。如果你只是回怼，等于把事件的严重性降级为同事间的调侃，同时告诉他：我能接受这种程度的评价／“玩笑”。

没必要跟他废话，直接向上级和人事部门投诉，要求介入，对其进行处理。

在一些对性骚扰重视的国家，如果你态度强硬，表明你保留通过法律途径解决的权利，再找个心理医生看一下，公司为了自保，很可能把那个嘴贱的同事解雇了。哪怕在对女性保护不足的地方，让性骚扰的人得到警告是最低的底线。

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暑期带孩子游玩，30 元一个的雪糕该不该给孩子买？

Wed, 19 Nov 2025 08:06:41 +1100

我老婆可能会，我多数不会。

我老婆也同意价格很贵，但是她会认为这种场合就当放纵一次，毕竟不是经常这样，而且她也不想让孩子失望。此外应该还有她自身的原因——她不喜欢这种“连个XX都买不起”的感觉。

而我比较理性，也不怕“丢人”——我通常不会在冲动之下购买价格远超价值的东西。比如说到处都卖几块的东西，在另一个地方卖十几块甚至几十块，除非我认为差价是值得的或者我没有选择，否则我认为这种消费太冲动。对我而言，拒绝这种“冲动消费”是很好的理财教育，可以让孩子学会延时满足、机会成本和比较框架。

首先，延时满足。在生活中有很多孩子想要某样东西的时刻，但应不应该不加思索就把东西买下来呢？尤其现在信用卡消费如此方便，交易可以瞬间完成。冲动消费的后果就是容易让人形成“看到就买”的思维模式，把满足当下情绪放在首位，忽略了钱本身的价值和有限性。久而久之，孩子就会习惯冲动消费，缺乏判断、取舍和克制。在当下花几十元买一个雪糕的钱，可以在另外的地方买好几倍的雪糕，只需要现在忍住雪糕的诱惑。如果我没有答应给孩子买“贵的”雪糕，当天我往往会花一部分的钱买几倍的量的雪糕给他们吃，有时候他们能吃好几天，所以他们没有意见，而且比较之下他们也觉得那样花钱不值得。

其次，机会成本。根据曼昆的《经济学原理》，“The cost of something is what you give up to get it”（“某样东西的成本，是为了得到它所放弃的东西”）。在景区花几十块钱买一个雪糕，它的机会成本是你本来能用这笔钱买到的其他东西。花十倍的价钱买一个雪糕，就像用一个西瓜的钱买一颗芝麻；而如果你平时还会精打细算，那笔钱甚至能买一个果篮。所以，在景区高价买“芝麻”，真正付出的代价，其实是“西瓜”，甚至“果篮”。当孩子理解这一点，就能意识到：每一次冲动消费，都是用更大的价值换取更小的满足。当然，此处的讨论仅考虑价格。如果你买的不是雪糕，而是品味，那另当别论。

最后，比较框架。我希望孩子脑子里有个比较价格和价值的框架。花钱多少不是重点，关键是价格和价值要匹配。随着年龄的增长，孩子会给事物赋予不同的价值，但有了思考的框架，就有一个标准来作为参考。他会逐渐学会判断：贵在哪里？值不值得？这种思维方式一旦建立，不同寻常的消费决定背后往往隐藏着个人韵味——如阿城在《威尼斯日记》里所说，买椟还珠的人其实“是个至情至性的鉴赏家”。

总之，我认为花钱应该理性一点，尽量把金钱花在“价值匹配”的事物上。

知乎讨论：暑期带孩子游玩，30 元一个的雪糕该不该给孩子买？

职场中遇到上司暗示我「做假账」，我该妥协还是坚持原则？

Sun, 16 Nov 2025 04:52:35 +1100

职场中很多事情都可以商量，但有两条底线绝对要守住：违反职业道德和违法的事情坚决不做。

一份工作而已，永远不要为了一份工作坏了自己的名声甚至锒铛入狱，得不偿失。

给你的建议：

要求你的上司提供“调整”的依据——“为了确保财务数据准确，请问这项调整的依据是什么？方便给我一份书面说明吗？”——多数违规指令会在“要留痕”的情况下消失。

如果你的上司不肯提供“依据”，你就回应说这个调整不符合公司的规定，你没有权力／胆量（示弱）这样做，你需要向相关部门（如上级财务、人事部门）咨询，问他是否同意走这个流程。通常到这里，你的上司不会再要求了。

以上是保护自己的方法。遇到这种上司，只要你不按他的要求办，大概率已经得罪他了，以后多数会收拾你。就算这关过了，你也开始准备换工作吧——你不会在他手下有什么好日子的。

知乎讨论：职场中遇到上司暗示我「做假账」，我该妥协还是坚持原则？

会炒股但没资金能怎么办求大家给出出主意?

Sat, 15 Nov 2025 05:45:28 +1100

我建议你安心工作，一边存钱，一边操作一个模拟账户。过一段时间（起码半年以上，建议至少一年），看看自己的“战绩”，再决定下一步。

如果你能“持续、稳定”地获利，可以投入一小部分积蓄，换成真实账户用自己的钱去操作。再过一段时间（同样起码半年以上，最好至少一年），如果你还能“持续、稳定”地获利，那你可以继续加大投入的资金。假如你真的有天分，你已经在致富的路上了，继续交易就可以。

如果你真有“点石成金”的能力，你可以去应聘交易员，在网上发视频教人交易，直播实盘操作等等。现在这个时代，有才华不难被人发现。假如你有真本事，永远不乏愿意提供资金的人。

以上是给你指的路。但是根据你的只言片语，可以看出你要走的路还很远。你对真实的金融市场知之甚少，却对自己的能力过分自信——完全没有操作过股票账户都敢声称自己“有天赋、会炒股”。就凭你这种性格，我敢说你去当骗子都比去炒股更有前途。

参考回答：

普通人能通过炒股达到财富自由吗？

知乎讨论：会炒股但没资金能怎么办求大家给出出主意?

发现部门决策有明显漏洞，但所有人都支持，该怎么做？

Fri, 14 Nov 2025 16:33:21 +1100

对职场中“众人皆醉我独醒”的判断，几乎100％的情况都是以下的笑话。

一个人驾车在XX高速上疾驰，这时他的车载电话响了。接通后，电话中传出他老婆焦急的声音：“老公，刚刚新闻说XX高速上有辆车逆行，你要小心啊！”

老公生气地说：“一辆？成千上万的车都在逆行！”

如果在职场中你发现自己和大部分同事的看法格格不入，先不要假设别人都是傻子，多想想自己是不是不够聪明，看不清很多东西。有“明显漏洞”的方案全员赞成的概率是极低的。如果大家对“漏洞”视而不见，可能你认为的“漏洞”根本不是漏洞，而是权衡利弊后的“选择”。而且如果你那么确定是漏洞，何须担心承担项目失败的后果？

虽然现在流行“祛魅”，在很多人眼里到处都是“草台班子”，但是聪明人会对各种事物保持必要的敬畏之心，这样才会不断地成长。比如你看到一个“明显的漏洞”而其他同事都“不当回事”，这可能是一个成长的机会——你也许产生了误判，或者你看到的问题对所有人都是很容易解决的，但对你是个挑战，或者你没抓到重点目标，不知道需要付出的代价……如果你真心为了项目着想而且是带着学习的心态，你可以提出疑问。如果你人缘不差，总有同事愿意解答你的疑问。一般来讲，你的领导是很好的交流对象。我们的公司有固定的和领导聊天的时间，频繁点的可以每周一次，每次一小时。像这种你认为“有问题”的方案，你完全可以找时间直接和领导交流，但不是以“指出问题”的形式，而是以“学习”的名义，请领导分享他提出这个“优秀方案”（哪怕你内心并不是这样想）背后的心路历程，在适当时机提出自己的疑问。我相信随着你了解到方案背后的更多信息，你的看法会改变。此外，你和赞成的同事聊一聊，可能你的想法也会变。

总之，只要你抱着虚心学习的态度，有疑问不要害怕提出。如果你的态度没问题，你不会成为“异类”。只有那些自以为是，啥也不懂却坚持己见的人才会。而且，一定要改掉动不动就以为自己“发现了重大问题而别人都看不到”的坏习惯。

知乎讨论：发现部门决策有明显漏洞，但所有人都支持，该怎么做？

普通人能通过炒股达到财富自由吗？

Wed, 12 Nov 2025 03:28:17 +1100

这就像问没有受过任何军事训练的普通人上战场厮杀存活的可能性——无限接近零。

表面上看，炒股无非是买买卖卖，跟做生意差不多。你买的股票，是别人卖给你的；你卖的股票，是别人买走的。如果你长期赚钱，说明你大部分时间能低价买入股票，高价卖出股票。换句话说，你比市场上绝大部分人聪明。问题是，股市里有那么多傻子吗？刚好相反，到处是比你精明无数倍的精英。你买到的往往是别人不要的垃圾，你卖掉的往往是你以为的“垃圾”。

要想在股市里生存，首先要做的就是对股市有清醒的认识。那不是一个想去就去、想走就走、随时可以全身而退、没事就去钓钓鱼的小池塘，而是一个表面风平浪静、里面充满各种吃人的怪兽、随时出现暴风雨甚至海啸、席卷一切的海洋。

其次，你要学习在这样恶劣的环境里生存的基本技能：

你要结合自己的个性和风险偏好，选择当什么类型的交易者，越具体越好。笼统一点的，最起码你是做长线（数月到数年），中长线（数周到数月），中线（数天到数周），短线（当天到数天）还是超短线（分钟到小时）？
你还要明确自己的交易风格／策略。例如：

