离职率高，可能不是某个领导的问题，而是公司的问题，如制度、文化、管理风格等等。如果能搞清员工离职的原因，对症下药从根本上解决问题是关键，没必要把追责当成重心——个人的力量对组织的影响微乎其微。如果离职原因不可考，追责像是在找替罪羊，说谁都可以： HR——不会招人； 直接上司——不会带人； 部门总监——不会协调资源； 行政——对员工不够关怀； 财务——薪酬不合理； 最高管理层——不会经营公司…… 真正应该负责的，是决定公司制度、文化和管理风格的人——股东、董事会和最高管理层。从这个角度而言，似乎最高管理层背锅/负责是最合理的…… 知乎讨论：怎么样让公司领导对于员工离职率负责？
计算机科学几乎可以与所有学科交叉合作，这正是它研究价值的体现。 那么，计算机科学究竟研究什么？ 研究“计算”本身：什么问题可以被计算？哪些问题根本无法计算？哪些问题虽能计算，但代价极高？（如图灵机、不可判定性、NP完全问题等） 研究如何更高效地计算：设计更快、更节省资源的算法和数据结构，提升解决实际问题的效率。 研究如何构造和优化计算工具：包括编程语言、操作系统、计算机体系结构、分布式系统等，增强软硬件系统的性能与稳定性。 研究如何将计算能力应用于现实世界：例如图像识别、自然语言处理、人工智能等领域，使计算机能理解、生成并参与现实问题的处理。 这些研究让计算机成为一个强大的通用工具，能被广泛应用于各个学科，帮助人类解决许多过去难以处理的问题。例如： 在生物学中，用算法分析基因序列 在物理学中，仿真模拟复杂实验 在社会科学中，分析大规模行为数据 在经济学中，建模市场与博弈 在艺术领域中，生成音乐、绘画、文本 总之，计算机科学是一门“独立发展、广泛辐射”的学科。它的研究并非以应用为直接目的，但其成果会不断衍生出解决各领域重要问题的关键工具。 知乎讨论：计算机科学好像可以和任何学科交叉，计算机在学科研究方面有什么价值？
你眼光太差，这种男人是最不值得爱的里面最廉价的一种。 出轨的男人都是不值得爱的，因为这些全部都是婚姻和家庭的叛徒。他们在外面风花雪月的时候，背后往往有一个个被他们弃之不顾的家庭。当一个有家庭的男人“爱上”另一个女人时，几乎100％是想得她的身体。如果可以未卜先知，而他知道从这个女人身上什么都得不到，他连话都不会再对她多说一句。出轨的男人，有两个共性：一、已经证明了自己不会对感情或婚姻专一；二、主要想找女人上床。 正如垃圾可以分类，这些出轨的男人也分三六九等。相对好一点的，只找同类（只找渣女玩）或者公平交换（金钱肉体交易），完全不骗感情。次一点的，骗肉体的同时也骗感情，但良心未完全泯灭，会考虑进行补偿，例如给女方一笔钱什么的。最次的（注意，不是最次的男人，是最次的渣男）就是你“男朋友”这种，是完全不顾你死活，要和你“恋爱”一辈子。你信吗？其实就是想找个长期的免费玩具，抛弃你的时候，你以后生活有多艰难，他是不会关心的，看看他老婆就知道。 但凡你自尊自爱一点，当你知道他有家庭的那一刻，这个人已经失去了所有的吸引力。人要看得起自己，欺骗你、只想得到你身体、毫不在乎你将来的人，配不上你的思念、爱慕和眼泪。真情应该用真情来换，而他没任何东西可以跟你交换。趁还年轻，赶紧回头，一秒都不要再花在这种男人身上。 知乎讨论：爱上已婚男人该如何怎么办?
