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很简单，严格按照发通知的流程走就可以了。 你们单位发通知的正常流程是怎样的？是贴个大字报，还是每人发个书面通知，还是发个邮件，还是发在群里？有没有硬性要求被通知人需要确认收到通知？如果有，是通过什么形式确认？ 如果你要求他们回复，是流程的一部分，而你已经按流程做完自己该做的，那他们回不回复，你都不应该有情绪——后果自负。 如果你有情绪，可能是你想把自己的工作做到最好，但没人配合。这是你的问题，因为你是在要求别人配合你的个人想法。这个时候，就是个给不给面子的问题。如果你是群里最大的领导，肯定绝大部分人都愿意给你个面子。如果你是地位最低的那个，你希望别人给你面子，那是“自取其辱”。 如果你心态很好，只是随口一提，完全不在乎别人的态度，那你可以继续这样干。也许别人只是不理你，认为这是你的工作方式，跟自己无关，甚至有的人会觉得你干事挺认真——虽然还是不理你。但是，如果你反应很大，闹出很大动静，那就太把自己当回事了——别人没有义务“配合你”，帮你把你的工作做到完美。 知乎讨论：普通职员在中层干部群里下通知，说了「收到请回复，谢谢」，结果没一个人回复怎么办?

永远不要觉得自己比老板们聪明，无论是大老板还是小老板（你的上司）。你可以看一下我对系统的论述——一个能力比你差的人当了你的领导，未来该怎么办？ 在一个正常的职场环境，老板的话就是命令，这是无条件的，无所谓执行不执行。只要你还想留在那，你就得贯彻老板的意志。当然，如果你实在不认同老板的理念，你可以选择主动离开。 知乎讨论：老板做的决定明显就是错误的，高管是顺从执行还是反对不执行？

用世俗的眼光看，比尔盖茨、乔布斯、马斯克这些人，都是目中无人、刚愎自用、极难相处的混蛋。但也许正是这些性格特质，帮助他们在各自的领域取得巨大的成功。 知乎讨论：如何理解乔布斯说的“我特别喜欢和聪明人一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的自尊”？

老板和员工是自愿的买卖关系，老板出钱买员工的劳动，除非老板付了远高于市场的价格，像胖东来的老板，不然员工没什么可感恩的。 这些老板心怀鬼胎，把忠诚度（老板……只想用忠诚度好的员工……）、感恩挂嘴边，无非是想占便宜——让员工时刻带着一份亏欠感，利于自己随时提无理要求。 我想起一个好玩的视频，妈妈为了让孩子去关灯，称赞小孩“你关的灯最黑”，小孩屁颠屁颠就去了。下次你老板再让你感恩，也许你可以深情地说：“我很感激老板，我的老板P的U最A” 知乎讨论：如何看待老板总是把“员工要懂得感恩”挂在嘴边，你认可感恩文化吗？

选一个亿，想都不用想。 一个亿是很巨大的数目，几乎可以解决你这辈子的绝大部分问题——接近100%——那些解决不了的，没钱也同样解决不了。 绝大部分人花十几年上学，几十年工作，真正享受人生的时间其实少得可怜。有了一个亿，就有了选择生活的权利，马上就可以享受生活了，等于延长了人生几十年。上清华的机会固然珍贵，是个很高的起点，但无法保证一个确定美好的未来。 知乎讨论：给你一个亿和上清华，你会怎么选？

裁员裁到大动脉，说明公司的管理水平极低，被淘汰是必然。公司管理水平低是根本原因，应该还有各种奇葩的操作。 知乎讨论：什么叫裁员裁到大动脉？

你有点甚至很介意都是人的正常反应，不用觉得自己“小心眼”。那些人是人际交往里的“搭便车”者，在哪里都不受欢迎。 就“搭便车”这种行为而言，应对的策略通常是“定规则”和“公开搭便车行为”（目的是让“搭便车”者声誉受损，从而约束其行为）。比如针对蹭饭，定下规则“每次轮流垫付，然后在群里给垫付者转账”，不付钱的人，在群里公开“讨债”。 当然，就多烧点水这种小事定个“轮值表”或者想个法子让“谁从不烧水，蹭了多少次别人烧的水”一目了然有点小题大作。如果你实在受不了，就趁他们蜂拥而至的时候开个玩笑，“瞧你们，一个个口渴了也不来烧水，我生病了你们怎么办呢？”但是有搭便车习惯的人都是厚脸皮的老油条，不要指望他们会改变，自我调节一下更实际。如果你实在看他们不爽，不想给他们烧水，你就买个大的保温杯（够你一天喝水量的那种），每天上班时灌满，以后这件事情就不会困扰你了。如果你格局大点，不想被他们改变，你就当养了群宠物，一到开饭时间就涌过来也挺好玩的。 最后说点题外话。如果你发现身边很多让你烦恼的人和事，这是一个警钟，提醒你需要从更底层的角度去观察你所处的环境——你可能正身处一个恶劣的职场环境，被一群低素质的人包围着。也许对你最重要不是和那些人和事周旋，而是逃离。我常说在职场，能力是首位。你所处的环境，和你的能力是匹配的。希望有天你身边充满着让你觉得世界很美好的人。 知乎讨论：如何看待办公室同事从来不烧水，你一烧就过来倒水喝这件事？

离职的员工被移出工作群只是时间问题，越专业的公司动作越快。 你似乎有留在原来的工作群的打算，你想干什么？不明白你的目的。对于念旧的人，最好主动退群，感受会比“被管理员踢出去”好很多。 知乎讨论：从原来的单位离职了，原来的工作群退还是不退好？

你们公司做不大——老板爱占小便宜且目光短浅。 企业和员工只是雇佣关系而已，企业出钱购买员工的劳动。如果员工太贵，那就买便宜点的；如果连便宜的都买不起，那就只能不买了。引入“忠诚度”的公司，无非是想占便宜——打着“忠诚度”的旗号剥削和“赖账”——各种免费加活，该付的工资不付。 就算要搞“忠诚度测试”，也不是这样搞的。贸然降薪，只会把有能力的员工赶走。有本事的一个不留，剩下的全是走不掉的。“最忠诚的员工”实际上是“最无能的员工”。 跟着格局这么小的老板，有空你就准备自己的简历吧。 知乎讨论：我是人事部经理，老板昨天找我说现在的员工忠诚度差，他只想用忠诚度好的员工，想降薪做测试，这对吗？

看具体情况。对于长期会在一起工作的同事，数目对我又不算多的话，我会帮忙。 换位思考一下，如果你入职第一天，钱包丢了，遇到点急事，需要五百块，一个新同事就在旁边，你明天就可以还他（她）钱，你借还是不借？如果这个同事爽快地借给你，你对他（她）印象如何？以后他（她）遇到事情需要你帮忙，你会不会帮？ 很多时候关系就是在各种像这样的“关键时刻”建立的，而不是遇到困难时提着几千元的礼物上门时。 当然，也不是说帮个忙都要算一下回报。我只是想说，如果这点钱对你就像十几二十块，帮一下同事没什么损失。 知乎讨论：你所在的单位来了一位新同事，上班第一天就找你开口借五百块钱，你会借吗？