趋势跟随：顺应大趋势买入或卖出，适合中长线或长线交易者。

突破交易：股票价格突破关键支撑/阻力位时入场，适合短线或超短线交易者。

均值回归：价格偏离均线或历史区间过远时买入或卖出，适合短线交易者。

事件驱动：根据财报、政策或新闻事件做交易，适合中线或短线交易者。

……

根据你的定位，大量学习相关知识，不断练习交易，建立并完善自己的交易系统。

在建立交易系统时，要重点关注以下问题：

止损是最基本的工具。每笔交易都要设定你能承受的最大亏损，并严格执行，不要抱侥幸心理。
仓位控制，不要把全部资金压在单一交易上。即使系统有再高的胜率，也可能遇到连续亏损，合理分配仓位才能保证长期生存。
回测和模拟交易，先在历史数据和模拟环境里验证你的策略，而不是直接把真实资金投入未知的风险之中。
持续改进，交易系统不是一成不变的，要根据市场变化和自身经验不断优化，但改动必须有理有据，而不是凭感觉。

最后，你要拥有极其强大的心理素质。交易中你会遇到亏损、错失机会、市场异常波动等各种状况。如果无法控制情绪，任何优秀的交易系统都可能失效。你必须做到像机器人一样执行交易系统：赚钱不要得意，亏钱不要气馁。只有严格遵守纪律和规则，长期下来才能生存甚至盈利。

归根结底，普通人想通过炒股实现财务自由，难比登天。尊重市场、明确定位、构建系统、控制风险、锤炼心理——这是在金融市场里存活下来的最基础要求。如果还要稳定地盈利，那你需要在满足最基本要求的基础上有过人之处。大部分的人没有任何的专业知识，却贸然进入股市，幻想赚大钱，沿用前面赤手空拳上战场的比喻，结局只会是死得很惨。

知乎讨论：普通人能通过炒股达到财富自由吗？

比我大很多的高层领导说中午请我吃？

Mon, 06 Oct 2025 14:13:26 +1100

有。

你暗恋他，他大概率是能看出来的。他是高层领导，需要和你吃饭谈工作的机会近乎为零。也就是说，约你吃饭和工作无关——他对你感兴趣。或者说，他对“你对他的兴趣”不抗拒。

不知道你对他的期望如何，他是否已婚。你们发展下去多数是办公室恋情。至于他是认真还是想和你玩玩，那就是另一回事了。作为一个公司的高层，和女性下属纠缠不清，有失稳重、轻重不分、毫无远见。

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职场中碰到强势且不支持您工作的领导，该怎么破局？

Sun, 28 Sep 2025 18:11:37 +1100

先问你两个问题：作为你的领导，“要你完全按照她的意愿工作”有什么问题？假如你是一个执行命令的士兵，你认为你的长官强势，不支持你的工作，你觉得你还是你的长官问题更大？从你的谴词用句可以看出，你连职场中最基本的常识都不具备。

由于你连领导和下属的主次关系都弄不明白，你对很多事情的诠释都是错的。你看到领导“强势”、“不支持你的工作”甚至“对你的要求进行阻拦”等问题，其实是你作为下属，没有并且不打算按照领导希望的方式去执行任务，领导试图把你拉回正轨。

你每天要干的事，基本上就是把领导给你的任务，按照她的意思完成，就这么简单。你要是不明白她的意思，你就问明白。如果你对一个决策有不同的看法（或者说不明白一个决策背后的原因），可以用专业的态度、以专业的方式和领导沟通或向她请教。有的领导会告诉你为什么（这些通常都是学习的机会），有的领导不认同你的看法且不采纳你的建议，甚至有的领导根本不搭理你并且要求你少提异议——领导的反应取决于个人风格。但你要明白，领导没有义务向下属解释每个决定，因为对决策负责的是领导而不是执行决策的下属。作为下属，只需要搞清楚领导要你干什么，怎样干，然后无条件执行——当然，违反职业道德甚至违法的事情另议。

至于你提到的“人手不足”的情况，我的理解是你一意孤行按照自己的方式去做事，在这种情况下领导不给你所需的资源。如果是这样，你的领导没有错——你就像脱缰的野马，不可能让你跑得更欢。如果你说的是部门人手不足，这个问题的确应该向领导甚至公司提出并强调负面影响。如果部门人手不足，正常情况下你的领导是不会故意不增加人手的，因为一个非正常运行的部门对她没有任何好处。换言之，她和你的立场是一致的，能争取到更多人手她一定会争取。

总而言之，你需要做的是认清自己的角色，安分守己地贯彻领导的意志。如果你很有抱负，那就争取做到负责某项业务的领导，然后再“明正言顺”地按照自己的想法经营自己的部门。如果真有那么一天，而你的部门碰巧有一个如当年的自己一样的愣头青，你更能看清当年自己的幼稚，更能体会当年自己领导的不易。

参考回答：

直属领导闹矛盾，该硬刚还是忍？与领导吵了一架，事后找领导道歉了，还需要怎样做才能消除领导对我的负面影响？如果我老跟单位一把手吵架，后果会如何？老板做的决定明显就是错误的，高管是顺从执行还是反对不执行？

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一个有背景的同事捅出了大疵漏，请求我为他背锅，不答应得罪他的背景，答应代价很大，该怎么办 ?

Mon, 01 Sep 2025 14:28:29 +1100

在职场中，两件事情坚决不做：违反职业道德的事不做；违法的事不做。

你是去工作的，不是被冤枉和顶罪的。在我看来，根本没什么好犹豫的，果断拒绝，大不了换个公司，继续清清白白做人做事。

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如何看待武大求职者因母校风评差被拒面?

Sun, 10 Aug 2025 21:34:26 +1100

找工作是双向选择，这种以偏概全一棍子打死的公司，进去了也得不到什么锻炼，直接pass掉。

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同事怀孕自己不敢离职怎么办?

Tue, 05 Aug 2025 00:49:19 +1100

说句不好听的，你把自己看得太重要了——虽然你的出发点是好的。

对于超过99％的公司，随便拿走一个或几个员工，都不会造成实质的影响。短期内或会有一定的混乱，但这就像是往平静的水面投入一颗小石子，很快会回归正常。

所以该走的时候就走，多考虑下一个公司的事情，不用担心原公司。

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职场上，无能的领导、让员工反感的领导一般都是什么结局？

Thu, 31 Jul 2025 05:21:22 +1100

一个领导是否无能，不是由底层员工来判断的，而是由公司来判断的。让底层员工反感或欣赏都不重要，关键是公司是否认为该领导有价值。一个领导（或者泛化为员工），只要能稳定地为公司创造价值，对公司而言就是有能力的，就能不断上升到更重要的位置。

举个例子。多年前我在国内的一个外资银行的研发中心开发外汇交易系统。领导是个三十岁左右的未婚工作狂。下班时间是五点半，她把每天的例会定在晚上七点开始。开会之前，我们只能干活。开会时往往又给我们派活，要当天完成。我每天都在晚上八点半到十点之间回家。我们都恨透了这个女的，但她是我们知道的升职最快的人，很受高层青睐，因为她能不断地超额完成上面给她的任务。

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当面试时被问「对未来有什么规划」时，如何回答能给 HR 留下好印象？有必要找工作前就做好职业规划吗?

Mon, 28 Jul 2025 17:56:07 +1100

面试这件事情，本质是相亲——你了解一下对方，让对方了解一下你——你们是平等的关系，不用刻意迎合对方。

面试和相亲的基本形式都是问答，什么答案能在对方那里得到高分，其实无法预测，因为不同的面试官／相亲对象的口味可能完全不一样。但是，你可以大概知道哪些答案是低分甚至零分。比如相亲，你的答案如果表现出对婚姻或者相亲对象不友好，结果就是低分；面试的话，你的答案如果表现出对公司或者申请的职位不友好，结果也是低分。比如“你对未来有什么规划”这个问题，低分答案的共同点是你对未来的规划里没有该公司或者该职位。假设你申请微软公司的项目经理一职，你告诉面试官你以后想成为金融行业的项目经理（对公司不友好——微软是IT企业），或者你想成为一个软件工程师（对申请的职位不友好——你没有在项目经理一职深耕的打算），基本上你的回答都不会高分。

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那有没有可能提高拿到高分的概率呢？答案是有的。你的答案对公司或者职位越友好，可能得分越高。很多面试的书或教程都会给出很多经典问题的参考答案，共同点就是“在表面上”提高你和申请职位的匹配度，希望让面试官不断在心里说“就是他（她）了！”我个人不喜欢这种迎合（甚至欺骗）面试官的做法，我都是说内心最真实的想法，同时通过问问题（我去面试会问面试官很多问题，像相亲一样）获取更多关于公司和职位的信息。有个经典问题是“你的缺点是什么？”很多人根据教程准备好答案——“我的缺点是太追求完美／责任感太强／事业心太重……”我个人对这种答案十分反感，相信面试官也感觉索然无味，有智商被侮辱的感觉。

最好的面试是双方开诚布公，平等、高效、真实地交换彼此的信息。如果经过面试，你发现公司或职位不太理想，就算拿到offer也不应该接受。

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部门领导工作要求涉及其他部门具体落实，但具体没抓手推不动，应该怎么应对？