离职后写这种长文批评公司的，要么是愣头青（一方面，不了解事物的发展规律；另一方面，太高估自己），要么想出名，至少沾一样。 至于该文，我觉得对阿里以外的人，没太大价值。即使对阿里员工，绝大部分也只是怀旧价值。我在另一个回答（离职员工万字长文谈阿里大公司病，大公司病的核心到底是什么问题？……）里说过，公司像“有机体”，适者生存。活下来甚至活得好的路径只有一条吗？不是的。无论一个企业发展成什么样子，都可以挑出一大堆“毛病”——有的甚至都不是真正的毛病。该文作者发这篇文章，就像一个人在告别前，留下一堆评价——你牙齿掉了，头发少了，脸上也长皱纹了，连发型都变了……你以前不是这样的——然后转身离开。 其实只需要留下一句：“谢谢你，我会永远记得我们一起奋斗的15年。” 知乎讨论：离职高管万字长文谈阿里大公司病，称新人阿里味不足、公司战略不清，怎样看他的观点？阿里发展面临哪些问题？
好好跟你老公商量一下，先定一个双方都同意的选房规则。比如说，如果只考虑通勤时间，可以选双方通勤总时间最少的——如果他省了十分钟，你多了二十分钟，那总时间就是多了十分钟，不考虑。如果位置、方便程度、价格、装修风格等等也考虑的话，可以给每一项打分（比如说某个房子的装修风格，你们每人打个分，然后算平均），甚至分配权重，最后算出个总分。 吵架归吵架，尽量就事论事，不要扯不相关的东西，动不动就对婚姻和爱人失望。很多时候，双方被情绪扯着走，连争吵的原因都忘了。多设身处地想想对方的理由，而不是纠结于一些冷冰冰的数字如“十分钟”。恕我直言，你说的很多数字恐怕得打个折扣，因为不合理。如果你上班的地方十五分钟能走到，开车时速四十公里的话一分半钟就能到，开快点一分钟左右。也就是说，你现在住的地方离公司是非常近的。你上班才几分钟，你老公起码四十分钟，我认为他希望离家近点是十分合理的要求。哪怕就差十分钟，四十分钟和三十分钟在心理上差别是很大的，五十分和四十分的差别又大一点。反过来你就能理解，如果你已经开车三十分钟，让你再开十分钟，你会很厌烦；你已经开了四十分钟，让你再开十分钟，你会更加厌烦。如果你对于变成三十分钟的通勤时间感觉厌烦，那你老公天天都是你感觉厌烦的时间再加上十分钟，而且只是单程。设身处地站在老公的角度想想，多听他的想法，相信你们能找到一个折衷的方案。 最后提醒一下，不管外人（包括我）的看法如何，请理性地思考。要小心那些动不动就“煽动”情绪的人（暗示你老公自私，不爱你……），例如你的同事。那些人要么蠢，要么坏，要么又蠢又坏（相关回答：老公觉得这个人有问题……）。自己家的事情自己商量着办，不要被别人弄得鸡飞狗跳。 知乎讨论：老公为了上班近十分钟要我搬家，双方争吵了很多次了，想听听大家的看法?
总结所谓的“大公司病”就像总结“一个人长大后可能得什么病”一样，毫无意义。 公司像一个个“有机体”，生活在当时的商业环境里。每个公司都可能有各种各样的毛病，能治好就活着，治不好就死亡。如果要分析大公司的毛病，商业世界里有足够多的样本作为研究对象。如果文章指出阿里身上一些从未出现过的问题，姑且还有点研究价值，不然只是旧瓶换新酒。 不知道作者是抱着什么心态写那篇文章——是觉得自己指出了大家都没发现的问题，还是想借用舆论来改变现状，还是刷点存在感？不管因为什么，从客观的角度，只是利用阿里上了个热搜。 我一向认为，员工离职，把交接工作认真做好就可以，没有必要像把一个国家交给下一任领导人一样。长篇大论谈问题，既不知道问题的由来（很多甚至不是问题，而是高层的选择），也没有可行的解决方案，基本上不会在阿里内部有实质的影响，估计马云回复的时间都比看文章的时间长。 如果真的很怀念过往，不妨写篇“阿里十五年”发给自己的老同事，或者放在自己的博客。 知乎讨论：离职员工万字长文谈阿里大公司病，大公司病的核心到底是什么问题？是制度僵化还是人员的问题？
在某个特定的公司里面，老板是评判你的人，所以你行不行完全是他（她）说了算。他（她）对你的评价不一定代表你的客观能力，但会影响甚至决定你在该公司的前途。 举个例子，你老板能力很强，你能力很弱（看看这个例子：领导自己一个半小时就能干完的事，为什么非要催着下属花长时间去做……），他（她）说你不行可能也是客观事实；或者你老板是个很平庸的人，你能力很强但工作方式和你老板格格不入，他（她）对你的评价可能就不高。但不管如何，你自己要清楚自己的能力，要客观，不能太把老板的评价当回事（这个要辩证地看，如果你要在目前的公司发展，又不能不把老板的评价当回事），不要因为老板说你好就夜郎自大，也不能因为老板说你不行就妄自菲薄。 最后要说的就是一定要把自己当回事。做好自己的职业规划，不断地提高自己的专业能力，让自己有选择的余地。打工人很多时候都会遇到不如意的事，这很可能是因为工作的环境不理想（当然，这个也不是绝对，也有可能是遇到学习和提高自己的机会）。如果你没有能力，你就只能困在那里任人改造——往往是成为更差的自己。有能力的人，不会有太多这方面的烦恼，因为选择足够多。如果环境不理想，东家不打打西家，说走就走，根本不和那些烂人烂事纠缠。所以，提高自己的能力是根本。 知乎讨论：在职场上，别太把自己当回事，老板说你行，你就行，说你不行，行也不行。你们怎么理解以上这句话的意思呢？
