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找两张照片，一张桌面，一张屏保。 知乎讨论：如何委婉的告诉领导自己在公司有人撑腰？

一般老板的老板（大老板）不会直接给你安排任务。如果发生了，通常会告知你的老板，比如发邮件时抄送你的老板。更多情况下，大老板给你派活是事先和你老板沟通过的。 如果接到大老板派的活，我通用的处理方法：在老板面前向大老板确认这件事的最后期限及优先级，然后在大老板面前告诉你老板这件事你打算什么时候做，问他的意见。基本上到了这步，后面等着老板和大老板的决定就可以了——或者老板告诉你就按你的意思办，或者他希望怎么办，或者大老板一锤定音。关键是整个过程透明化，每一步你们三个人都知道，例如发邮件的话，所有邮件都抄送老板和大老板。大老板和老板同时派活，也是同样的流程。 如果你们三人有了默契，按习惯处理就可以。比如我上一个公司的大老板偶尔会让我干活，我一接到马上干——这是我和老板的共识——如果我没先干大老板给的任务，或者没看到，我的老板比我还紧张。 知乎讨论：同一个时间，直属领导和领导的领导安排事给你做，先办哪个呢？

以前还在国内上班的时候，有次和一个同事聊天，他说喜欢周末加班，因为不来公司不知道该干什么。当时我震惊了。 我常常感叹人生的不公平。有的人除了体力没有其它才能，于是只能干各种体力活，例如在工地搬砖，日晒雨淋，几十年被生活压得喘不过气来。命好点的，到了退休时能开始过上轻松点的日子；命不好的，到死的那天还在干活。工作这件事，对绝大多数人毫无乐趣可言，只是谋生工具。退休之时，才是解脱之日，真正生活的开始。除了那部分从工作中得到乐趣的人，有能力提前退休，相当于延长了生命。 我觉得，人生重点三件事：拼命读书，解决精神问题（读书很多时候也可以帮助解决物质问题）；拼命赚钱，解决物质问题；拼命锻炼身体，解决健康问题。如果我给我一个亿，物质问题基本上解决了，我有大把的时间读书和锻炼，每天都快乐似神仙——这种自由的感觉太美好了。 知乎讨论：给你一个亿，然后禁止你上班，逼你一辈子躺平，你真的会快乐吗？

这五万是丈母娘对自己不能照顾女儿的“补偿”。如果你妈一开始就表示她会照顾媳妇月子，你丈母娘就没必要掏这笔钱。 照顾家里的孕妇，本身应该是无偿的，而且不是丈母娘一个人的责任，你还有你妈也有责任（如果有能力的话）——有钱出钱，有力出力。没钱又出不了力，懂人情世故的，公开表示一下自己心里很过意不去、内心很感谢有能力的，一般掏钱的也不会较真。就算你老婆去月子中心或者请月嫂，懂事的都会分担点费用。你们倒好，把这事完全扔给你丈母娘，当甩手掌柜，坐享其成。 现在你们还搞这么一出，你让你丈母娘和你老婆怎么想？现在你妈可以来照顾了，那丈母娘没拿钱之前为什么不提？也就是说是你妈是有能力照顾儿媳妇的，只是不愿意。光这点就够你丈母娘和你老婆记一辈子的了。现在听说有钱拿，就想来赚钱了。也就是说，你们把一件“原来就该帮忙的事”，变成了“有钱才干”，而且还按照市场价！就像炒了几个简单的家常菜，却收最好的饭店的钱。这简直就是贪得无厌！就算拿钱，也只能是你丈母娘或者老婆过意不去主动提出来的时候才可以考虑，而且是象征性地拿点。 如果你脑子清醒，你就不会让你妈赚这笔钱。换了是我，我妈提出这个我已经反感了。一来看出她不在乎我老婆甚至我，二来太贪了。仅仅是为了不让老婆和丈母娘心里有疙瘩，我都不会答应。你妈拎不清，你也拎不清。你需要把钱拿回来，让老婆去月子中心或者请月嫂。不要让你妈照顾你老婆月子——没钱估计你妈也不会干——免得你老婆心情不好。 知乎讨论：丈母娘给五万让我老婆住月子中心，我妈说她来照顾，把钱给她，丈母娘生气了怎么办？