Sat, 26 Jul 2025 21:31:34 +1100

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很明显你的权力不够大，需要借助外力来推动——你口中的“公司的领导”，我称为大领导吧。你的领导很没有魄力，或者说很怕事或者没有能力，如果他不敢或者不愿意挺身而出，至少给你指条路。

问题的关键是把模糊的目标变成具体任务，并且落实到一个个具体的人。

你学过项目管理吗？你需要把这个项目分解成一个个具体的任务，每个任务需要什么资源、负责的部门、完成期限、任务之间的依赖关系做成表或者图。做好了找甲乙两部门的老大，说明情况，请他们看看你的任务清单有没有问题（有就商量着修改），然后请求分配资源给每个任务（每个任务一定要具体到个人，比如甲部门的小张、乙部门的小李）。如果部门老大是愿意配合的，事情好办很多，这个时候的目标就是让每个任务落实到甲乙部门里面的某个人身上。如果你能弄好这个，事情已经成功90％了。如果部门老大不配合，你就得多做一步，给大领导发邮件，说你和甲乙部门的老大沟通过，有以下这些困难（注意语气不能有任何的抱怨，像是投诉甲乙部门的老大，引起他们的反感），如果不能克服，恐怕无法按时完成任务，请领导指示。事情到了这里，基本上就是老大之间的博弈了，你紧密关注事态的发展就可以。你的目标就是要一张每个任务落实到甲乙部门某个人的任务清单。如果甲乙两个部门的老大是大领导的手下，你应该能顺利完成你的任务清单（当然，甲乙部门的老大多数不会亲力亲为指定谁来干哪个，而是让你找部门的某些人商量，你就多跑几趟多开几个会，但这个时候基本上不会有太大阻力了）。如果甲乙两个部门的老大不归大领导管也不理他，那么球就抛回大领导那里了，他要是搞不定甲乙两个部门，任务没完成就不是你的责任了。

假设你能顺利完成你的任务清单，剩下的基本上就是催活和定期向领导们汇报进展了。建议每周固定时间发一次“项目进展”给大领导和甲乙两部门老大，简单说一下上周的进展（把逾期的任务单独整理出来，附上原因），同时附上更新后的任务清单。你甚至可以把邮件抄送该项目涉及的所有人（如甲乙部门所有在任务清单里的人）。像这种场合，基本上没有人敢不作为。

知乎讨论：部门领导工作要求涉及其他部门具体落实，但具体没抓手推不动，应该怎么应对？

如果我老跟单位一把手吵架，后果会如何？

Sat, 05 Jul 2025 02:01:20 +1100

如果说你目前的工作是一条路，你和一把手作对，就是自己把路堵死了，最好的情况也是原地踏步，哪儿也去不了，更大的可能是你被踢走，另寻出路。

首先，你对职场的认识太少。你对一把手的权力似乎没有任何概念，不然你怎么会那么嚣张？职场说白了就是一个用你的能力去换金钱的地方，你在目前的公司或机构，能换回来多少东西，一把手有绝对的话语权。你搞这么一出，基本上等于把自己的价格归零，你的能力再强，你在一把手掌控的单位都卖不出好价钱了。不要妄想以后天天跟一把手对着干，既然一把手把话说到这个份上，你在目前的单位已经完蛋了——除非你现在马上去认错，而且要态度诚恳（一把手会不会给你机会还不好说）——你态度越恶劣被动离职的速度越快。

其次，你极度缺乏职业素养。作为员工，你的服从性太差。领导当然有权利更改要求了，就算他让你写三个完整的版本让他挑一个，也是正常的。而你，不能因为领导让你修改就发脾气。像你领导一样“挑剔”的领导比比皆是，但像你这样胆大包天（幼稚）的员工万中无一。大家看你的眼神不是崇拜，而是震惊和同情。

看得出，你对自己的行为还是有点后怕的。如果你不是潇洒到拍拍屁股就毫不留恋地走人的话，说话做事不要那么冲。什么活都不用干光领钱这种后果就不要妄想了，心不甘情不愿被迫打杂的可能性也很小，因为你大概率要卷铺盖走人了。到了下一个单位，不要再那么冲动了。脾气比本事大，凶多吉少。

知乎讨论：如果我老跟单位一把手吵架，后果会如何？

朋友爱上了一个女高中生，她爸妈强烈反对怎么办？

Thu, 03 Jul 2025 05:13:52 +1100

相亲屡屡失败，说明在成熟女孩那里没市场，是滞销品。这也解释了为什么会诱惑未成年的高中生。其父母大概率是想儿子结婚快想疯了，同时被现实打击到近乎绝望，脑子已经不清醒了，不但对儿子引诱未成年少女的事实欣然接受，还想上女孩家交涉。

结果肯定是没有的。女孩只是涉世未深，一时头脑发热。随着年龄增长，接触的男人多了，自然清醒过来。现在不分开，到时多数是男的死缠烂打。

女方家长已经很宽容了，见好就收吧，我甚至觉得这种没有道德的家教应该受到法律的惩罚。

知乎讨论：朋友爱上了一个女高中生，她爸妈强烈反对怎么办？

怎么样让公司领导对于员工离职率负责？

Sat, 28 Jun 2025 08:30:11 +1100

离职率高，可能不是某个领导的问题，而是公司的问题，如制度、文化、管理风格等等。如果能搞清员工离职的原因，对症下药从根本上解决问题是关键，没必要把追责当成重心——个人的力量对组织的影响微乎其微。如果离职原因不可考，追责像是在找替罪羊，说谁都可以：

HR——不会招人；

直接上司——不会带人；

部门总监——不会协调资源；

行政——对员工不够关怀；

财务——薪酬不合理；

最高管理层——不会经营公司……

真正应该负责的，是决定公司制度、文化和管理风格的人——股东、董事会和最高管理层。从这个角度而言，似乎最高管理层背锅/负责是最合理的……

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计算机科学好像可以和任何学科交叉，计算机在学科研究方面有什么价值？

Sat, 21 Jun 2025 00:18:56 +1100

计算机科学几乎可以与所有学科交叉合作，这正是它研究价值的体现。

那么，计算机科学究竟研究什么？

研究“计算”本身：什么问题可以被计算？哪些问题根本无法计算？哪些问题虽能计算，但代价极高？（如图灵机、不可判定性、NP完全问题等）
研究如何更高效地计算：设计更快、更节省资源的算法和数据结构，提升解决实际问题的效率。
研究如何构造和优化计算工具：包括编程语言、操作系统、计算机体系结构、分布式系统等，增强软硬件系统的性能与稳定性。
研究如何将计算能力应用于现实世界：例如图像识别、自然语言处理、人工智能等领域，使计算机能理解、生成并参与现实问题的处理。

这些研究让计算机成为一个强大的通用工具，能被广泛应用于各个学科，帮助人类解决许多过去难以处理的问题。例如：

在生物学中，用算法分析基因序列
在物理学中，仿真模拟复杂实验
在社会科学中，分析大规模行为数据
在经济学中，建模市场与博弈
在艺术领域中，生成音乐、绘画、文本

总之，计算机科学是一门“独立发展、广泛辐射”的学科。它的研究并非以应用为直接目的，但其成果会不断衍生出解决各领域重要问题的关键工具。

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爱上已婚男人该如何怎么办?

Tue, 17 Jun 2025 04:27:53 +1100

你眼光太差，这种男人是最不值得爱的里面最廉价的一种。

出轨的男人都是不值得爱的，因为这些全部都是婚姻和家庭的叛徒。他们在外面风花雪月的时候，背后往往有一个个被他们弃之不顾的家庭。当一个有家庭的男人“爱上”另一个女人时，几乎100％是想得她的身体。如果可以未卜先知，而他知道从这个女人身上什么都得不到，他连话都不会再对她多说一句。出轨的男人，有两个共性：一、已经证明了自己不会对感情或婚姻专一；二、主要想找女人上床。

正如垃圾可以分类，这些出轨的男人也分三六九等。相对好一点的，只找同类（只找渣女玩）或者公平交换（金钱肉体交易），完全不骗感情。次一点的，骗肉体的同时也骗感情，但良心未完全泯灭，会考虑进行补偿，例如给女方一笔钱什么的。最次的（注意，不是最次的男人，是最次的渣男）就是你“男朋友”这种，是完全不顾你死活，要和你“恋爱”一辈子。你信吗？其实就是想找个长期的免费玩具，抛弃你的时候，你以后生活有多艰难，他是不会关心的，看看他老婆就知道。

但凡你自尊自爱一点，当你知道他有家庭的那一刻，这个人已经失去了所有的吸引力。人要看得起自己，欺骗你、只想得到你身体、毫不在乎你将来的人，配不上你的思念、爱慕和眼泪。真情应该用真情来换，而他没任何东西可以跟你交换。趁还年轻，赶紧回头，一秒都不要再花在这种男人身上。

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离职高管万字长文谈阿里大公司病，称新人阿里味不足、公司战略不清，怎样看他的观点？阿里发展面临哪些问题？

Sun, 15 Jun 2025 04:19:13 +1100

离职后写这种长文批评公司的，要么是愣头青（一方面，不了解事物的发展规律；另一方面，太高估自己），要么想出名，至少沾一样。

至于该文，我觉得对阿里以外的人，没太大价值。即使对阿里员工，绝大部分也只是怀旧价值。我在另一个回答（离职员工万字长文谈阿里大公司病，大公司病的核心到底是什么问题？……）里说过，公司像“有机体”，适者生存。活下来甚至活得好的路径只有一条吗？不是的。无论一个企业发展成什么样子，都可以挑出一大堆“毛病”——有的甚至都不是真正的毛病。该文作者发这篇文章，就像一个人在告别前，留下一堆评价——你牙齿掉了，头发少了，脸上也长皱纹了，连发型都变了……你以前不是这样的——然后转身离开。

其实只需要留下一句：“谢谢你，我会永远记得我们一起奋斗的15年。”

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老公为了上班近十分钟要我搬家，双方争吵了很多次了，想听听大家的看法?

