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人性是经不起考验的。100个在别人眼里顾家的好男人，如果遇到了一些不自爱且符合自己审美的女人，出轨的可能有75个以上。那些出轨的男人，人品未必有多么的低劣，很多都是因为人性中的那些原始欲望被唤醒了。处于这种状态的男人，脑子是不清醒的，其社会属性会暂时退居次位。等暧昧期、热恋期过去了，脑子才重新长回来，开始收拾烂摊子。 你身上有着一股和你年龄不相符的轻挑气质，说得通俗一点，就是茶里茶气的。你的言行举止，就不像一个学生正常的样子。就算你的男老师里面有一两个心术不正的，不可能有这么多的男老师一个个像野兽见了猎物一样围着你转。所以唯一的解释是你点燃了这些男人身上的欲望，唤起了他们的色心，他们对你更多是男女之情，而不是师生之情。他们跟你在一起的时候，满脑子荷尔蒙，完全忘记了自己老师的身份。 至于你的父亲，我认为是不及格的，无论是对你的教育，还是对你的保护。我不了解你的成长过程，但是一个正常成长的女孩，不会在这个年龄和成年男人如此暧昧地互动，而且乐此不疲。你可以说自己比较早熟，但懂得多是一回事，什么事情不该做心里还是要有数。可以看出你的父母对你的了解和关心都不够。你的父亲认识你的老师，却对他们那些小心思毫无觉察，这体现出高度的迟钝感。不过这和前面说的对你的世界缺乏了解和关心（教育）是一体两面。 人在什么年龄就应该干该年龄该干的事情。在你这个年龄可以干的事情有很多，哪怕你认为青春就是用来挥霍的，你也不应该跟一些没有结果的（尤其是已婚的）男人搅和在一起。幸运的是你主要都是在暧昧的阶段，如果发展到了收拾烂摊子的阶段——比如说师生恋闹得满城皆知，或者你怀孕了，或者别人的老婆找上门兴师问罪——那你的人生就毁了。 有空多想想以后的路，不要浪费青春。身边的同学都在为自己的未来奋斗，你在干什么？最重要的是，一定要自爱。不自爱的女人，会让一本正经的男人都变得轻浮；自爱的女人，连轻薄的男人都敬重三分。 知乎讨论：请问我下文中叙述的我遇到的男老师与他们的行为是否正常？

爱不仅仅是感觉，还包含责任、付出和忠诚。你对上司只是情绪上的迷恋，说白了就是生理冲动。 知乎讨论：已婚女士生爱上已婚的上司怎么办?

先说一个结论：如果一个群体被剥削，而他们又有随时离开的自由的话，他们选择不离开，说明他们留下来被剥削，待遇都比在其他地方要好。  所谓的上供，只是在职场里所受委屈的具象化。因此，这件事情在本质上是一个人如何对待在职场上受气／受委屈的问题。 这个世界不是非黑即白，到处都是灰色地带，只是灰度不同。职场上可能遇见的不合理要求，既包括物质层面的，如节日上供、私下送礼、替领导垫付开销或承担聚餐费用等等，也包括非物质的，例如替人跑腿办私事、下班后参与无意义的应酬、被要求随时加班、说违心的话、甚至加入内部的权力斗争……这些都不是工作的内容，却常常被包装成“职业素养”。 面对同样的环境，不同的人可能有不同的选择，但在本质上都是利与弊的博弈，只不过相同的委屈，在不同的人身上呈现出不同的利与弊。比如说像你朋友，如果她在一个公司每个月能拿5000块钱，平均每个月被敲竹杠500块钱，而她在其他地方最多只能够赚3500一个月，她可能真心不介意这点“委屈”——尤其是“人人平等”，她并没有被针对。但你可能宁愿去干3500一个月的工作，也不愿意一边拿4500一边受这种气。