如果有个男人，还没有跟你结婚的时候，知道你负了两千万债务，不但不离不弃，还心甘情愿和你一起还，你会被吃得死死的（爱他）吗？ 都说感情不能用钱来衡量，但实际上，看一个人愿意为你花多少钱往往就体现了他（她）有多爱你。 知乎讨论：为什么朱丹被周一围吃的死死？

一个成年人追求共鸣，这是不成熟的表现。 一个人从出生到死亡，就是一个人走完一段路的过程。途中会不断有人加入或离开，陪你走过一段，但由始至终的只有你自己。 解法很简单，看清现实，自娱自乐。孤独是人生的主旋律，享受它。 知乎讨论：成年人之间「无法与人共鸣的情绪」有何解法?

不知道你们有什么矛盾，既然都拉黑了，说明已经很严重了。有这么深的矛盾，你还期望对方过来打招呼，你是怎么想的？不太理解这种思维方式。 说到这个，我个人是极度反感自己视频要旁边的人过来打招呼的行为。就像你跟人打电话，非要拉身边的人来说两句，或者埋怨电话那头的某人不过来说两句。 知乎讨论：儿媳拉黑我微信，我和儿子开视频她也不过来打招呼，这种没素质的儿媳怎么治？

在正常的职场，领导批评下属不需要有什么心理负担，不需要念及感情，不会因为下属没有干好工作而不敢追责，下属不敢对领导不理不睬…… 你先别考虑处理下属的问题，先看看你的职场环境是否正常，反思一下自己的管理能力。 首先你的职场环境是不正常的——上下级之间不应该是这种“上级无法调动下级”的关系——下级不执行上级的命令，是有后果的，严重的会丢工作。你应该引入公司制度来改变下属的态度——先让扭曲的职场环境回归正常。你咨询一下你的领导或者公司的HR，不执行你的命令的下属如何处置。 其次，你需要提高自己的管理能力。目前你不是一个好的管理者——亲手提拔的人不是心腹而是“仇人”可见一斑——公开批评下属，却又“念及感情”（说到底就是感情用事，结合你又公开批评她的做法，你似乎没什么原则），下属敢对你甩脸子、不搭理你（怎么感觉像你老婆？）……就算公司制度不完善，有领导能力的人，也能把这些表面上的问题解决掉——至少看上去领导有领导的样子，下属有下属的样子。 回到具体的问题，你首先需要一个听话的下属。如果公司制度没问题，你需要找你的下属谈话，告诉她你对她的表现不满，一二三四五列出来，你的要求是什么当面说清楚，如果做不到会有什么后果也说清楚（绩效差评，没有奖金，PIP，甚至丢工作）。不要掺杂私人感情，职场不是交朋友的地方。你愿意给机会就给，不愿意就直接换人。如果公司的制度决定了你暂时动不了她，那你只能用自己的管理能力让她边缘化，例如把她的责权转移到另外的人身上（观察并培养她的替代者），不让她的不作为影响你的工作，有机会马上把替代者扶正。 知乎讨论：因为工作不到位，我批评了下属，下属甩脸子不搭理我，我该怎么处理她？

不但不介意，需要的话我还愿意帮忙带一会——如果孩子不讨厌的话。 我自己有孩子，很理解又要带孩子又要上班的难处。你们老板不错。 知乎讨论：同事连续几天把孩子带来上班，你们有过这样的经历吗？

那就最后一刻告诉员工，没什么好说的。 如果你觉得有必要提前通知员工，那也得先跟公司商量。如果公司坚持不提前告知，肯定是有利益的考量。你是为公司服务，当然应以公司利益为重。如果做不到，就不是及格的管理者。 知乎讨论：作为一个管理者，你已经知道公司即将实施人事变动，但上级领导要求你在最后一刻才告诉员工，你会怎么做？

很简单，严格按照发通知的流程走就可以了。 你们单位发通知的正常流程是怎样的？是贴个大字报，还是每人发个书面通知，还是发个邮件，还是发在群里？有没有硬性要求被通知人需要确认收到通知？如果有，是通过什么形式确认？ 如果你要求他们回复，是流程的一部分，而你已经按流程做完自己该做的，那他们回不回复，你都不应该有情绪——后果自负。 如果你有情绪，可能是你想把自己的工作做到最好，但没人配合。这是你的问题，因为你是在要求别人配合你的个人想法。这个时候，就是个给不给面子的问题。如果你是群里最大的领导，肯定绝大部分人都愿意给你个面子。如果你是地位最低的那个，你希望别人给你面子，那是“自取其辱”。 如果你心态很好，只是随口一提，完全不在乎别人的态度，那你可以继续这样干。也许别人只是不理你，认为这是你的工作方式，跟自己无关，甚至有的人会觉得你干事挺认真——虽然还是不理你。但是，如果你反应很大，闹出很大动静，那就太把自己当回事了——别人没有义务“配合你”，帮你把你的工作做到完美。 知乎讨论：普通职员在中层干部群里下通知，说了「收到请回复，谢谢」，结果没一个人回复怎么办?

可能是因为责任不明确，或者是不愿意干。 如果一个家庭谁负责什么，有明确的分工，就不会存在“看不见”的问题——不愿意干，或者甩锅是另一个问题。 不同的家庭，有不同的分工，有的男人家务全包，有的男女一起干，有的女人干。你们家是什么情况？是不是全家人的的共识？如果每个人的答案不一样，那么有人——不一定是男人——“看不见”家务是必然的。 就像我们家，我女儿负责清空洗碗机，我儿子负责收碗，所以我儿子不会被指责“看不见洗碗机里的东西”，我女儿也不会被指责“对桌子上的脏碗视而不见”。 所以，你要搞清楚那些男人是不知道要干，还是不愿意干。 知乎讨论：为什么有些男人眼里看不见家务？

永远不要觉得自己比老板们聪明，无论是大老板还是小老板（你的上司）。你可以看一下我对系统的论述——一个能力比你差的人当了你的领导，未来该怎么办？ 在一个正常的职场环境，老板的话就是命令，这是无条件的，无所谓执行不执行。只要你还想留在那，你就得贯彻老板的意志。当然，如果你实在不认同老板的理念，你可以选择主动离开。 知乎讨论：老板做的决定明显就是错误的，高管是顺从执行还是反对不执行？

咨询师是人，不是机器，有情绪是正常的。但能够觉察情绪（例如“移情”和“反移情”）并妥善处理，是一个合格咨询师的基本要求。专业性体现在咨询师能保持清醒，既能共情，也不被情绪裹挟。 我一直主张来访者对心理咨询保持高度警惕。找咨询师的风险很高——你很难确定对面这个人能否帮助你，会否误导你，但是你又最好相信他（她），否则咨询的意义和效果都有限，有点赌博的意味。你的咨询师，是一个真正清醒的人，还是一个经验有限的普通人？是一个从混乱中恢复过来的幸存者？还是一个尚未走出混乱的人？你不知道。如果找了一个不及格的咨询师，就像你去治疗厌食，到最后被切掉一个肾。 因此，为咨询引入一些“安全机制”是必要的，例如定期向信任的朋友汇报咨询进展（哪怕简单一两句话）；定期找另一个专业人士评估当前状况，提供第三视角；写一份“迷失预警清单”（例如：过度依赖、认知混乱、自我否定加重），放在显眼位置自查。 知乎讨论：在你的咨询生涯里，看到来访者好转、离开咨询，内心深处会有无法控制的被遗弃感、失落和嫉妒吗？