裁员裁到大动脉，说明公司的管理水平极低，被淘汰是必然。公司管理水平低是根本原因，应该还有各种奇葩的操作。 知乎讨论：什么叫裁员裁到大动脉？

你有点甚至很介意都是人的正常反应，不用觉得自己“小心眼”。那些人是人际交往里的“搭便车”者，在哪里都不受欢迎。 就“搭便车”这种行为而言，应对的策略通常是“定规则”和“公开搭便车行为”（目的是让“搭便车”者声誉受损，从而约束其行为）。比如针对蹭饭，定下规则“每次轮流垫付，然后在群里给垫付者转账”，不付钱的人，在群里公开“讨债”。 当然，就多烧点水这种小事定个“轮值表”或者想个法子让“谁从不烧水，蹭了多少次别人烧的水”一目了然有点小题大作。如果你实在受不了，就趁他们蜂拥而至的时候开个玩笑，“瞧你们，一个个口渴了也不来烧水，我生病了你们怎么办呢？”但是有搭便车习惯的人都是厚脸皮的老油条，不要指望他们会改变，自我调节一下更实际。如果你实在看他们不爽，不想给他们烧水，你就买个大的保温杯（够你一天喝水量的那种），每天上班时灌满，以后这件事情就不会困扰你了。如果你格局大点，不想被他们改变，你就当养了群宠物，一到开饭时间就涌过来也挺好玩的。 最后说点题外话。如果你发现身边很多让你烦恼的人和事，这是一个警钟，提醒你需要从更底层的角度去观察你所处的环境——你可能正身处一个恶劣的职场环境，被一群低素质的人包围着。也许对你最重要不是和那些人和事周旋，而是逃离。我常说在职场，能力是首位。你所处的环境，和你的能力是匹配的。希望有天你身边充满着让你觉得世界很美好的人。 知乎讨论：如何看待办公室同事从来不烧水，你一烧就过来倒水喝这件事？

离职的员工被移出工作群只是时间问题，越专业的公司动作越快。 你似乎有留在原来的工作群的打算，你想干什么？不明白你的目的。对于念旧的人，最好主动退群，感受会比“被管理员踢出去”好很多。 知乎讨论：从原来的单位离职了，原来的工作群退还是不退好？

你们公司做不大——老板爱占小便宜且目光短浅。 企业和员工只是雇佣关系而已，企业出钱购买员工的劳动。如果员工太贵，那就买便宜点的；如果连便宜的都买不起，那就只能不买了。引入“忠诚度”的公司，无非是想占便宜——打着“忠诚度”的旗号剥削和“赖账”——各种免费加活，该付的工资不付。 就算要搞“忠诚度测试”，也不是这样搞的。贸然降薪，只会把有能力的员工赶走。有本事的一个不留，剩下的全是走不掉的。“最忠诚的员工”实际上是“最无能的员工”。 跟着格局这么小的老板，有空你就准备自己的简历吧。 知乎讨论：我是人事部经理，老板昨天找我说现在的员工忠诚度差，他只想用忠诚度好的员工，想降薪做测试，这对吗？

看具体情况。对于长期会在一起工作的同事，数目对我又不算多的话，我会帮忙。 换位思考一下，如果你入职第一天，钱包丢了，遇到点急事，需要五百块，一个新同事就在旁边，你明天就可以还他（她）钱，你借还是不借？如果这个同事爽快地借给你，你对他（她）印象如何？以后他（她）遇到事情需要你帮忙，你会不会帮？ 很多时候关系就是在各种像这样的“关键时刻”建立的，而不是遇到困难时提着几千元的礼物上门时。 当然，也不是说帮个忙都要算一下回报。我只是想说，如果这点钱对你就像十几二十块，帮一下同事没什么损失。 知乎讨论：你所在的单位来了一位新同事，上班第一天就找你开口借五百块钱，你会借吗？

曼昆的《经济学原理》开篇就给出十条经济学原理，其中第四条：人们会对激励作出反应（People respond to incentives）。 激励员工，需要给实际的利益。如果开会的内容是一些虚头巴脑的东西——在思想上动员一下，画个大饼引诱一下——甚至给点压力，不但起不到积极作用，还可能打击士气。 别开会了，先订个员工激励计划吧。不需要像胖东来那么夸张，有可能几百几千就达到目的了，但一定要真金白银地给。如果你很舍得给，计划订好后，随便透漏一下，不用开会都马上传遍全公司。 知乎讨论：为什么开了这么多会，却依然提升不了员工的激情？