如果是孑然一身、顿顿吃泡面甚至露宿街头也无所谓的单身汉，固然可以这么潇洒。如果是拖家带口、家里一大堆账单要付的已婚人士呢？别说一毛都不会给，哪怕再多给500大部分人都愿意。如果你能够知晓每一个人面对的局限条件，你会发现绝大部分的人还是理性的。  我相信你的朋友更多的是对一些不合理的行为见怪不怪，而不是要将其合理化。黑与白之间有无数多个灰阶，人都是游走在其间的变色龙。我们看到的往往只是一个人目前所处那一阶的颜色，未必就是他的底色。也不能简单地说你的朋友比你成熟，也许说她的弹性比你大一点更客观吧。正如菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》中所写：“每当你想要批评别人的时候，要记住，这个世界上并不是所有人都拥有过你所拥有的那些优越条件。”  更有启示意义的是，我们怎么样才能对这些不公说不？答案就在于一个人的职场竞争力。你的能力越强，选择越多，你就越有底气。比如说你的朋友，如果轻轻松松找到一个月薪过万的工作，她可能比你还不能忍。 参考回答： 工作中凡事留痕有必要吗？ 知乎讨论：月薪五六千，还要不时给领导上供，该如何应对？

在这件事情上，并没有标准答案。你姐姐告诉你一声，你朋友觉得没必要，其实反映了两种不同的家庭沟通模式和家庭成员亲密度。  一类家庭是信息完全共享型。这种家庭成员关系紧密、情感亲近，几乎任何小事都会分享到整个家庭，给人一种“黏黏糊糊”的感觉。成员分享生活不仅是为了共享信息，更是一种内部的情感需求：通过分享家人的日常，获得心理满足和能量。生活中的例子包括：成年孩子每天给妈妈打一两个小时电话，兄妹间通过微信不断聊天、分享生活点滴。这些行为能让他们感到支持和关注，从从而获得心理充电。 另一类家庭是信息选择性共享型。这类家庭成员相对独立、边界清晰，给人一种“清爽”（当然，在另一类人眼里可能是“淡漠”甚至“凉薄”）的感觉。信息共享主要遵循按需知晓原则（On the Need to Know Basics）：只告诉需要知道的人。小事、无影响的事件一般不会随意传播。从心理动机来看，这类家庭的成员对过多或与自己关系不大的信息会感到心理消耗。他们既没兴趣知道那些无关痛痒的家庭琐事——例如哥哥一家又去哪里旅游了，女儿的猫生病了，姑姑换了个新手机等等——也不会频繁地联系其他家庭成员。  有趣的是，你的朋友为什么会忍不住评价别人的家庭事务？心理学上可以归纳为四类： 理性至上型：把生活行为当作逻辑题，关注“是否必要”、“能否解决问题”，忽略情感价值。 价值投射型：把自己的生活模式当成“正确方式”，看到别人不同就想给建议，表达自己的价值判断。 存在感型：通过表达意见获得存在感和参与感，把插嘴当作“确认自己位置”的方式。 情感钝感型：对情绪和关系的敏感度低，情绪和关系的敏感度低，看不到不同选择背后的亲疏和情感影响。  你的朋友可能属于理性至上 + 价值投射型，习惯用效率逻辑解读人际关系，认为自己有标准答案，并且干涉——当然，在她眼里是帮助——别人。同时，还可能兼有存在感型成分：通过点评提高自己的存在感。 总而言之，你姐姐的做法合理，你朋友的看法也没有问题——她们代表了两种完全不同的家庭风格和心理模式。这件事对你意义最大的是，通过了解这两类群体的特征、行为模式和价值观，你可以更清楚地认识到自己偏向哪一类，同时学会如何与另外的群体有效沟通——如果可以的话——从而减少不必要的焦虑和误解；此外，如果你接受不了某种模式，例如老公天天跟妈妈打电话，发现男朋友是这类人的时候，赶紧分手。最后说一句，你的朋友比较多嘴。 知乎讨论：小事故不能和外地家人（本省）说吗？

