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换个角度看，这件事实际上是你花了数倍于领导给你的时间去做一个任务，没完成，最后还要领导亲自收拾烂摊子。光看结果，你的绩效考核已经有一个叉了。 你需要复盘，分析为什么多次确认“方向和框架”都没问题的情况下最后还是“出问题”。如果你的领导一个多小时能干完的活，你需要八个小时——说明你们水平相差甚远——这又是一个叉。此外，你们的沟通看上去也存在问题，很可能你领导说的“方向和框架”，跟你理解的根本不是一回事。沟通成本高且无效，这里又是一个叉。再来，也许领导的需求你正确理解了，但你做的不符合要求——这就像同一道作文题，有人满分，有人不及格。你写的都被否定了，这里又是一个叉。 你也许不服气，难道领导就没有问题吗？可能有，但是不重要，因为他是考官，你是考生。只要你还在他手下干活，你就要适应他的一切——管理风格、沟通风格、考核标准等等。 如果这个任务是一次性的，可能你还有多点时间去改进；如果是你的日常工作，根据你目前的表现，你的压力会很大。 知乎讨论：领导自己一个半小时就能干完的事，为什么非要催着下属花长时间去做，最后结果不如意，让下属全部白干?

是他没完成工作还是没达到你的期望？ 作为领导，对某个职位的要求，你要尽量具体化，并给出衡量标准。比如说他是个程序员，他是负责某个模块的，他胜任这个职位吗？这是最根本的问题，公司请他干这个活，他干得有多好？ 如果他“不胜任”，下一步就是让其胜任或者直接换掉。你的那些烦恼，在这种情况下，我会理解为你爱才，你想留住他，让他变得胜任而不是换掉他。这种情况，我觉得该员工和环境不匹配，分手是最佳选择——公司和员工都有机会找一个更匹配的对象。 但是如果该员工是胜任的，那问题可能出在你身上——你对员工的要求过高甚至不合理。我有个朋友的老板是个工作狂，他可以从早上七点在公司呆到晚上十一点，他认为我朋友对工作不够投入，在公司呆到晚上七八点才回家他都不满意。“没有花足够的时间去工作”，“没有足够的动力去工作”，这些是你的感觉，但你要清楚你的这些评价，如果不能写在员工绩效考核里面，自己私底下感叹一下就好了——说不定哪天你的下属就主动投奔那些自己真正热爱的事业了。 知乎讨论：对于有技术但不太愿意全力以赴工作的下属是否要留下？

我一向认为没必要主动和领导搞关系，那是舍本逐末，应该把精力放在自己的工作上。 如果你总是能把领导布置的工作高效高质量地完成，领导大概率会喜欢你。假如你心思比较活，你可以在干好自己的事情的基础上，留意一下领导有什么烦恼，如果可以帮忙的，主动提出你愿意分担一点东西。如果你还有能力解决领导的烦恼——例如写些小程序帮他（她）自动化一些繁琐的流程，把组里一些遗留的历史问题解决了，帮他写一些“无聊”的报告等等——领导会非常喜欢你。 公司招一个人是用来解决具体问题的，员工要很清楚自己在公司的作用。如果公司是一辆汽车，你是哪个零件，你要非常清楚。比方说，你是刹车片，你能把刹车片的性能做到100%甚至150%，你对公司就有价值，这是根本。只要你有价值，你就没必要花时间去经营各种关系，那最多是锦上添花。遵守公司的各项规定，尊重每个同事，干好分内事，基本上不会有什么大问题。公司是以利润为目标的组织，如果你价值巨大，会有“看不见的手”把你推到更重要的位置。例如你原本是刹车片，但公司发现你还是个法拉利级别的引擎，公司一定会重用你。可是如果作为一个刹车片，你连100公里的时速都刹不住，你天天给领导买早餐鞍前马后地侍候都可能保不住你的工作。把工作干到满分而且时刻替自己分忧的下属，跟一些能力一般的“舔狗”，有点脑子的领导都会重用前者。 所以，精力多放在提升自身的能力上，多关注公司的业务和自己的匹配度，不合适就跳槽。越有能力的人，选择越多。如果你有能力但长期得不到领导的关注，也有可能是你和该公司不匹配，转身离开就是了。 知乎讨论：新进一个单位，感觉领导不怎么关注自己，如何快速与领导搞好关系？