Sat, 14 Jun 2025 00:41:04 +1100

好好跟你老公商量一下，先定一个双方都同意的选房规则。比如说，如果只考虑通勤时间，可以选双方通勤总时间最少的——如果他省了十分钟，你多了二十分钟，那总时间就是多了十分钟，不考虑。如果位置、方便程度、价格、装修风格等等也考虑的话，可以给每一项打分（比如说某个房子的装修风格，你们每人打个分，然后算平均），甚至分配权重，最后算出个总分。

吵架归吵架，尽量就事论事，不要扯不相关的东西，动不动就对婚姻和爱人失望。很多时候，双方被情绪扯着走，连争吵的原因都忘了。多设身处地想想对方的理由，而不是纠结于一些冷冰冰的数字如“十分钟”。恕我直言，你说的很多数字恐怕得打个折扣，因为不合理。如果你上班的地方十五分钟能走到，开车时速四十公里的话一分半钟就能到，开快点一分钟左右。也就是说，你现在住的地方离公司是非常近的。你上班才几分钟，你老公起码四十分钟，我认为他希望离家近点是十分合理的要求。哪怕就差十分钟，四十分钟和三十分钟在心理上差别是很大的，五十分和四十分的差别又大一点。反过来你就能理解，如果你已经开车三十分钟，让你再开十分钟，你会很厌烦；你已经开了四十分钟，让你再开十分钟，你会更加厌烦。如果你对于变成三十分钟的通勤时间感觉厌烦，那你老公天天都是你感觉厌烦的时间再加上十分钟，而且只是单程。设身处地站在老公的角度想想，多听他的想法，相信你们能找到一个折衷的方案。

最后提醒一下，不管外人（包括我）的看法如何，请理性地思考。要小心那些动不动就“煽动”情绪的人（暗示你老公自私，不爱你……），例如你的同事。那些人要么蠢，要么坏，要么又蠢又坏（相关回答：老公觉得这个人有问题……）。自己家的事情自己商量着办，不要被别人弄得鸡飞狗跳。

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离职员工万字长文谈阿里大公司病，大公司病的核心到底是什么问题？是制度僵化还是人员的问题？

Fri, 13 Jun 2025 08:22:26 +1100

总结所谓的“大公司病”就像总结“一个人长大后可能得什么病”一样，毫无意义。

公司像一个个“有机体”，生活在当时的商业环境里。每个公司都可能有各种各样的毛病，能治好就活着，治不好就死亡。如果要分析大公司的毛病，商业世界里有足够多的样本作为研究对象。如果文章指出阿里身上一些从未出现过的问题，姑且还有点研究价值，不然只是旧瓶换新酒。

不知道作者是抱着什么心态写那篇文章——是觉得自己指出了大家都没发现的问题，还是想借用舆论来改变现状，还是刷点存在感？不管因为什么，从客观的角度，只是利用阿里上了个热搜。

我一向认为，员工离职，把交接工作认真做好就可以，没有必要像把一个国家交给下一任领导人一样。长篇大论谈问题，既不知道问题的由来（很多甚至不是问题，而是高层的选择），也没有可行的解决方案，基本上不会在阿里内部有实质的影响，估计马云回复的时间都比看文章的时间长。

如果真的很怀念过往，不妨写篇“阿里十五年”发给自己的老同事，或者放在自己的博客。

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在职场上，别太把自己当回事，老板说你行，你就行，说你不行，行也不行。你们怎么理解以上这句话的意思呢？

Thu, 12 Jun 2025 19:06:13 +1100

在某个特定的公司里面，老板是评判你的人，所以你行不行完全是他（她）说了算。他（她）对你的评价不一定代表你的客观能力，但会影响甚至决定你在该公司的前途。

举个例子，你老板能力很强，你能力很弱（看看这个例子：领导自己一个半小时就能干完的事，为什么非要催着下属花长时间去做……），他（她）说你不行可能也是客观事实；或者你老板是个很平庸的人，你能力很强但工作方式和你老板格格不入，他（她）对你的评价可能就不高。但不管如何，你自己要清楚自己的能力，要客观，不能太把老板的评价当回事（这个要辩证地看，如果你要在目前的公司发展，又不能不把老板的评价当回事），不要因为老板说你好就夜郎自大，也不能因为老板说你不行就妄自菲薄。

最后要说的就是一定要把自己当回事。做好自己的职业规划，不断地提高自己的专业能力，让自己有选择的余地。打工人很多时候都会遇到不如意的事，这很可能是因为工作的环境不理想（当然，这个也不是绝对，也有可能是遇到学习和提高自己的机会）。如果你没有能力，你就只能困在那里任人改造——往往是成为更差的自己。有能力的人，不会有太多这方面的烦恼，因为选择足够多。如果环境不理想，东家不打打西家，说走就走，根本不和那些烂人烂事纠缠。所以，提高自己的能力是根本。

知乎讨论：在职场上，别太把自己当回事，老板说你行，你就行，说你不行，行也不行。你们怎么理解以上这句话的意思呢？

业绩突出，但队伍断层，这样的领导不能算优秀，这种评判能站住脚吗？

Tue, 10 Jun 2025 04:43:40 +1100

员工的优秀只需由业绩证明；“烂摊子”是企业拥有者（老板或董事会）和最高管理层造成的。

打个比方，如果公司是一辆法拉利，每个员工是一个零件，这个优秀的员工是引擎。他走了，整辆法拉利都跑不动了，这是引擎的问题吗？这是法拉利主人（泛指老板和最高高管理层）的问题——当赛车还在高速奔跑的时候，就得考虑到各种各样的情况（刹车失灵、引擎坏了、漏油、爆胎等等），并确定相应的解决方案。

所以，主人的失职，不会影响原引擎的优秀。

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好心帮倒忙，我擅自优化了客户文案，现在团队要我承担重印损失，这算甩锅吗？

Mon, 09 Jun 2025 01:51:48 +1100

实话实说，你没什么好委屈的，哪怕让你承担所有损失都合理。你身上的问题非常大，甚至可以直接辞退（未必是根据损失金额，而是行为模式）。当然，公司如果有更严格、规范的制度，的确可以增加发现问题的几率，但像你这种不按常理出牌的员工，防不胜防。

首先说你的问题。你太不把很多事情放眼里（太没规矩），或者说，你太把自己当回事了（太自以为是），而且不负责任。给客户的文案是你想改就改的吗？这是好心就能解释过去的吗？你改也就算了，改完甚至连招呼都不打一个，你是怎么想的？你是不是连公司的电视机都觉得可以搬回家？这种“无法无天”的员工，哪怕不直接辞退，也要严重警告。而且，你明明知道大家讨论的是配色问题，组员确认的也是配色，“以为是全稿确认”的说法纯粹是找借口，想甩锅给别人。你指责组员“不认账”，你是要人家承认“同意你的改动”，可他（她）根本都不知道你偷偷改了东西，你这更像是栽赃。出了事不勇敢地承担起责任，还倒打一耙，指责别人甩锅，这样的人，要么蠢（到现在都认为自己没错），要么坏（知道自己错了，但拒绝承认，打算甩锅），要么又蠢又坏（既不认为自己错了，也不想承担责任）。

至于公司方面，的确可以通过更好的管理来减少各种错误。例如把“严禁私自改动文案”写进员工手册，指出文案的各种错误可以得到相应的奖励，严格遵循SOP（标准作业程序）而SOP里面有些步骤可以降低员工私自改动文案不被发现的概率……但是小公司不可能花巨大的成本在完善的管理上面，所以希望用管理来杜绝一些低级的错误不太实际，就像没有公司会把“严禁随地大小便”写进员工手册。就算公司的管理相对完善，面对不按常理出牌（也就是那种可能“随地大小便”/闯祸）的员工，都会被打败。这次是文案，下次又不知道在哪方面会捅篓子。我们当然可以马后炮来分析，如果公司做到这些（以上提到的各种针对私自改动文案的措施），就不会发生这件事。但是面对一个不按常理出牌的员工，他很有可能在去印刷厂的路上又发现了问题，难道SOP里面再加上一个“给文案上锁”的步骤吗？所以不按常理出牌的员工才是问题所在，更重要的启示不是找公司的问题，而是如何在面试阶段把这种候选人淘汰掉，降低公司的管理成本。

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发现直属领导在大领导面前说你坏话，你会怎么做？

Tue, 03 Jun 2025 22:35:44 +1100

这不叫“说你坏话，给你穿小鞋”，而是你的领导向一把手表达对自己手下的不满。至于目的，你可以问问你神通广大（连一把手和你领导的谈话内容都知道，厉害）的“关系好的同事”，是不是公司最近有什么变动，如裁员什么的。

你的领导不会没事跑去跟其他人——包括一把手——抱怨自己的手下，一把手也不会无缘无故问起你。多数是他们讨论工作的事情时，涉及到你。比如说一把手对你的领导负责的某些事情不满意，而那些事情又关系到你，你的领导把责任推到你身上；又比如说你们部门准备发奖金，一把手跟你的领导讨论谁能拿，拿多少，谁没有，为什么……；又比如说你们组要裁掉一些人，一把手问你的领导要名单。不管因为什么，既然你的领导对你的评价不佳，肯定不会是什么好事。