删对方微信，本质上是单方面绝交。如果你会担心是不是不太礼貌，那说明这段关系完全没有绝交的必要。 现在很流行“减少无效社交”，但有些人特别极端——动不动就把通讯录大面积清理，把几乎不联络的人统统删掉。表面上，这像是一种高效、果断、专注的生活方式，但如果仔细分析，这种极端的“绝交”行为，存在着巨大问题。 第一，它反映了当事人对人际关系的看法极不成熟。在他们的认知里，关系似乎只有两种状态：要么亲密、要么断绝；要么联系、要么删除。这种非黑即白的二元划分，本质是一种认知上的缺陷——把正常状态的“弱关系”，看成需要被处理的问题。几乎对于所有人，大部分人际关系都是第三种状态——弱关系。那是一种正常、自然的灰度状态——连接，但少联系甚至不联系。 第二，这种做法背后仅仅是为了追求一种即时、短视的心理舒适感。删除联系人的动作能带来“极简”、“可控”、“生活变简单”的错觉，让内心迅速获得一种轻松感。实际上这是一种情绪化的清理行为，而不是成熟的社交管理。 下面说说这种做法的坏处。  首先，主动删除联系人会直接削弱你的弱关系网络。那些你觉得“没必要保留”的联系人，往往能在未来向你提供信息、机会和帮助。弱关系本来不需要你耗费任何精力，让它们自然存在即可；一旦你用激烈的方式把它们砍掉，你的社交圈子会随之缩小，实际上是在主动压缩自己未来的可能性。如果说人和人之间的关系像植物，你不想用心培养某些植物，你把注意力放在其他地方就可以，没必要动不动就要“大开杀戒”、连根拔起，断自己后路。  其次，删对方微信，是一种没有必要甚至有害的表态。这种行为实际上是在宣告——你对我不重要。俗话说得好，“山水有相逢”，“山不转路转”。在现实社会里，你永远不知道明天会和谁相逢。即便你们只是同事，这种“曾经删除”的动作也会带来尴尬。如果你还需要别人帮忙，而对方记得你曾经把他删除过，可能事情就没戏了。所以，删朋友的联系方式，等于在自己的人生路上不断挖坑，说不定哪天就掉进去了。  总而言之，成熟的社交方式，应该是在不增加负担的前提下，保留未来的可能性，而不是没事就把桥烧掉。因此，正确的做法是尽可能保留认识的人的联系方式——除非联系人对自己的生活造成严重的负面影响。假如有整理联系人的需求，将其放入相应的分组即可——这里的关键是“把重要的挑出来”，而不是“把不重要的扔掉”。 知乎讨论：一字未说，直接删掉对方微信，这样是不是不太礼貌？

回到你们对话的开始。首先是你跟你老婆说话的。从文字看不到你当时说话的语气。不知道你是不是“很过分”，但你老婆很明显情绪已经上来了。从头到尾都是情绪在主导，也就是说她根本没有理性地去对话——实事求是，有事说事。你从第二句话开始，其实已经是陷入你老婆的情绪中，你的情绪也上来了。两个带着情绪的人你一句我一句，剧烈争吵是水到渠成的事。  纠结于谁对谁错意义不大，更有意义的是透过情绪看清你老婆的“言外之意”，釜底抽薪地解决问题。 一、她的情绪不是突然爆炸，而是“累积性的压抑 + 当下的触发” 她的第一句话就带刺，多数是因为她本来已经处在过载状态。 例如： 身体疲惫（很晚了还在干家务） 心里委屈（有事情） 情绪没出口（没人理解她的累） 她并不是“讨厌你问问题”，而是当下没有能量再去解释或沟通。 二、她对你存在“被要求、被期待”的长期压力感。 