你们公司做不大——老板爱占小便宜且目光短浅。 企业和员工只是雇佣关系而已，企业出钱购买员工的劳动。如果员工太贵，那就买便宜点的；如果连便宜的都买不起，那就只能不买了。引入“忠诚度”的公司，无非是想占便宜——打着“忠诚度”的旗号剥削和“赖账”——各种免费加活，该付的工资不付。 就算要搞“忠诚度测试”，也不是这样搞的。贸然降薪，只会把有能力的员工赶走。有本事的一个不留，剩下的全是走不掉的。“最忠诚的员工”实际上是“最无能的员工”。 跟着格局这么小的老板，有空你就准备自己的简历吧。 知乎讨论：我是人事部经理，老板昨天找我说现在的员工忠诚度差，他只想用忠诚度好的员工，想降薪做测试，这对吗？
曼昆的《经济学原理》开篇就给出十条经济学原理，其中第四条：人们会对激励作出反应（People respond to incentives）。 激励员工，需要给实际的利益。如果开会的内容是一些虚头巴脑的东西——在思想上动员一下，画个大饼引诱一下——甚至给点压力，不但起不到积极作用，还可能打击士气。 别开会了，先订个员工激励计划吧。不需要像胖东来那么夸张，有可能几百几千就达到目的了，但一定要真金白银地给。如果你很舍得给，计划订好后，随便透漏一下，不用开会都马上传遍全公司。 知乎讨论：为什么开了这么多会，却依然提升不了员工的激情？
职场上能力（实力）永远都是最重要的，是根本。有关系可能让你获得某些一次性的机会或长期的特殊待遇，但这背后都是有代价的。 公司付你钱，是因为你能为公司创造价值（不一定是金钱，也可以是特权或者资源，比如你爸是一个大公司有采购权的领导，或者是一个机构有审批权的领导）。说到底，你用自己“创造的价值”跟公司交换金钱。如果你想用“关系”来取代自己“创造的价值”，那你建立或维系这些关系的成本一定不会低。 有能力又有关系的属于锦上添花，在此不过多讨论这种情况。这里讨论的是没有能力只想靠关系在职场混的。比如说你是个汽车销售，你妈妈的闺蜜把你弄进了公司的销售部，到年底别人都卖了几十辆，你只卖了一辆，而且是卖给你爸，你觉得你在这个公司有前途吗？就算公司是你妈妈的闺蜜开的，她也可能想办法把你解雇了，因为你没有持续为公司创造价值——你妈妈用自己的友情为你买了一个工作的机会，但是后续的账单太大了，而你又没能力支付。当然也可能有例外——你就算挂一闲职，老板也不在乎——老板跟你妈妈是过命的交情，她愿意白给你钱，又或者你妈妈也用手中的权力帮闺蜜“办了件事”……天下没有免费的午餐，问题只是谁买单。 总之，想长期靠关系混职场，几乎是死路一条。从公司的角度看，养一闲人，图啥？如果这个“啥”字放在天平的一边，绝大部分人手中都没有等价的关系放在另一边。 知乎讨论：职场上，是有关系重要，还是有实力重要？
把资产都留给团队——于东来就不是一个“正常人”！但凡于东来自私一点，我都可能改变我的看法——胖东来不是一个可持续的企业，更像是于东来办的慈善机构。胖东来能干多大，完全取决于于东来本事有多大。 胖东来是一个“畸形”的企业，不但风险完全由老板担，而且会分掉95％的利润。如果胖东来寻求外部投资，几乎没有理性的投资者愿意加入，包括那些对胖东来赞不绝口的顾客——利润5%封顶，亏损无下限，这种“投资”毫无吸引力。从制度而言，胖东来几乎与融资绝缘，而极度依赖老板的财力和经营收入，这是天生且致命的缺陷。 另外，胖东来的抗风险能力存疑。胖东来的员工不担风险，只分享利润。这有点像特殊的股东。在顺境时员工会有很强的激励，把工作做到极致，但这更多是由利益驱动，而非岗位的使命感。一旦经营陷入困难，服务质量注定下降，加上薪资下调造成的落差，可能会让企业进入恶性循环。 总之，胖东来是一家以创始人为核心竞争力，经营成本极高（高到不合理），抗风险能力不高，具有先天致命缺陷的企业，如果没有于东来，大概率会迅速变回一个正常的超市——所有的指标向行业平均水平全面回归。这是符合商业逻辑的必然。 所以，胖东来最好的结局是于东来不想干的时候关掉，那样还能留下一段传奇。 知乎讨论：胖东来创始人称非常想脱离胖东来，没有于东来的胖东来还能这么火吗？他的财产传承方式为何惊世骇俗？