你要担心的是“你的领导对你不满意”这个信息，而不是纠结于“说坏话、穿小鞋”，而且你要明白，你的领导是有权力评价你的表现的。建议你跟领导开个会，开诚布公地讨论你的表现：他（她）对你的哪些表现不满，希望你如何做，弄清楚了之后，态度诚恳地向领导表示你会按要求做。如果你们只是存在沟通问题，事情相对好解决——搞清楚期望，按要求做就可以。但是如果你的能力和领导的要求相差甚远，那么你可以准备找新工作了。

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如何委婉的告诉领导自己在公司有人撑腰？

Tue, 03 Jun 2025 03:54:42 +1100

找两张照片，一张桌面，一张屏保。

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同一个时间，直属领导和领导的领导安排事给你做，先办哪个呢？

Tue, 03 Jun 2025 02:35:41 +1100

一般老板的老板（大老板）不会直接给你安排任务。如果发生了，通常会告知你的老板，比如发邮件时抄送你的老板。更多情况下，大老板给你派活是事先和你老板沟通过的。

如果接到大老板派的活，我通用的处理方法：在老板面前向大老板确认这件事的最后期限及优先级，然后在大老板面前告诉你老板这件事你打算什么时候做，问他的意见。基本上到了这步，后面等着老板和大老板的决定就可以了——或者老板告诉你就按你的意思办，或者他希望怎么办，或者大老板一锤定音。关键是整个过程透明化，每一步你们三个人都知道，例如发邮件的话，所有邮件都抄送老板和大老板。大老板和老板同时派活，也是同样的流程。

如果你们三人有了默契，按习惯处理就可以。比如我上一个公司的大老板偶尔会让我干活，我一接到马上干——这是我和老板的共识——如果我没先干大老板给的任务，或者没看到，我的老板比我还紧张。

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给你一个亿，然后禁止你上班，逼你一辈子躺平，你真的会快乐吗？

Mon, 02 Jun 2025 08:53:28 +1100

以前还在国内上班的时候，有次和一个同事聊天，他说喜欢周末加班，因为不来公司不知道该干什么。当时我震惊了。

我常常感叹人生的不公平。有的人除了体力没有其它才能，于是只能干各种体力活，例如在工地搬砖，日晒雨淋，几十年被生活压得喘不过气来。命好点的，到了退休时能开始过上轻松点的日子；命不好的，到死的那天还在干活。工作这件事，对绝大多数人毫无乐趣可言，只是谋生工具。退休之时，才是解脱之日，真正生活的开始。除了那部分从工作中得到乐趣的人，有能力提前退休，相当于延长了生命。

我觉得，人生重点三件事：拼命读书，解决精神问题（读书很多时候也可以帮助解决物质问题）；拼命赚钱，解决物质问题；拼命锻炼身体，解决健康问题。如果我给我一个亿，物质问题基本上解决了，我有大把的时间读书和锻炼，每天都快乐似神仙——这种自由的感觉太美好了。

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丈母娘给五万让我老婆住月子中心，我妈说她来照顾，把钱给她，丈母娘生气了怎么办？

Sat, 31 May 2025 01:07:58 +1100

这五万是丈母娘对自己不能照顾女儿的“补偿”。如果你妈一开始就表示她会照顾媳妇月子，你丈母娘就没必要掏这笔钱。

照顾家里的孕妇，本身应该是无偿的，而且不是丈母娘一个人的责任，你还有你妈也有责任（如果有能力的话）——有钱出钱，有力出力。没钱又出不了力，懂人情世故的，公开表示一下自己心里很过意不去、内心很感谢有能力的，一般掏钱的也不会较真。就算你老婆去月子中心或者请月嫂，懂事的都会分担点费用。你们倒好，把这事完全扔给你丈母娘，当甩手掌柜，坐享其成。

现在你们还搞这么一出，你让你丈母娘和你老婆怎么想？现在你妈可以来照顾了，那丈母娘没拿钱之前为什么不提？也就是说是你妈是有能力照顾儿媳妇的，只是不愿意。光这点就够你丈母娘和你老婆记一辈子的了。现在听说有钱拿，就想来赚钱了。也就是说，你们把一件“原来就该帮忙的事”，变成了“有钱才干”，而且还按照市场价！就像炒了几个简单的家常菜，却收最好的饭店的钱。这简直就是贪得无厌！就算拿钱，也只能是你丈母娘或者老婆过意不去主动提出来的时候才可以考虑，而且是象征性地拿点。

如果你脑子清醒，你就不会让你妈赚这笔钱。换了是我，我妈提出这个我已经反感了。一来看出她不在乎我老婆甚至我，二来太贪了。仅仅是为了不让老婆和丈母娘心里有疙瘩，我都不会答应。你妈拎不清，你也拎不清。你需要把钱拿回来，让老婆去月子中心或者请月嫂。不要让你妈照顾你老婆月子——没钱估计你妈也不会干——免得你老婆心情不好。

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因为工作不到位，我批评了下属，下属甩脸子不搭理我，我该怎么处理她？

Thu, 29 May 2025 23:22:52 +1100

在正常的职场，领导批评下属不需要有什么心理负担，不需要念及感情，不会因为下属没有干好工作而不敢追责，下属不敢对领导不理不睬……

你先别考虑处理下属的问题，先看看你的职场环境是否正常，反思一下自己的管理能力。

首先你的职场环境是不正常的——上下级之间不应该是这种“上级无法调动下级”的关系——下级不执行上级的命令，是有后果的，严重的会丢工作。你应该引入公司制度来改变下属的态度——先让扭曲的职场环境回归正常。你咨询一下你的领导或者公司的HR，不执行你的命令的下属如何处置。

其次，你需要提高自己的管理能力。目前你不是一个好的管理者——亲手提拔的人不是心腹而是“仇人”可见一斑——公开批评下属，却又“念及感情”（说到底就是感情用事，结合你又公开批评她的做法，你似乎没什么原则），下属敢对你甩脸子、不搭理你（怎么感觉像你老婆？）……就算公司制度不完善，有领导能力的人，也能把这些表面上的问题解决掉——至少看上去领导有领导的样子，下属有下属的样子。

回到具体的问题，你首先需要一个听话的下属。如果公司制度没问题，你需要找你的下属谈话，告诉她你对她的表现不满，一二三四五列出来，你的要求是什么当面说清楚，如果做不到会有什么后果也说清楚（绩效差评，没有奖金，PIP，甚至丢工作）。不要掺杂私人感情，职场不是交朋友的地方。你愿意给机会就给，不愿意就直接换人。如果公司的制度决定了你暂时动不了她，那你只能用自己的管理能力让她边缘化，例如把她的责权转移到另外的人身上（观察并培养她的替代者），不让她的不作为影响你的工作，有机会马上把替代者扶正。

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作为一个管理者，你已经知道公司即将实施人事变动，但上级领导要求你在最后一刻才告诉员工，你会怎么做？

Thu, 29 May 2025 22:02:16 +1100

那就最后一刻告诉员工，没什么好说的。

如果你觉得有必要提前通知员工，那也得先跟公司商量。如果公司坚持不提前告知，肯定是有利益的考量。你是为公司服务，当然应以公司利益为重。如果做不到，就不是及格的管理者。

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如何看待老板总是把“员工要懂得感恩”挂在嘴边，你认可感恩文化吗？

Wed, 28 May 2025 03:21:22 +1100

老板和员工是自愿的买卖关系，老板出钱买员工的劳动，除非老板付了远高于市场的价格，像胖东来的老板，不然员工没什么可感恩的。

这些老板心怀鬼胎，把忠诚度（老板……只想用忠诚度好的员工……）、感恩挂嘴边，无非是想占便宜——让员工时刻带着一份亏欠感，利于自己随时提无理要求。

我想起一个好玩的视频，妈妈为了让孩子去关灯，称赞小孩“你关的灯最黑”，小孩屁颠屁颠就去了。下次你老板再让你感恩，也许你可以深情地说：“我很感激老板，我的老板P的U最A”

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什么叫裁员裁到大动脉？

Tue, 27 May 2025 19:47:27 +1100

裁员裁到大动脉，说明公司的管理水平极低，被淘汰是必然。公司管理水平低是根本原因，应该还有各种奇葩的操作。

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学历很高，但是进入股市后，发现智商不够乃至非常愚蠢导致屡屡出错，是什么原因？

Mon, 26 May 2025 20:20:55 +1100

“炒股”（交易）是一门难度极高的技术。哪怕你读了很多书，知道很多交易技巧，你可能并没有自己的交易系统。即使你有了交易系统的概念，你也未必能打造出一个赚钱的交易系统。就算你有了一个能赚钱的交易系统，你也未必能做到克服人性的弱点，完全服从自己的交易规则。

如果你对以上一无所知，基本上你进股市就是去当散财童子的。你的学历有多高，完全不重要。

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从原来的单位离职了，原来的工作群退还是不退好？

Sat, 24 May 2025 09:43:56 +1100

离职的员工被移出工作群只是时间问题，越专业的公司动作越快。

你似乎有留在原来的工作群的打算，你想干什么？不明白你的目的。对于念旧的人，最好主动退群，感受会比“被管理员踢出去”好很多。

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我是人事部经理，老板昨天找我说现在的员工忠诚度差，他只想用忠诚度好的员工，想降薪做测试，这对吗？