在正常的职场，领导批评下属不需要有什么心理负担，不需要念及感情，不会因为下属没有干好工作而不敢追责，下属不敢对领导不理不睬…… 你先别考虑处理下属的问题，先看看你的职场环境是否正常，反思一下自己的管理能力。 首先你的职场环境是不正常的——上下级之间不应该是这种“上级无法调动下级”的关系——下级不执行上级的命令，是有后果的，严重的会丢工作。你应该引入公司制度来改变下属的态度——先让扭曲的职场环境回归正常。你咨询一下你的领导或者公司的HR，不执行你的命令的下属如何处置。 其次，你需要提高自己的管理能力。目前你不是一个好的管理者——亲手提拔的人不是心腹而是“仇人”可见一斑——公开批评下属，却又“念及感情”（说到底就是感情用事，结合你又公开批评她的做法，你似乎没什么原则），下属敢对你甩脸子、不搭理你（怎么感觉像你老婆？）……就算公司制度不完善，有领导能力的人，也能把这些表面上的问题解决掉——至少看上去领导有领导的样子，下属有下属的样子。 回到具体的问题，你首先需要一个听话的下属。如果公司制度没问题，你需要找你的下属谈话，告诉她你对她的表现不满，一二三四五列出来，你的要求是什么当面说清楚，如果做不到会有什么后果也说清楚（绩效差评，没有奖金，PIP，甚至丢工作）。不要掺杂私人感情，职场不是交朋友的地方。你愿意给机会就给，不愿意就直接换人。如果公司的制度决定了你暂时动不了她，那你只能用自己的管理能力让她边缘化，例如把她的责权转移到另外的人身上（观察并培养她的替代者），不让她的不作为影响你的工作，有机会马上把替代者扶正。 知乎讨论：因为工作不到位，我批评了下属，下属甩脸子不搭理我，我该怎么处理她？

那就最后一刻告诉员工，没什么好说的。 如果你觉得有必要提前通知员工，那也得先跟公司商量。如果公司坚持不提前告知，肯定是有利益的考量。你是为公司服务，当然应以公司利益为重。如果做不到，就不是及格的管理者。 知乎讨论：作为一个管理者，你已经知道公司即将实施人事变动，但上级领导要求你在最后一刻才告诉员工，你会怎么做？

老板和员工是自愿的买卖关系，老板出钱买员工的劳动，除非老板付了远高于市场的价格，像胖东来的老板，不然员工没什么可感恩的。 这些老板心怀鬼胎，把忠诚度（老板……只想用忠诚度好的员工……）、感恩挂嘴边，无非是想占便宜——让员工时刻带着一份亏欠感，利于自己随时提无理要求。 我想起一个好玩的视频，妈妈为了让孩子去关灯，称赞小孩“你关的灯最黑”，小孩屁颠屁颠就去了。下次你老板再让你感恩，也许你可以深情地说：“我很感激老板，我的老板P的U最A” 知乎讨论：如何看待老板总是把“员工要懂得感恩”挂在嘴边，你认可感恩文化吗？

裁员裁到大动脉，说明公司的管理水平极低，被淘汰是必然。公司管理水平低是根本原因，应该还有各种奇葩的操作。 知乎讨论：什么叫裁员裁到大动脉？

“炒股”（交易）是一门难度极高的技术。哪怕你读了很多书，知道很多交易技巧，你可能并没有自己的交易系统。即使你有了交易系统的概念，你也未必能打造出一个赚钱的交易系统。就算你有了一个能赚钱的交易系统，你也未必能做到克服人性的弱点，完全服从自己的交易规则。 如果你对以上一无所知，基本上你进股市就是去当散财童子的。你的学历有多高，完全不重要。 知乎讨论：学历很高，但是进入股市后，发现智商不够乃至非常愚蠢导致屡屡出错，是什么原因？

离职的员工被移出工作群只是时间问题，越专业的公司动作越快。 你似乎有留在原来的工作群的打算，你想干什么？不明白你的目的。对于念旧的人，最好主动退群，感受会比“被管理员踢出去”好很多。 知乎讨论：从原来的单位离职了，原来的工作群退还是不退好？