最关键的一句话是：“我不说话你说我冷暴力，我说话你说我态度不好，你到底想要咋样，全家人都围着你转是吧？” 这句话暴露了她的内心想法： 她觉得你对她的情绪反应“无论怎样都不对”。 沉默 = 冷暴力 讲话 = 态度差 她感到自己被放在一种“永远被你评判”的位置。 她觉得自己必须时刻考虑你的感受——“我必须随时状态正常、情绪稳定，不然你会不满意。” 她觉得“我要照顾你，但没人照顾我。” 三、她的沟通方式是“防御型 + 对立型”。 你每次发问，她的回答都带“防御性”：“你管我干嘛？”“你到底想要咋样？” 这不是故意挑衅，而是她把你的关心听成了要求，把你的提问理解成了批评。 四、她的行为背后有一种深层隐性的需求——被允许累、被允许有情绪。 她骂的不是你，她发泄的是一种长期无人接住的“疲惫”。她真正想说的其实是：“我也想不累。”“我也想不用时时刻刻状态好。”“我也想不用被你检视我的情绪。”“我也想有一次是你先理解我，而不是问我为什么这样。” 五、她的心理结构可以总结成三点： （1）内在压力高 （容易被触发） 身体累 + 情绪累 + 家务负担 因此任何提问都可能成为导火索。 （2）长期感到被期待、被要求 （进入防御模式） 她觉得你总是在评价她的状态、语气、表现，于是她的回应总是带“刺”，用来保护自己。 （3）核心需求没有被看见 （情绪只能溢出） 她也许不是不讲道理，她是觉得：“我没有被理解，我只能吼。” 听懂了你老婆的言外之意，下一步就是有针对性地去解决问题。以下是你老婆的核心不满及你的应对策略： 不被理解和接纳 她累、辛苦、情绪低落时，希望有人理解，而不是追问或评价。 你的应对：先倾听和共情，例如“你今天很累，我理解你”，不急于追问原因或纠正情绪。 过度关注态度而忽视付出 她的努力和家务付出没有被看到，你只盯着她的语气和态度。 你的应对：认可她的付出，强调事实而非语气，例如“你这么晚还洗衣服，辛苦了”，避免批评语气。 长期压力与委屈积累 她总觉得被审视和要求证明自己合理，压力和委屈不断积累。 你的应对：减少指责，让她感到被理解，同时多分担家务，减少她的负担。 最后强调一条核心原则：当你发现对话已经被情绪（无论是谁的）主导时，绝不能被情绪裹挟着往下走。先从情绪里跳出来，按下暂停键，等双方冷静下来，再继续谈。这样才能把问题引向“沟通”，而不是走向“争吵”。 知乎讨论：昨晚和老婆吵架了，大家看看是谁的问题，我该怎么办？

分享一篇多年以前写的文章吧：浅谈人生（二）——小数定律·黑暗中的彩虹·时空分叉的小径 知乎讨论：从前对喜欢的人付出过多但没得到回报，导致现在对所有异性都不想有任何付出，该怎么改变？

你老公跟你妈该怎么相处？能少接触就少接触呗。 你打电话的事情，你老公不高兴，嘟囔你，这主要是你们两夫妻需要自己解决的事情。你为什么要在电话里聊那么久？你老公为什么不高兴？你们自己私底下沟通一下，看以后能不能照顾到彼此的需求。如果无法达成共识，尽量做到求同存异。如果是从旁人的角度，我可能也会不太高兴。我不太理解，都约了明天见面了，有事情当面聊就是了，有必要在那种情况下，当着一大家子的面在电话里聊个没完吗？至于你老公，抱怨两句也就算了，没必要一直说个不停。当然了，根据你的描述，是你老公一直在说，你偶尔回几句，但也有可能是你一直在跟他在吵。如果是你老公一句，你妈一句，你偶尔一句，实际上就是你跟你妈和你老公吵架，二对一。