如果不影响你的工作，而同事态度很好地请求帮助（我理解为同事需要利用你的专业知识，而不是把自己的活扔给你），可以帮。一来送同事一个人情，二来可能给你带来新的机会。 我有个前同事（其他组的，工作过程中认识的），他大概两年会换一次组，这是他定的目标。他的窍门就是干完自己的活之后，主动去接触其它组的人（通常是老板），主动提出帮忙干点活，顺便学习一下。建立这种关系之后，最后再找机会提出转组，大部分都成功了。 当然，帮同事是锦上添花的事情，拒绝也合理。不过在一个公司内部，认识的人越多，关系越好，办事越容易，路会更多，也更好走。当年我在一个银行做外汇交易系统的技术支持，想转去做开发，找到开发组的老大，跟他说这事，站在他的桌子旁谈了不到五分钟，事情就成了。在前公司，干得不开心，想换个工作，前面提到的同事介绍我认识一个项目经理，我约他喝了次咖啡，然后就进了他的项目组做技术业务分析员。后来做完项目我还送了他一个充电器作为感谢。 知乎讨论：其他部门同事不经过领导直接找你，要帮他做吗？
看你的职业定位是什么。 如果你的定位是纯搞技术的程序员，技术永远是首位。你要做的就是把需求用技术实现，就像学编程的过程中做的各种习题，根据需求，写程序。正式的公司分工比较细，需求分析、系统设计由不同的人完成，到你手上基本上只剩下用技术实现。举个例子，如果说做一个软件是建一栋大楼，程序员就是那个拿着设计好的图纸砌砖的。你砌砖的水平——技术水平——是最重要的。当然，如果你还能用建筑师的眼光（精通业务）去欣赏图纸，那就更好了，但那只是锦上添花。如果你砌的砖歪歪扭扭，另一个工人砌得整整齐齐，哪怕你的设计水平再高，你也没有那个工人有价值，因为你的砌砖水平不行。 但是，如果你的定位不是一个程序员，而是业务分析师（BA）、解决方案设计师（Solution Designer）、系统架构师 （System Architect），那又不一样了。说到底，所有IT相关的职位，都是为了支持业务而存在，但每个职位离业务（Business）距离不一样，离得越近，对你精通业务的要求越高。 知乎讨论：作为一个程序员你觉得是业务重要还是技术重要？
因为胖东来的商业模式对资本没有任何的吸引力。极端的风险利润比，几乎劝退100％的投资者——巨大的投入，极高的经营成本，亏损算自己的，赚钱只拿5%，还不如把钱放在银行或买回报稳定的金融产品。 胖东来更像一个政府，把“财政收入”用于提供各种各样高质量的“公共服务”，反哺员工和顾客。一个企业，身上肩负着太多的“责任”。但不同于真正的政府，胖东来没有“税收制度”作为保障，一旦经营出现问题，就要靠于东来输血。从某种意义上来讲，胖东来是洋溢着于东来个人情怀的慈善基地。 所以，胖东来是不可批量复制的，因为于东来只有一个。 知乎讨论：为什么没人效仿胖东来？