Fri, 23 May 2025 23:43:09 +1100

你们公司做不大——老板爱占小便宜且目光短浅。

企业和员工只是雇佣关系而已，企业出钱购买员工的劳动。如果员工太贵，那就买便宜点的；如果连便宜的都买不起，那就只能不买了。引入“忠诚度”的公司，无非是想占便宜——打着“忠诚度”的旗号剥削和“赖账”——各种免费加活，该付的工资不付。

就算要搞“忠诚度测试”，也不是这样搞的。贸然降薪，只会把有能力的员工赶走。有本事的一个不留，剩下的全是走不掉的。“最忠诚的员工”实际上是“最无能的员工”。

跟着格局这么小的老板，有空你就准备自己的简历吧。

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为什么开了这么多会，却依然提升不了员工的激情？

Fri, 23 May 2025 10:19:07 +1100

曼昆的《经济学原理》开篇就给出十条经济学原理，其中第四条：人们会对激励作出反应（People respond to incentives）。

激励员工，需要给实际的利益。如果开会的内容是一些虚头巴脑的东西——在思想上动员一下，画个大饼引诱一下——甚至给点压力，不但起不到积极作用，还可能打击士气。

别开会了，先订个员工激励计划吧。不需要像胖东来那么夸张，有可能几百几千就达到目的了，但一定要真金白银地给。如果你很舍得给，计划订好后，随便透漏一下，不用开会都马上传遍全公司。

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职场上，是有关系重要，还是有实力重要？

Fri, 23 May 2025 03:50:42 +1100

职场上能力（实力）永远都是最重要的，是根本。有关系可能让你获得某些一次性的机会或长期的特殊待遇，但这背后都是有代价的。

公司付你钱，是因为你能为公司创造价值（不一定是金钱，也可以是特权或者资源，比如你爸是一个大公司有采购权的领导，或者是一个机构有审批权的领导）。说到底，你用自己“创造的价值”跟公司交换金钱。如果你想用“关系”来取代自己“创造的价值”，那你建立或维系这些关系的成本一定不会低。

有能力又有关系的属于锦上添花，在此不过多讨论这种情况。这里讨论的是没有能力只想靠关系在职场混的。比如说你是个汽车销售，你妈妈的闺蜜把你弄进了公司的销售部，到年底别人都卖了几十辆，你只卖了一辆，而且是卖给你爸，你觉得你在这个公司有前途吗？就算公司是你妈妈的闺蜜开的，她也可能想办法把你解雇了，因为你没有持续为公司创造价值——你妈妈用自己的友情为你买了一个工作的机会，但是后续的账单太大了，而你又没能力支付。当然也可能有例外——你就算挂一闲职，老板也不在乎——老板跟你妈妈是过命的交情，她愿意白给你钱，又或者你妈妈也用手中的权力帮闺蜜“办了件事”……天下没有免费的午餐，问题只是谁买单。

总之，想长期靠关系混职场，几乎是死路一条。从公司的角度看，养一闲人，图啥？如果这个“啥”字放在天平的一边，绝大部分人手中都没有等价的关系放在另一边。

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胖东来创始人称非常想脱离胖东来，没有于东来的胖东来还能这么火吗？他的财产传承方式为何惊世骇俗？

Wed, 21 May 2025 00:21:54 +1100

把资产都留给团队——于东来就不是一个“正常人”！但凡于东来自私一点，我都可能改变我的看法——胖东来不是一个可持续的企业，更像是于东来办的慈善机构。胖东来能干多大，完全取决于于东来本事有多大。

胖东来是一个“畸形”的企业，不但风险完全由老板担，而且会分掉95％的利润。如果胖东来寻求外部投资，几乎没有理性的投资者愿意加入，包括那些对胖东来赞不绝口的顾客——利润5%封顶，亏损无下限，这种“投资”毫无吸引力。从制度而言，胖东来几乎与融资绝缘，而极度依赖老板的财力和经营收入，这是天生且致命的缺陷。

另外，胖东来的抗风险能力存疑。胖东来的员工不担风险，只分享利润。这有点像特殊的股东。在顺境时员工会有很强的激励，把工作做到极致，但这更多是由利益驱动，而非岗位的使命感。一旦经营陷入困难，服务质量注定下降，加上薪资下调造成的落差，可能会让企业进入恶性循环。

总之，胖东来是一家以创始人为核心竞争力，经营成本极高（高到不合理），抗风险能力不高，具有先天致命缺陷的企业，如果没有于东来，大概率会迅速变回一个正常的超市——所有的指标向行业平均水平全面回归。这是符合商业逻辑的必然。

所以，胖东来最好的结局是于东来不想干的时候关掉，那样还能留下一段传奇。

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其他部门同事不经过领导直接找你，要帮他做吗？

Tue, 20 May 2025 22:09:22 +1100

如果不影响你的工作，而同事态度很好地请求帮助（我理解为同事需要利用你的专业知识，而不是把自己的活扔给你），可以帮。一来送同事一个人情，二来可能给你带来新的机会。

我有个前同事（其他组的，工作过程中认识的），他大概两年会换一次组，这是他定的目标。他的窍门就是干完自己的活之后，主动去接触其它组的人（通常是老板），主动提出帮忙干点活，顺便学习一下。建立这种关系之后，最后再找机会提出转组，大部分都成功了。

当然，帮同事是锦上添花的事情，拒绝也合理。不过在一个公司内部，认识的人越多，关系越好，办事越容易，路会更多，也更好走。当年我在一个银行做外汇交易系统的技术支持，想转去做开发，找到开发组的老大，跟他说这事，站在他的桌子旁谈了不到五分钟，事情就成了。在前公司，干得不开心，想换个工作，前面提到的同事介绍我认识一个项目经理，我约他喝了次咖啡，然后就进了他的项目组做技术业务分析员。后来做完项目我还送了他一个充电器作为感谢。

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作为一个程序员你觉得是业务重要还是技术重要？

Mon, 19 May 2025 21:45:11 +1100

看你的职业定位是什么。

如果你的定位是纯搞技术的程序员，技术永远是首位。你要做的就是把需求用技术实现，就像学编程的过程中做的各种习题，根据需求，写程序。正式的公司分工比较细，需求分析、系统设计由不同的人完成，到你手上基本上只剩下用技术实现。举个例子，如果说做一个软件是建一栋大楼，程序员就是那个拿着设计好的图纸砌砖的。你砌砖的水平——技术水平——是最重要的。当然，如果你还能用建筑师的眼光（精通业务）去欣赏图纸，那就更好了，但那只是锦上添花。如果你砌的砖歪歪扭扭，另一个工人砌得整整齐齐，哪怕你的设计水平再高，你也没有那个工人有价值，因为你的砌砖水平不行。

但是，如果你的定位不是一个程序员，而是业务分析师（BA）、解决方案设计师（Solution Designer）、系统架构师（System Architect），那又不一样了。说到底，所有IT相关的职位，都是为了支持业务而存在，但每个职位离业务（Business）距离不一样，离得越近，对你精通业务的要求越高。

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为什么没人效仿胖东来？

Mon, 19 May 2025 10:04:14 +1100

因为胖东来的商业模式对资本没有任何的吸引力。极端的风险利润比，几乎劝退100％的投资者——巨大的投入，极高的经营成本，亏损算自己的，赚钱只拿5%，还不如把钱放在银行或买回报稳定的金融产品。

胖东来更像一个政府，把“财政收入”用于提供各种各样高质量的“公共服务”，反哺员工和顾客。一个企业，身上肩负着太多的“责任”。但不同于真正的政府，胖东来没有“税收制度”作为保障，一旦经营出现问题，就要靠于东来输血。从某种意义上来讲，胖东来是洋溢着于东来个人情怀的慈善基地。

所以，胖东来是不可批量复制的，因为于东来只有一个。

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对于有技术但不太愿意全力以赴工作的下属是否要留下？

Fri, 16 May 2025 22:26:49 +1100

是他没完成工作还是没达到你的期望？

作为领导，对某个职位的要求，你要尽量具体化，并给出衡量标准。比如说他是个程序员，他是负责某个模块的，他胜任这个职位吗？这是最根本的问题，公司请他干这个活，他干得有多好？

如果他“不胜任”，下一步就是让其胜任或者直接换掉。你的那些烦恼，在这种情况下，我会理解为你爱才，你想留住他，让他变得胜任而不是换掉他。这种情况，我觉得该员工和环境不匹配，分手是最佳选择——公司和员工都有机会找一个更匹配的对象。

但是如果该员工是胜任的，那问题可能出在你身上——你对员工的要求过高甚至不合理。我有个朋友的老板是个工作狂，他可以从早上七点在公司呆到晚上十一点，他认为我朋友对工作不够投入，在公司呆到晚上七八点才回家他都不满意。“没有花足够的时间去工作”，“没有足够的动力去工作”，这些是你的感觉，但你要清楚你的这些评价，如果不能写在员工绩效考核里面，自己私底下感叹一下就好了——说不定哪天你的下属就主动投奔那些自己真正热爱的事业了。

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新进一个单位，感觉领导不怎么关注自己，如何快速与领导搞好关系？

Fri, 16 May 2025 21:39:56 +1100

我一向认为没必要主动和领导搞关系，那是舍本逐末，应该把精力放在自己的工作上。

如果你总是能把领导布置的工作高效高质量地完成，领导大概率会喜欢你。假如你心思比较活，你可以在干好自己的事情的基础上，留意一下领导有什么烦恼，如果可以帮忙的，主动提出你愿意分担一点东西。如果你还有能力解决领导的烦恼——例如写些小程序帮他（她）自动化一些繁琐的流程，把组里一些遗留的历史问题解决了，帮他写一些“无聊”的报告等等——领导会非常喜欢你。