关于男女的生理区别，有一个说法是“男性对事物更感兴趣，女性对人更感兴趣”。我不知道这个结论对不对，但是我同意男女天生对各种事物的兴趣程度就不同。比方说，我就没见过太多女性没事就去钻研政治、国际关系、军事、汽车、股票交易、编程等东西。不是说这些东西女性没法精通，而是她们真没兴趣。 编程需要的能力女性一样不缺，但是有多少女性热爱编程，没事会去琢磨这个东西？网上有很多开源的项目，大部分都是作者在业余时间捣鼓出来的，这些作者有几个是女性？程序员对解决问题有强烈兴趣，有多少女性对技术问题（包括找出原因及提供解决方案）有强烈的征服欲？有一次我为了解决一个公司的技术问题，在周末不眠不休十四个小时。解决完以后，我感觉到的不是累，而是兴奋和满足。有多少女性会这样？我不清楚，但我见过很多这样的男性。所以不是女性干不了程序员，而是女性总体上对编程毫无兴趣，就像男的对抹润肤霜没兴趣一样。 总之，女性对编程没兴趣是一个我观察到的事实，但我支持对IT有兴趣的女性进入这个行业，也不会贬低女程序员的能力，正如我不抹润肤霜，但我不吝赞美某些男同胞的皮肤“吹弹可破”。 知乎讨论：我觉得程序员应该是最适合女性的职位，但是为什么女程序员那么少？

因为没有选择。 糟心事多说明工作环境不理想，难离开是因为自己手上没有更好的选择。所以能力越强，糟心事越少。 知乎讨论：我们为什么很难离开一份糟糕的工作？是否对「单位」这件事有执念？

在职场上，明确自己的责任范围很重要。把自己负责的事情干好，至于别人负责的事情，不要插手，除非别人向你求助。 公司像一台机器，每个员工像一个零件，你要清楚自己是哪个零件。如果你是汽车的离合，你就别管刹车的事。只要你越界了，你就有可能损害了某些人的利益。 我做过一个整合多个系统的项目，负责写技术文档。我发现了设计方案的一些不合理之处，因为我维护了其中的一个系统多年，而解决方案架构师并不是很熟悉那个系统，选择了一个不太合理的技术方案。我当众指出了问题，幸运的是那个架构师听取了我的意见，修改了方案，而我被项目经理骂了一顿，说我多管闲事，既影响了项目进度，又多花了预算——她根本不关心方案的优劣和后续的问题，她只关心项目能不能按时完成、超不超预算。 还有一次，和另外一个组的同事一起测试软件，在测试的过程中我对测试的方案提出了一些改进的建议，那个同事也是勃然大怒——方案是他起草的，他认为我故意在他领导前批评他，而且他也未必认同我的观点。一开始我不理解，觉得我只是为了公司，而且说得又没错，我问心无愧。后来想想，别人生气也是可以理解的。在他眼里，我不但妨碍了他的工作，还打“小报告”。 我回忆了一下，还有挺多例子，几乎都是我“乱提意见”导致吃力不讨好的结果。后来我就很注意，不再随意对别人负责的事情“指指点点”了。当然，如果别人向我求助，我还是很乐意帮忙的——假如不影响我的工作而我又力所能及的话。但我只提意见，不会自负地认为自己的意见就是最优解，对方应该按照我的意见行事。我常提醒自己，不要把自己看得太重要，那样会少很多纷扰和烦恼。 知乎讨论：职场上，明明自己的出发点是好意，给对方提出可行性的参考意见，对方就是不听呢？