员工的优秀只需由业绩证明；“烂摊子”是企业拥有者（老板或董事会）和最高管理层造成的。 打个比方，如果公司是一辆法拉利，每个员工是一个零件，这个优秀的员工是引擎。他走了，整辆法拉利都跑不动了，这是引擎的问题吗？这是法拉利主人（泛指老板和最高高管理层）的问题——当赛车还在高速奔跑的时候，就得考虑到各种各样的情况（刹车失灵、引擎坏了、漏油、爆胎等等），并确定相应的解决方案。 所以，主人的失职，不会影响原引擎的优秀。 知乎讨论：业绩突出，但队伍断层，这样的领导不能算优秀，这种评判能站住脚吗？
实话实说，你没什么好委屈的，哪怕让你承担所有损失都合理。你身上的问题非常大，甚至可以直接辞退（未必是根据损失金额，而是行为模式）。当然，公司如果有更严格、规范的制度，的确可以增加发现问题的几率，但像你这种不按常理出牌的员工，防不胜防。 首先说你的问题。你太不把很多事情放眼里（太没规矩），或者说，你太把自己当回事了（太自以为是），而且不负责任。给客户的文案是你想改就改的吗？这是好心就能解释过去的吗？你改也就算了，改完甚至连招呼都不打一个，你是怎么想的？你是不是连公司的电视机都觉得可以搬回家？这种“无法无天”的员工，哪怕不直接辞退，也要严重警告。而且，你明明知道大家讨论的是配色问题，组员确认的也是配色，“以为是全稿确认”的说法纯粹是找借口，想甩锅给别人。你指责组员“不认账”，你是要人家承认“同意你的改动”，可他（她）根本都不知道你偷偷改了东西，你这更像是栽赃。出了事不勇敢地承担起责任，还倒打一耙，指责别人甩锅，这样的人，要么蠢（到现在都认为自己没错），要么坏（知道自己错了，但拒绝承认，打算甩锅），要么又蠢又坏（既不认为自己错了，也不想承担责任）。 至于公司方面，的确可以通过更好的管理来减少各种错误。例如把“严禁私自改动文案”写进员工手册，指出文案的各种错误可以得到相应的奖励，严格遵循SOP（标准作业程序）而SOP里面有些步骤可以降低员工私自改动文案不被发现的概率……但是小公司不可能花巨大的成本在完善的管理上面，所以希望用管理来杜绝一些低级的错误不太实际，就像没有公司会把“严禁随地大小便”写进员工手册。就算公司的管理相对完善，面对不按常理出牌（也就是那种可能“随地大小便”/闯祸）的员工，都会被打败。这次是文案，下次又不知道在哪方面会捅篓子。我们当然可以马后炮来分析，如果公司做到这些（以上提到的各种针对私自改动文案的措施），就不会发生这件事。但是面对一个不按常理出牌的员工，他很有可能在去印刷厂的路上又发现了问题，难道SOP里面再加上一个“给文案上锁”的步骤吗？所以不按常理出牌的员工才是问题所在，更重要的启示不是找公司的问题，而是如何在面试阶段把这种候选人淘汰掉，降低公司的管理成本。 知乎讨论：好心帮倒忙，我擅自优化了客户文案，现在团队要我承担重印损失，这算甩锅吗？
这不叫“说你坏话，给你穿小鞋”，而是你的领导向一把手表达对自己手下的不满。至于目的，你可以问问你神通广大（连一把手和你领导的谈话内容都知道，厉害）的“关系好的同事”，是不是公司最近有什么变动，如裁员什么的。 你的领导不会没事跑去跟其他人——包括一把手——抱怨自己的手下，一把手也不会无缘无故问起你。多数是他们讨论工作的事情时，涉及到你。比如说一把手对你的领导负责的某些事情不满意，而那些事情又关系到你，你的领导把责任推到你身上；又比如说你们部门准备发奖金，一把手跟你的领导讨论谁能拿，拿多少，谁没有，为什么……；又比如说你们组要裁掉一些人，一把手问你的领导要名单。不管因为什么，既然你的领导对你的评价不佳，肯定不会是什么好事。 你要担心的是“你的领导对你不满意”这个信息，而不是纠结于“说坏话、穿小鞋”，而且你要明白，你的领导是有权力评价你的表现的。建议你跟领导开个会，开诚布公地讨论你的表现：他（她）对你的哪些表现不满，希望你如何做，弄清楚了之后，态度诚恳地向领导表示你会按要求做。如果你们只是存在沟通问题，事情相对好解决——搞清楚期望，按要求做就可以。但是如果你的能力和领导的要求相差甚远，那么你可以准备找新工作了。 知乎讨论：发现直属领导在大领导面前说你坏话，你会怎么做？