你大概率连面试都拿不到，谈何优越感？ 招人的目标，是找和岗位匹配度刚好的员工，条件太好或太差都不理想——太好通常只是找一个跳板，太差可能工作能力不行。 你身上的东西，如果对该岗位的工作有利就是加分项，如果不利就是减分项。比如说，我要招一个保安，要求身强力壮，需要值夜班。你来应聘，你有清华的学历是减分项（因为你多数不会干长久），你有少林寺的习武经历是加分项，你作息规律是减分项，你喜欢熬夜是加分项。 知乎讨论：故意拿着高到吓死人的高学历去应聘学历要求很低的岗位，能收获优越感吗？

实话实说，你没什么好委屈的，哪怕让你承担所有损失都合理。你身上的问题非常大，甚至可以直接辞退（未必是根据损失金额，而是行为模式）。当然，公司如果有更严格、规范的制度，的确可以增加发现问题的几率，但像你这种不按常理出牌的员工，防不胜防。 首先说你的问题。你太不把很多事情放眼里（太没规矩），或者说，你太把自己当回事了（太自以为是），而且不负责任。给客户的文案是你想改就改的吗？这是好心就能解释过去的吗？你改也就算了，改完甚至连招呼都不打一个，你是怎么想的？你是不是连公司的电视机都觉得可以搬回家？这种“无法无天”的员工，哪怕不直接辞退，也要严重警告。而且，你明明知道大家讨论的是配色问题，组员确认的也是配色，“以为是全稿确认”的说法纯粹是找借口，想甩锅给别人。你指责组员“不认账”，你是要人家承认“同意你的改动”，可他（她）根本都不知道你偷偷改了东西，你这更像是栽赃。出了事不勇敢地承担起责任，还倒打一耙，指责别人甩锅，这样的人，要么蠢（到现在都认为自己没错），要么坏（知道自己错了，但拒绝承认，打算甩锅），要么又蠢又坏（既不认为自己错了，也不想承担责任）。 至于公司方面，的确可以通过更好的管理来减少各种错误。例如把“严禁私自改动文案”写进员工手册，指出文案的各种错误可以得到相应的奖励，严格遵循SOP（标准作业程序）而SOP里面有些步骤可以降低员工私自改动文案不被发现的概率……但是小公司不可能花巨大的成本在完善的管理上面，所以希望用管理来杜绝一些低级的错误不太实际，就像没有公司会把“严禁随地大小便”写进员工手册。就算公司的管理相对完善，面对不按常理出牌（也就是那种可能“随地大小便”/闯祸）的员工，都会被打败。这次是文案，下次又不知道在哪方面会捅篓子。我们当然可以马后炮来分析，如果公司做到这些（以上提到的各种针对私自改动文案的措施），就不会发生这件事。但是面对一个不按常理出牌的员工，他很有可能在去印刷厂的路上又发现了问题，难道SOP里面再加上一个“给文案上锁”的步骤吗？所以不按常理出牌的员工才是问题所在，更重要的启示不是找公司的问题，而是如何在面试阶段把这种候选人淘汰掉，降低公司的管理成本。 知乎讨论：好心帮倒忙，我擅自优化了客户文案，现在团队要我承担重印损失，这算甩锅吗？

单独开会，把所有越级报告的事件，一件一件拿出来讨论，让他（她）解释动机。 搞清楚动机以后，该教育教育，该警告警告。接下来就是他（她）自己的选择了。 相关回答：工作中越级汇报后被领导穿小鞋，怎么破？ 知乎讨论：手下经常越级汇报，想体现他的能力和水平，得到上级的重用，和这样的手下怎么共事？

越级报告就是宣战。你自己挑起的战争，要么战斗，要么投降。 从某种意义上来讲，你和领导之间的关系，比你和领导的领导近得多。有什么事情，永远先和领导商量，对外口径一致。如果工作上有分歧，可以表达意见，但最终还是得领导拍板，下属服从（相关回答：老板做的决定明显就是错误的，高管是顺从执行还是反对不执行）。 你要是不喜欢领导的工作方式，可以尝试沟通，看看能不能求同存异甚至说服领导。如果你实在是接受不了你的领导，找机会离开就可以，而不是动不动就掀桌子（制造混乱）甚至捅刀子（打击领导），毕竟是他的场子。 你现在的感觉——整天被领导针对——未必就是事实。你已经暴露了“叛徒”的身份，如果还重用你是对自己的背叛。只要你一天不摘掉“叛徒”的帽子，你在目前以领导为中心的系统里已经没前途了。 如果你想留，你需要和领导进行一次深入的谈话，认错并告知反省的结果。如果你领导不是个小人，而你认识到你错了，他可能会给你机会。如果你的领导不原谅你，或者你不认为自己有错甚至不屑于留，那就直接走人吧，换个地方重新开始。但不管去哪，永远不要再犯“越级报告”这种大忌，不然你会明白，你的前领导并没有针对你——过街老鼠到哪都是人人喊打。 知乎讨论：工作中越级汇报后被领导穿小鞋，怎么破？