没法做到绝对公平，但可以做到相对公平——在规则上端平。 某些大公司的CEO常被质疑：薪酬是普通员工的无数倍，这是否公平？我常为他们打抱不平——虽然我的薪水跟他们比低得可怜——如果这些职位在选拔制度上公平，就不能拿薪酬来做文章。他（她）得到更多，是自己努力的结果。 很多父母口上说会对所有子女一视同仁，甚至心里可能也是那样认为的，但任何两个人之间的距离不可能完全一样。比如一个孩子长得更像我，性格更可爱，成绩更好，嘴更甜，我更喜欢女孩，这些都可能是我偏爱的原因。我个人认为绝对公平是不存在的，但不是一个大问题——哪怕我更喜欢一个，但这种偏爱不会让我剥夺另一个的任何机会和权利，而且我的底线很高——我可以保证给相对不受偏爱的那个孩子足够的爱。 相比之下，我认为相对公平更重要。我会让孩子熟知家庭里各种各样的规则，然后公平地执行。如果孩子从小在公平的规则里成长，就不会羡慕和抱怨。哥哥得到了表扬和奖励，是因为做对了事情，妹妹做了同样的事情会有同样的结果；哥哥受到了惩罚，是因为做错了事情，妹妹做错了也同样会受到惩罚。在这方面，我可以做到一碗水端平。至于他们最后得到什么，没得到什么，完全是他们自己行为的结果。 知乎讨论：两个孩子的家庭真的会做到一碗水端平吗？

和领导不对付，说明你们的某些理念有冲突，这会在日常工作中体现在很多地方，例如“被针对”、“不公平对待”甚至“报复”，但这些完全有可能只是下属的过度诠释。 以前看过澳门前特首何厚铧的一个采访，他谈到政府“清洗理念不同的人”的必要性，因为那样的人会妨碍工作的顺利展开。我非常赞同。 如果我是领导，而我的手下和我理念不同，我会想办法换成一个和我契合的，如果实在换不了，我也不会重用他（她）。 在你所处的各种环境里，不和谐的元素会被淘汰掉。在你的工作环境里，你的领导是评判优劣规则的制定者，是淘汰劣质元素的主要力量。除非你有能力改变整个环境，把领导取而代之，成为规则的制定者，否则你不会在目前的环境有太大的前途。 知乎讨论：工作中跟领导相互看不顺眼，被针对了，怎么办？

你误导了别人——你的领导只是让你不要发到“工作群”。 关键问题在于你的私人账号和工作账号没有分开。应该有一个工作账号，只存工作相关的联系人，只发与工作相关的东西。如果你用私人的账号来处理工作事宜，一定要尽量把工作和生活隔离——最起码，朋友圈对工作伙伴屏蔽。 如果你把私人生活和工作搅在一起，你领导的“干涉”就是合理的。你被提醒，说明你有发私人的东西到“工作群”的习惯（虽然你只是发朋友圈没屏蔽工作伙伴，并不等同直接发私人东西到工作群，但实际效果在某种程度上是一样的）。 你需要从现在开始做到“公私分明”，设置好之后，以后不管怎样发朋友圈都不会再有同事“多管闲事”来“干涉”你。 知乎讨论：领导让我休年休假出去玩不要发朋友圈，我不理解，同事居然说我不对，是这样吗?

“把公司客户资源拿回去”这句话很有意思。公司的客户资源本来就是属于公司的，那现在是被谁霸占了？表面看上去是老板“任人唯亲”，也许真相是老板用自己信任的人“拨乱反正”，拯救自己的公司。 对于普通员工，不管是打杂的还是业务骨干，如果不是心怀鬼胎，都没什么需要“防备”的。需要考虑的问题主要是：这些人是否影响了自己的工作？如果影响了，自己如何应对？这个公司还值不值得干下去？ 如果你是害怕被取代，这是一个看清现实的好机会：无论任何公司，90%以上的员工都是可替代的。说得极端一点，100%都是可替代的，只是成本不同而已。如果感觉老板有换人的打算，马上准备跳槽——最后走不走另说，B计划要准备好。 知乎讨论：公司是十几个人的小公司，突然老板安排了四五个老家的亲戚来上班，作为业务骨干我该怎么做好防备？