是他没完成工作还是没达到你的期望？ 作为领导，对某个职位的要求，你要尽量具体化，并给出衡量标准。比如说他是个程序员，他是负责某个模块的，他胜任这个职位吗？这是最根本的问题，公司请他干这个活，他干得有多好？ 如果他“不胜任”，下一步就是让其胜任或者直接换掉。你的那些烦恼，在这种情况下，我会理解为你爱才，你想留住他，让他变得胜任而不是换掉他。这种情况，我觉得该员工和环境不匹配，分手是最佳选择——公司和员工都有机会找一个更匹配的对象。 但是如果该员工是胜任的，那问题可能出在你身上——你对员工的要求过高甚至不合理。我有个朋友的老板是个工作狂，他可以从早上七点在公司呆到晚上十一点，他认为我朋友对工作不够投入，在公司呆到晚上七八点才回家他都不满意。“没有花足够的时间去工作”，“没有足够的动力去工作”，这些是你的感觉，但你要清楚你的这些评价，如果不能写在员工绩效考核里面，自己私底下感叹一下就好了——说不定哪天你的下属就主动投奔那些自己真正热爱的事业了。 知乎讨论：对于有技术但不太愿意全力以赴工作的下属是否要留下？
我一向认为没必要主动和领导搞关系，那是舍本逐末，应该把精力放在自己的工作上。 如果你总是能把领导布置的工作高效高质量地完成，领导大概率会喜欢你。假如你心思比较活，你可以在干好自己的事情的基础上，留意一下领导有什么烦恼，如果可以帮忙的，主动提出你愿意分担一点东西。如果你还有能力解决领导的烦恼——例如写些小程序帮他（她）自动化一些繁琐的流程，把组里一些遗留的历史问题解决了，帮他写一些“无聊”的报告等等——领导会非常喜欢你。 公司招一个人是用来解决具体问题的，员工要很清楚自己在公司的作用。如果公司是一辆汽车，你是哪个零件，你要非常清楚。比方说，你是刹车片，你能把刹车片的性能做到100%甚至150%，你对公司就有价值，这是根本。只要你有价值，你就没必要花时间去经营各种关系，那最多是锦上添花。遵守公司的各项规定，尊重每个同事，干好分内事，基本上不会有什么大问题。公司是以利润为目标的组织，如果你价值巨大，会有“看不见的手”把你推到更重要的位置。例如你原本是刹车片，但公司发现你还是个法拉利级别的引擎，公司一定会重用你。可是如果作为一个刹车片，你连100公里的时速都刹不住，你天天给领导买早餐鞍前马后地侍候都可能保不住你的工作。把工作干到满分而且时刻替自己分忧的下属，跟一些能力一般的“舔狗”，有点脑子的领导都会重用前者。 所以，精力多放在提升自身的能力上，多关注公司的业务和自己的匹配度，不合适就跳槽。越有能力的人，选择越多。如果你有能力但长期得不到领导的关注，也有可能是你和该公司不匹配，转身离开就是了。 知乎讨论：新进一个单位，感觉领导不怎么关注自己，如何快速与领导搞好关系？
关于男女的生理区别，有一个说法是“男性对事物更感兴趣，女性对人更感兴趣”。我不知道这个结论对不对，但是我同意男女天生对各种事物的兴趣程度就不同。比方说，我就没见过太多女性没事就去钻研政治、国际关系、军事、汽车、股票交易、编程等东西。不是说这些东西女性没法精通，而是她们真没兴趣。 编程需要的能力女性一样不缺，但是有多少女性热爱编程，没事会去琢磨这个东西？网上有很多开源的项目，大部分都是作者在业余时间捣鼓出来的，这些作者有几个是女性？程序员对解决问题有强烈兴趣，有多少女性对技术问题（包括找出原因及提供解决方案）有强烈的征服欲？有一次我为了解决一个公司的技术问题，在周末不眠不休十四个小时。解决完以后，我感觉到的不是累，而是兴奋和满足。有多少女性会这样？我不清楚，但我见过很多这样的男性。所以不是女性干不了程序员，而是女性总体上对编程毫无兴趣，就像男的对抹润肤霜没兴趣一样。 总之，女性对编程没兴趣是一个我观察到的事实，但我支持对IT有兴趣的女性进入这个行业，也不会贬低女程序员的能力，正如我不抹润肤霜，但我不吝赞美某些男同胞的皮肤“吹弹可破”。 知乎讨论：我觉得程序员应该是最适合女性的职位，但是为什么女程序员那么少？