到这里，其实你老公的问题已经比较明显了：情绪管理有问题、不尊重长辈、缺乏家庭边界感（你妈也有这个问题，你公公婆婆就做得相对好很多），以及没有解决问题的能力。后面更威胁要用竹签扎自己的眼睛，这种行为的本质是情绪操控，是病态的亲密关系互动方式。你公公婆婆不插手你们小夫妻的事情是对的，但是对于你老公的这种病态的控制欲，我觉得你还是有必要跟他们说，这绝对不是小事。总结一下，你的老公又无能、又目中无人、又冲动，还有着病态的控制欲。 你妈介入你们的矛盾，与女婿正面吵起来，说明她在家庭边界和角色认知上存在严重混乱和越界行为。她把女儿的婚姻当成自己的战场，用情绪化方式介入本该由夫妻两人解决的冲突，不但无法帮忙，反而把矛盾升级成家族对立。这体现的是边界混乱、情绪失控与过度介入的家庭模式。事后还指责你公公婆婆，说明你妈的控制欲极强，还有一种优越感，觉得自己是权威，根据自己眼中的对错去指责别人，包括亲家。简单概括，就是又蠢、又傲慢、又冲动，还有着强烈的控制欲。 你公公婆婆相对没有什么问题，有界限感，而且当你妈指责他们的时候，回复也很克制。 你老公和你妈的心理结构是高度相似的。你老公可以为了一点夫妻间的矛盾，吵到在那么多老人在场的时候都停不下来，还和丈母娘吵，还威胁要用竹签子扎自己的眼睛……你妈看到你们小夫妻有矛盾，不但不灭火，还上去添把柴火，而且还把战火蔓延到你公公婆婆那里去……两个极容易失控的人在一起，后果难以想象。成年人的心理结构是不会轻易改变的，哪怕接受心理治疗。因此尽量减少他们接触的机会是最好的解决方案。至于你老公记恨你妈，我认为没必要做什么，你也改变不了什么，因为他们还是同样的人，记恨只需要一场争吵。 女婿跟丈母娘毕竟不经常见面，我认为你有一个更大的问题需要担心，那就是你老公身上的问题，尤其是情绪管理问题和病态的控制欲。如果他没有意识到自己的问题，你们的婚姻迟早都会出问题。 知乎讨论：老公记恨丈母娘怎么办？

一个人看了一百本书或者一千个小时的书，知识一定很丰富吗？思想一定很深刻吗？未必——得深入了解一下才知道。同样地，有十年工作经验的员工，有用的信息仅仅是工作了十年。同样工作了十年的员工，累积的经验可能相差甚远，因此不同员工十年工作经验的价值，也可能有天渊之别。 根据我的了解，在大厂里需要花三周写算法的问题——高难度——不会超过5%。也就是说，至少95%的问题都属于中等难度和低难度。从理论上讲，需要三周的开发时间意味着算法难度非常高、几乎接近研究性质，而这种任务在常规业务中非常少见。如果AI能用十分钟把这个算法写出来，说明这个问题是已有算法问题的变异或重组，不属于那5%的高难度算法。AI能在短时间内给出算法的问题一般具有以下特征： 有成熟解 非创新算法 代码结构常见 AI 见过大量例子 工程调试量较小 换成人写，需要的时间取决于开发者的算法知识储备、模式识别、实现效率和调试优化能力的综合水平。 对于算法岗的工程师，AI十分钟完成的算法，参考开发时间如下： 高级算法工程师 → 不超过3天 中级算法工程师 → 3~7 天 初级算法工程师 → 1~2 周 不同于算法岗的工程师要求快速实现以及高质量代码，非算法岗的软件工程师更侧重业务实现和工程能力。如果是非算法岗的工程师来写，参考开发时间如下： 高级软件工程师 → 不超过5天 中级软件工程师 → 5~10 天 初级软件工程师 → 10 天~2 周 以上只是一个粗略的参考，对于不同的具体问题，需要的时间也会变化。总的来讲，对于非算法岗的开发人员，哪怕时间稍长，完成算法已经算是及格。 