公司招一个人是用来解决具体问题的，员工要很清楚自己在公司的作用。如果公司是一辆汽车，你是哪个零件，你要非常清楚。比方说，你是刹车片，你能把刹车片的性能做到100%甚至150%，你对公司就有价值，这是根本。只要你有价值，你就没必要花时间去经营各种关系，那最多是锦上添花。遵守公司的各项规定，尊重每个同事，干好分内事，基本上不会有什么大问题。公司是以利润为目标的组织，如果你价值巨大，会有“看不见的手”把你推到更重要的位置。例如你原本是刹车片，但公司发现你还是个法拉利级别的引擎，公司一定会重用你。可是如果作为一个刹车片，你连100公里的时速都刹不住，你天天给领导买早餐鞍前马后地侍候都可能保不住你的工作。把工作干到满分而且时刻替自己分忧的下属，跟一些能力一般的“舔狗”，有点脑子的领导都会重用前者。

所以，精力多放在提升自身的能力上，多关注公司的业务和自己的匹配度，不合适就跳槽。越有能力的人，选择越多。如果你有能力但长期得不到领导的关注，也有可能是你和该公司不匹配，转身离开就是了。

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我觉得程序员应该是最适合女性的职位，但是为什么女程序员那么少？

Fri, 16 May 2025 04:29:10 +1100

关于男女的生理区别，有一个说法是“男性对事物更感兴趣，女性对人更感兴趣”。我不知道这个结论对不对，但是我同意男女天生对各种事物的兴趣程度就不同。比方说，我就没见过太多女性没事就去钻研政治、国际关系、军事、汽车、股票交易、编程等东西。不是说这些东西女性没法精通，而是她们真没兴趣。

编程需要的能力女性一样不缺，但是有多少女性热爱编程，没事会去琢磨这个东西？网上有很多开源的项目，大部分都是作者在业余时间捣鼓出来的，这些作者有几个是女性？程序员对解决问题有强烈兴趣，有多少女性对技术问题（包括找出原因及提供解决方案）有强烈的征服欲？有一次我为了解决一个公司的技术问题，在周末不眠不休十四个小时。解决完以后，我感觉到的不是累，而是兴奋和满足。有多少女性会这样？我不清楚，但我见过很多这样的男性。所以不是女性干不了程序员，而是女性总体上对编程毫无兴趣，就像男的对抹润肤霜没兴趣一样。

总之，女性对编程没兴趣是一个我观察到的事实，但我支持对IT有兴趣的女性进入这个行业，也不会贬低女程序员的能力，正如我不抹润肤霜，但我不吝赞美某些男同胞的皮肤“吹弹可破”。

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职场上，明明自己的出发点是好意，给对方提出可行性的参考意见，对方就是不听呢？

Thu, 15 May 2025 11:25:15 +1100

在职场上，明确自己的责任范围很重要。把自己负责的事情干好，至于别人负责的事情，不要插手，除非别人向你求助。

公司像一台机器，每个员工像一个零件，你要清楚自己是哪个零件。如果你是汽车的离合，你就别管刹车的事。只要你越界了，你就有可能损害了某些人的利益。

我做过一个整合多个系统的项目，负责写技术文档。我发现了设计方案的一些不合理之处，因为我维护了其中的一个系统多年，而解决方案架构师并不是很熟悉那个系统，选择了一个不太合理的技术方案。我当众指出了问题，幸运的是那个架构师听取了我的意见，修改了方案，而我被项目经理骂了一顿，说我多管闲事，既影响了项目进度，又多花了预算——她根本不关心方案的优劣和后续的问题，她只关心项目能不能按时完成、超不超预算。

还有一次，和另外一个组的同事一起测试软件，在测试的过程中我对测试的方案提出了一些改进的建议，那个同事也是勃然大怒——方案是他起草的，他认为我故意在他领导前批评他，而且他也未必认同我的观点。一开始我不理解，觉得我只是为了公司，而且说得又没错，我问心无愧。后来想想，别人生气也是可以理解的。在他眼里，我不但妨碍了他的工作，还打“小报告”。

我回忆了一下，还有挺多例子，几乎都是我“乱提意见”导致吃力不讨好的结果。后来我就很注意，不再随意对别人负责的事情“指指点点”了。当然，如果别人向我求助，我还是很乐意帮忙的——假如不影响我的工作而我又力所能及的话。但我只提意见，不会自负地认为自己的意见就是最优解，对方应该按照我的意见行事。我常提醒自己，不要把自己看得太重要，那样会少很多纷扰和烦恼。

知乎讨论：职场上，明明自己的出发点是好意，给对方提出可行性的参考意见，对方就是不听呢？

公司是十几个人的小公司，突然老板安排了四五个老家的亲戚来上班，作为业务骨干我该怎么做好防备？

Tue, 13 May 2025 03:28:56 +1100

“把公司客户资源拿回去”这句话很有意思。公司的客户资源本来就是属于公司的，那现在是被谁霸占了？表面看上去是老板“任人唯亲”，也许真相是老板用自己信任的人“拨乱反正”，拯救自己的公司。

对于普通员工，不管是打杂的还是业务骨干，如果不是心怀鬼胎，都没什么需要“防备”的。需要考虑的问题主要是：这些人是否影响了自己的工作？如果影响了，自己如何应对？这个公司还值不值得干下去？

如果你是害怕被取代，这是一个看清现实的好机会：无论任何公司，90%以上的员工都是可替代的。说得极端一点，100%都是可替代的，只是成本不同而已。如果感觉老板有换人的打算，马上准备跳槽——最后走不走另说，B计划要准备好。

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如此绝望的人生如何破局？

Sun, 11 May 2025 01:42:25 +1100

我自己也爆过不少次仓，金额巨大，十分体会你的心情。

你要认识到，交易是一门技术，是有极高的门槛的。如果你“交易”了七年还爆仓，恕我直言，你连门口在哪都没摸到。你不懂交易却沉迷交易，这就是赌博。有句玩笑话，你什么也不干，已经跑赢90%的投资者了。三点建议：一、马上停止交易；二、永远不要借钱投资；三、学会止损之前，不要再进场。

你现在需要尽快把债还了，这是短期目标。然后一边存钱，一边学习。我不知道你擅长什么，人一定要有点擅长的东西。没有的话好好想一下，这是你努力的方向。有空多看看书，多思考一下各种问题。

如果你真的对期货交易感兴趣，还债和存钱的期间拼命学习期货交易的知识，建立并测试自己的交易系统。也没必要太绝望，你要真是那块料，期货赚钱快得很。但是我建议你三思，不要盲目自信，如果自己真不适合这行（再次强调，用交易来谋生难比登天），果断放弃，另谋生计。一个错误的判断，几年又搭进去了，人生没多么多时间让你试错。懂得放弃也是一种智慧。

我常说，人要做自己的精神支柱，给自己力量。如果你能做到这点，你就能立于不败之地。这是一个选择，不需要任何理由。当我绝望时，我会摸着自己的心口，感受心脏的跳动。只要我的心还在跳，我就有源源不断的动力。祝你好运。

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一个能力比你差的人当了你的领导，未来该怎么办？

Fri, 09 May 2025 23:55:51 +1100

先说点关于系统的东西。

这个世界充斥着各种各样的系统。系统由基本的元素组成，会根据规则挑选好元素加入并不断增加其影响力，让坏元素逐渐降低影响力甚至被淘汰。因此一个系统的属性——例如充满了什么样的元素，什么样的元素最受欢迎，什么样的元素濒临淘汰——由该系统的规则决定。当然，各个系统的规则也在不断地进化。符合事物发展规律的、更先进的系统会蓬勃发展，不符合的、落后的系统会被历史淘汰。

比如梁山泊这个系统，本质就是一个黑社会，心狠手辣才有机会风生水起，一个善良正直的人进去了，用梁山泊的标准衡量，多半是一个坏元素，处处格格不入。这个“好人”如果对自己身处的系统和自己有清醒的认识，就会明白自己的结局无非几种：要么被系统同化，变得心狠手辣，成为该系统的好元素；要么和系统抗争，改变系统的规则，或多或少地让系统向另外的方向改变（强人甚至能颠覆整个系统）；要么保持自我，接受被系统折磨，最终被淘汰的命运；要么拒绝成为该系统的好元素，主动逃离，依然昂着头做一个真正的好人。

公司也是一个系统，员工是其中的元素。公司的领导，往往是该系统里能力更强的员工。能力越强，地位越高。如果一个员工觉得领导能力没有自己强，这件事需要客观分析一下，看看问题出在哪里。

第一个可能，系统没有出错，领导就是比你强。正如前面梁山泊的例子，那个好人觉得自己才华横溢，却屈居在一些目不识丁的粗鄙之人之下，感叹命运太不公。可惜他没能看清自己所处的系统的评判标准不是那些他认同的美好品质，而是刚好相反的恶的品质。他以为自己很有能力，而自己恰恰是能力最弱的那一个。你说你的领导能力比你差，你确定不是错误认知？你觉得自己才华横溢、出口成章，能力极强，可系统判定你能力极弱，因为你手无缚鸡之力，根本做不到杀人如麻。