“不戴面具”可否理解为随心所欲？如果在家的状态是“不戴面具”，那人一出门就得“戴面具”——你总不会光着脚到处溜达，随时随地来个“葛优躺”，身上只穿条内裤（甚至是异性的）…… 首先，就“戴面具”而言，职场和其他场所没有什么不同。人去到哪里，都得遵守各种规矩。只有不懂事的小孩子，才会随时随地做自己。 其次，在职场上，专业为主，琢磨“面具”纯粹多余。每一个员工都是一部机器的一个零件，发挥专长是主旋律——也就是专业地做事——不需要太多个人情绪的介入——“做自己”或者“戴面具”。 而累又是另一回事——人只要活着就会累，跟面具无关。累了去休息就好了，千万别乱找因果关系。 知乎讨论：在职场中，你是否觉得带着面具做人很累吗？

没必要想得太复杂，不管因为什么原因别人答应你做某件事，而一直没做，最大的可能就是这件事的优先级极低，或者别人认为可做可不做（没有正式确认）。 至于背后的心理，我认为没必要揣测。如果你不是那种到处树敌的人，大部分情况就是别人觉得事情不重要，并不是针对你，甚至有时候只是忘了——可能你再问一句别人就顺手把事办了。 如果你在组织里的地位越来越高，别人答应你的事不做的情况会越来越少。不过对普通员工，更有意义的是如何达到目的（得到结果）。如果这件事是部门内部的事，发邮件给同事，确认完成的截止日期，抄送你们的领导。如果是跨部门，同样是发邮件确认截止日期，并抄送你们的领导。如果你们能在邮件里确定截止日期而领导（们）没有意见，那么这件事基本上成了，你只要定期跟进，必要时提醒一下同事就可以。如果同事在邮件里告诉你，这件事有困难，那就让领导（们）拍板——干不干，怎么干，什么时候干完。关键就两点：公开确定事情的截止日期，借用领导的力量提高事情的优先级。 知乎讨论：为什么职场中有些同事总是「答应的事不做」？这种人到底是什么心理？

绝对不能答应。如果你公婆真对你“视如己出”，就不会挖这么大一个坑让你跳，而是让自己儿子承担起责任，不让他的烂摊子影响老婆和孩子。而让你老公面对自己的责任，这也是你们要做的事。 借钱还债只是把债转到别人身上，把还债的责任扔给别人，欠的钱最终还是要还的。你要养自己和孩子，老公又没有工作（这也算是你养他吧？），如果还欠钱，你的压力太大了。如果最后还不上，你们一家怎么生活？ 这个问题，你可以让你公婆回答一下。如果他们脑子还清醒的话，没法回答。假如他们真有能力几个月后还你钱，那你老公欠的钱就不在乎晚还几个月，让公婆把准备几个月后“还你的钱”用来还你老公的债。 你就坚持一点，你没有能力帮——如果你借钱还你老公的债，后果就是你们全家连生活都没法保障。 知乎讨论：婆婆想让你借钱帮他儿子还网贷，怎么拒绝体面？

这不叫“说你坏话，给你穿小鞋”，而是你的领导向一把手表达对自己手下的不满。至于目的，你可以问问你神通广大（连一把手和你领导的谈话内容都知道，厉害）的“关系好的同事”，是不是公司最近有什么变动，如裁员什么的。 你的领导不会没事跑去跟其他人——包括一把手——抱怨自己的手下，一把手也不会无缘无故问起你。多数是他们讨论工作的事情时，涉及到你。比如说一把手对你的领导负责的某些事情不满意，而那些事情又关系到你，你的领导把责任推到你身上；又比如说你们部门准备发奖金，一把手跟你的领导讨论谁能拿，拿多少，谁没有，为什么……；又比如说你们组要裁掉一些人，一把手问你的领导要名单。不管因为什么，既然你的领导对你的评价不佳，肯定不会是什么好事。 你要担心的是“你的领导对你不满意”这个信息，而不是纠结于“说坏话、穿小鞋”，而且你要明白，你的领导是有权力评价你的表现的。建议你跟领导开个会，开诚布公地讨论你的表现：他（她）对你的哪些表现不满，希望你如何做，弄清楚了之后，态度诚恳地向领导表示你会按要求做。如果你们只是存在沟通问题，事情相对好解决——搞清楚期望，按要求做就可以。但是如果你的能力和领导的要求相差甚远，那么你可以准备找新工作了。 知乎讨论：发现直属领导在大领导面前说你坏话，你会怎么做？

找两张照片，一张桌面，一张屏保。 知乎讨论：如何委婉的告诉领导自己在公司有人撑腰？

一般老板的老板（大老板）不会直接给你安排任务。如果发生了，通常会告知你的老板，比如发邮件时抄送你的老板。更多情况下，大老板给你派活是事先和你老板沟通过的。 如果接到大老板派的活，我通用的处理方法：在老板面前向大老板确认这件事的最后期限及优先级，然后在大老板面前告诉你老板这件事你打算什么时候做，问他的意见。基本上到了这步，后面等着老板和大老板的决定就可以了——或者老板告诉你就按你的意思办，或者他希望怎么办，或者大老板一锤定音。关键是整个过程透明化，每一步你们三个人都知道，例如发邮件的话，所有邮件都抄送老板和大老板。大老板和老板同时派活，也是同样的流程。 如果你们三人有了默契，按习惯处理就可以。比如我上一个公司的大老板偶尔会让我干活，我一接到马上干——这是我和老板的共识——如果我没先干大老板给的任务，或者没看到，我的老板比我还紧张。 知乎讨论：同一个时间，直属领导和领导的领导安排事给你做，先办哪个呢？