工作能力和工作经验是两回事。一个人一年工作经验的价值可能超过另外一个人十年工作经验的价值。而且每个人开始工作的时候，能力就不一样，所以有两年工作经验的人有可能通过 Google的技术面试，而有二十年工作经验的人可能一轮都过不了。在此无意贬低任何人，只是想说，x年的工作经验极具迷惑性。因此，最好的做法是不要赋予“工作经验”太高的权重，而是诚实面对自己的真实水平。 在我看来，x年的工作经验具有多大价值，是一个意义不大的命题。比如说搞算法的，目前你默认的竞争对手是精通《TAOCP》的人甚至高德纳本人，他不但免费，而且可以24小时工作、精通行业知识以及不断进步，你有多少年的工作经验已经不太重要了。在AI时代每个人都应该思考：我在干的事情，AI能干得多好？如果 AI 目前已经能把一个人擅长的事做得又快又好，那么他过去投入在这些技能上的时间，的确大概率已经转化为沉没成本。你的leader让你以后把“这类工作先用AI试试”，如果AI每次都是几分钟就完成而“那类工作”是你的主要工作内容，你可以认为你目前的职位（你）已经在“组织优化”（裁员）的目标清单上。 马斯克最近又用Grok取代了x的一部分员工。据说受影响的团队，在马斯克刚收购Twitter的时候，有超过100人。在这次裁员之前已经剩下不到20人，现在进一步减少到10人以下。从Twitter到今天的x——员工从高峰时期的七千多到今天的两千多，而且还在不断减少中——就是我眼中AI对IT行业冲击的具象化（当然，我明白裁员并不全都是因为AI）。所有能被抽象成模式、能被量化评估的任务，最终都会被 AI 取代。在AI时代，我们对自己的定位是什么？应该学什么？这些是每个人都应该大量思考的问题。 相关回答： AI 都能写代码了，还要学计算机吗？ 知乎讨论：35岁大厂程序员，花了3周写的核心算法，AI用10分钟复现了更优版本，我10年的经验到底值多少钱？

不了解你领导找你谈话的背景是什么？但如果领导征求你对于第三方的看法，你要知道你说的话也影响着领导对你的看法。 总的原则是保持专业，实事求是，不掺杂个人恩怨。对于同事表现得不好的地方，不添油加醋，过分渲染，在指出不足的同时，尽量找出一些同事做得好的地方来平衡一下；对于同事表现好的地方，不吝赞美，大力表扬。 在背后不说同事的坏话，既是人品的体现，也是对自己的保护，一举两得。工作的主要目的就是赚钱，不是和人斗气闹矛盾。一个人只要不是太自我，和同事发生冲突的几率相对是比较低的。而且说同事的坏话，弊大于利。说同事的坏话，你永远不知道会造成什么样的后果。要是被有心人传了出去，结果肯定不会是好的。就算没有传出去，也没有任何的好处，只是发泄了一下情绪，浪费了时间和精力。最重要的是，你在听你吐槽的人眼里不会留下好印象。 不管领导征求你对同事的看法背后的原因是什么，把谈话局限在专业的范围内。假如领导有一些不好的目的，例如收集该同事的黑材料，这正好是一个表明态度的机会——我是一名专业人士，对勾心斗角的事情没兴趣。如果你对该同事不偏不倚的评价，最终通过领导传到了他那里，也许是一个化解你们矛盾的好机会——你的为人处事肯定让他刮目相看。而在你的领导眼里，不管他是君子还是小人，他对你的好感都会增加。 参考回答： 与领导吵了一架，事后找领导道歉了，还需要怎样做才能消除领导对我的负面影响？ 知乎讨论：在职场中，领导突然找我谈话，问我一下关于某某同志的看法，正好某同志和我有过节，我该怎么进行这次谈话？