职场上能力（实力）永远都是最重要的，是根本。有关系可能让你获得某些一次性的机会或长期的特殊待遇，但这背后都是有代价的。 公司付你钱，是因为你能为公司创造价值（不一定是金钱，也可以是特权或者资源，比如你爸是一个大公司有采购权的领导，或者是一个机构有审批权的领导）。说到底，你用自己“创造的价值”跟公司交换金钱。如果你想用“关系”来取代自己“创造的价值”，那你建立或维系这些关系的成本一定不会低。 有能力又有关系的属于锦上添花，在此不过多讨论这种情况。这里讨论的是没有能力只想靠关系在职场混的。比如说你是个汽车销售，你妈妈的闺蜜把你弄进了公司的销售部，到年底别人都卖了几十辆，你只卖了一辆，而且是卖给你爸，你觉得你在这个公司有前途吗？就算公司是你妈妈的闺蜜开的，她也可能想办法把你解雇了，因为你没有持续为公司创造价值——你妈妈用自己的友情为你买了一个工作的机会，但是后续的账单太大了，而你又没能力支付。当然也可能有例外——你就算挂一闲职，老板也不在乎——老板跟你妈妈是过命的交情，她愿意白给你钱，又或者你妈妈也用手中的权力帮闺蜜“办了件事”……天下没有免费的午餐，问题只是谁买单。 总之，想长期靠关系混职场，几乎是死路一条。从公司的角度看，养一闲人，图啥？如果这个“啥”字放在天平的一边，绝大部分人手中都没有等价的关系放在另一边。 知乎讨论：职场上，是有关系重要，还是有实力重要？

学会拒绝是职场上很重要的一课。别人的工作推给你（友好地请求帮助不算），拒绝。拒绝的方式视情况而定，目标就是推掉。 在正常的职场环境，别人把活推给你是不容易的。首先一个活属于谁，这应该是很明确的，不属于你的活，你可以直接拒绝。哪怕不好意思直说“这事不归我管”，也可以说“不好意思，我自己负责的那摊事我都焦头烂额了，实在抽不出空来帮你。”其次，你可以搬出领导来当挡箭牌。你要是实在开不了口拒绝，让同事找你的领导商量，看这活怎么安排。如果同事是想占你便宜，他（她）通常就心虚了，因为没法过你领导那一关。但是如果同事真找你领导商量，而最终这活还落在你身上，那你对“同事把活推给你”的判断可能是错的——有可能那也是你的活。 多留意一下自己的职场环境，有没有恶劣的迹象——例如责任属于谁模糊不清，员工推卸责任无人追责，老员工欺负新人屡屡得逞，领导对下属的工作情况一头雾水甚至漠不关心，对下属遇到的困难视而不见、赏罚不明等等。这种职场环境，不会让你成长。如果看不到好转的希望，尽快换一个正常的，别浪费时间。 知乎讨论：同事总是把他的工作推给我，导致我任务过重，又不想破坏关系，该怎么巧妙拒绝？

副手很重要的工作，是协助一把手。如果副手能够摆正自己的位置，一心一意替一把手分忧，没有其他的心思，是不太可能出现这种局面的。既然出现了，说明一把手对你作为副手的表现不满。 问题的关键在于解开一把手的心结。和一把手好好谈一次，表明自己会全力协助他（她）做好工作、替他（她）分忧的态度，并且弄清楚他（她）对你的要求和期望，然后按照他（她）的要求去做。当一把手开始信任你，把你当成自己人，不但不会打压你，还会帮你建立威信，方便你开展工作。 当然，如果你们之间根本没有误会，你原本就有意向一把手挑战（可能这也是一把手让你不痛快的根源），那发生的一切顺理成章，无所谓“解决问题”。待权力斗争结束，一轮洗牌后，部门会重新和谐。 知乎讨论：作为部门的副手，正职不分场合，指出你的不是，打压你的威信，你该怎么面对和处理？

把资产都留给团队——于东来就不是一个“正常人”！但凡于东来自私一点，我都可能改变我的看法——胖东来不是一个可持续的企业，更像是于东来办的慈善机构。胖东来能干多大，完全取决于于东来本事有多大。 胖东来是一个“畸形”的企业，不但风险完全由老板担，而且会分掉95％的利润。如果胖东来寻求外部投资，几乎没有理性的投资者愿意加入，包括那些对胖东来赞不绝口的顾客——利润5%封顶，亏损无下限，这种“投资”毫无吸引力。从制度而言，胖东来几乎与融资绝缘，而极度依赖老板的财力和经营收入，这是天生且致命的缺陷。 另外，胖东来的抗风险能力存疑。胖东来的员工不担风险，只分享利润。这有点像特殊的股东。在顺境时员工会有很强的激励，把工作做到极致，但这更多是由利益驱动，而非岗位的使命感。一旦经营陷入困难，服务质量注定下降，加上薪资下调造成的落差，可能会让企业进入恶性循环。 总之，胖东来是一家以创始人为核心竞争力，经营成本极高（高到不合理），抗风险能力不高，具有先天致命缺陷的企业，如果没有于东来，大概率会迅速变回一个正常的超市——所有的指标向行业平均水平全面回归。这是符合商业逻辑的必然。 所以，胖东来最好的结局是于东来不想干的时候关掉，那样还能留下一段传奇。 知乎讨论：胖东来创始人称非常想脱离胖东来，没有于东来的胖东来还能这么火吗？他的财产传承方式为何惊世骇俗？