第二个可能，系统出现混乱，能力弱的人被提升到领导的位置。有时候一些次优的元素会在系统里上升到更高的位置——可能是系统出错，也可能是人为干涉。如果系统正常运行，会自动纠错，最终让系统回复到平衡状态。假设一个你眼里能力平平的人被提升到一个领导的位置，如果你对他能力的判断是对的，他的命运掌握在自己手里——如果未来的他符合系统的评判标准，他就能留在这个位置（就算现在是被熟人硬塞进去的也不影响分析）甚至升更高；如果他不符合，他目前所在的位置就是天花板。

总之，我认为你无需太在意“能力不如自己的同事被提拔”这件事，重心应该放在自己身上，多思考事件背后折射的东西：我对自己和同事的能力的评价是否客观？我的公司是一个怎样的公司？唯才是用？任人唯亲？什么样的人是最符合这个公司文化的？我是否喜欢这种文化？如果不喜欢，我是改变自己还是另谋高就？……各种问题好好想想清楚。

我一向把重心放在提升个人能力上，以及观察自己所处的环境，随时准备离开。有能力的人不会浪费精力在妒忌别人、勾心斗角这些事情上。能力越强，选择越多。选择一多，马上豁然开朗。

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为什么大公司都注重学历不重能力？

Thu, 08 May 2025 13:24:37 +1100

这是一个错觉。

事实是，所有的公司都重能力。公司以利润为目的，不能为公司创造价值的人，最终都会被淘汰。学历是敲门砖，能力才是决定你在一个公司前途的决定性因素。

公司只是用学历来筛选人才，因为这是最高效且证明有效的方式。如果你是老板，你要招人，在一大堆你完全不了解的候选人里，你只能面试三个，你用什么策略挑三个人？不管你最终的策略如何，学历肯定占极高的比重，因为高学历的人手里拿着权威的推荐信。

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如何提高一个人的执行力？

Thu, 08 May 2025 10:59:38 +1100

执行力如果不和做事的目的和动机的强烈程度挂钩，通常不会持久。如果非常明确自己要什么而且“非要不可”，执行力自动获得，而且强烈程度居高不下。

平常我们在各种场合听到的“执行力”几乎都不讨论具体做的事，只讨论你把事情做成的能力。这种执行力，更像是一种习惯。很多行为都可以帮助养成这种习惯，例如不管三七二十一开个头再说，多想想事情干成后那种成就感、满足感等等。我个人对这种“把事情干成”的能力固然欣赏，但我认为这种能力不需要刻意追求，也没必要。更重要的问题是，我想要什么？我有多想要？

先假设你拥有极强的执行力，不管你想做什么都能坚持，最终把事情干成。你突发奇想，要成为一个企业家，你经历各种艰辛，花了十几年时间，成功了。你成功之后，却抑郁了，觉得生命很空虚，不知道自己多年来拼死拼活干嘛。这还算好的，在执行力帮助下得到了好的结果，如果没成功下场更糟糕，不但在付出多年后一无所有，还抑郁。此处可以有无数例子。你想做一件事（学钢琴、考研、出国……），在执行力的加持下，成功了，然后发现自己并不享受结果……也就是说，执行力只是锦上添花的辅助手段，不应该喧宾夺主，真正应该努力的是思考和决定。你想要什么，你有多想要，想好了事情就好办了。

如果你对世界和自己的认识足够深刻——建议年轻时疯狂地读书，描绘“个性化”的世界地图（我对世界的看法与康德接近，所以每个人对世界的认识都不反映“真实的世界”，但是不重要，你认识的世界对你自己真实就足够）；多了解自己，决定你的目的地——你决定好目的地的时刻，你已经拥有了执行力。你需要做的就是拿着你的地图，异常坚定地走向你的目的地。有多坚定？死也要朝着目标的方向，跪着也要把路走完。这种坚定，就是执行力。就像你遇见了一个你非常喜爱的女人，你追求她的一切行为都毫不费力一样。

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工作中凡事留痕有必要吗？

Wed, 07 May 2025 06:13:01 +1100

看你能力有多强和多在乎这份工作了。如果你能力很强，找份工作跟玩儿似的甚至是其他公司挖角的对象，那你可能对这些不太在乎。不过对一般人，留一手可以在必要时保护自己，毕竟职场有很多恶心的人和事。

我以前在银行的项目组干过几年，干过Technical BA，也干过Technical writer。干项目最大的感触是如果项目顺利完成，大家都平安无事，甚至可能得到点奖励。如果项目失败了，那就看谁倒霉了，被揪出来背锅。像这种时刻，可能就是“留痕”发挥作用的时候了。背锅的人，可以拿出证据来反驳那些不实的评价。至于效果如何，那就看运气了。

公司其实是个很残酷的地方。如果公司不想要你，赶你走的方法多的是。好点的把你解雇了，给你点遣散费，狠一点的说你达不到岗位的要求，给你一个PIP，一边给你脏活累活一边给你差评，你自己顶不住压力可能就主动辞职了。在我看来，如果员工要频繁地动用“留痕”来保护自己，很可能是个信号，说明你的工作环境不是太理想（或者说你不适合该环境），该考虑挪挪地方了——换组甚至换公司。

当然，回到我一开始提到的，如果一个员工很牛，首先不太可能陷入这种境况，万一真碰上了，可能争辩都嫌浪费时间，直接走人了。

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领导培养了我一年多，当我能独当一面的时候却选择离职，会不会不好？

Tue, 06 May 2025 02:34:23 +1100

不用想得太复杂。你和公司只是雇佣关系，公司用钱购买你的劳动，你可以随时停止出售，公司也可以随时停止购买。需要离职就离职，不用有任何的心理负担。你要明白，公司不需要你时，会毫不犹豫地解雇你。我曾被一家投资银行解雇过，当时我所在的整个部门都被砍掉了，从我接到通知，到我被“赶”出办公大楼，不到30分钟。

如果你的领导知道你有辞职准备考研的打算，依然不希望你离开，我觉得她不是一个真心对你好的人。领导“培养”下属，在活多的时候介入，员工离职后重新请人，在某些时期人手不足，这些不是公司正常经营的问题吗？让下属对自己和公司感恩戴德，把正常的知识转移理解为“手把手培养”，觉得离职对不起公司甚至不道德等行为，都是PUA。对任何一个公司，绝大部分的人都是可替代的。如果是公司的问题，比如缺乏知识管理系统，知识转移效率低下，人手长期欠缺等，应该找公司解决，而不是希望手下舍弃前途成为临时的解决方案。

如果我是你的领导，我会支持你往高处走，而且让你明白“铁打的公司，流水的员工”，安排好自己的生活最重要。

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初二，觉得学历就是无用的花瓶，自己像是应试教育下培养的机器，不想学习了，谁能劝劝我?

Fri, 02 May 2025 01:16:41 +1100

首先，“学历是无用的花瓶”是不知天高地厚的错误言论。学历和能力没有绝对的关系，但学历反映了受教育程度，而受教育程度越高，综合能力越强。有反例吗？肯定有，而且不少。但是从统计的角度，这是符合客观现实的，不然不会有那么多公司用学历来筛选候选人。在不了解候选人的情况下，是花一小时面试一个麻省理工学院的博士生还是一个中专生？这个中专生可能是个超越博士的天才这种可能性没太大的市场。能进入著名的高等学府，已经是能力的证明。如果你身边有清华北大毕业的人，你大概已经知道他们的智力属于哪个层次——就是你们年级前三，甚至第一，甚至年级第一也比不过的层次。你有勇气跑到你们学校年级第一面前说，虽然现在我学习不如你，但我以后一定比你强？你现在都比不过，以后就更别提了。虽然士别三日，刮目相看，你可能成长为一个很厉害的人，但是这个世界上比你起点高，成长加速度比你大的人比比皆是，十几年后可能当时学习比你好的同学你都比不过。你说那我们不比学历，那样你以为你就有可能赢？估计你的强项没一样比得过别人，而且别人还比你多了个名校的学历。

其次，认为自己目前学的东西没有任何用处是另一个巨大的错误认识。最起码语文、英语、历史、数学都很有用，尤其语文、英语和数学。多看闲书，好好锻炼写作能力，以后说不定能成为作家；英语学好了，可以阅读大量第一手的书籍报刊杂志，开阔眼界，多一个途径了解真实的世界；学好历史，会让你对世界的运行规律有更深刻的认识，指导你更好地做各种选择，毕竟太阳底下无新事；如果你是数学牛人，可以去金融行业，钱途无限。比如为量化交易建模，年薪可以几十万甚至几百万美元加奖金。不要觉得学习没用，这个时代不学习才没用。

最后谈谈我对“应试教育”的看法。中国的“应试教育”并不是一无是处，不要全盘否定。如果不能客观地评价，你对“应试教育”的负面看法，会影响你吸取其精华。最起码，扎实的基本功，那些学校塞到你脑子里“不求甚解”的知识，会一辈子跟随你，并可能在某个时刻用某种方式助你一臂之力。就像有次面试的最后一轮，面试官问我一个数学问题：从1加到10的和是多少？我不到一秒就告诉他答案了，他很惊讶，说怎么那么快，你太聪明了。后来给了我offer。另外，国外的教育系统并没有那么优秀，不要妄自菲薄，最起码澳大利亚的就很一般。所有的系统都是机器，都有检测好坏的标准。你可以不喜欢一个系统，但不要轻易否定它存在的价值。尤其是如果你曾在这个系统里得到过成长，可以选择成为一个次品，带着感激离开。

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