是他没完成工作还是没达到你的期望？ 作为领导，对某个职位的要求，你要尽量具体化，并给出衡量标准。比如说他是个程序员，他是负责某个模块的，他胜任这个职位吗？这是最根本的问题，公司请他干这个活，他干得有多好？ 如果他“不胜任”，下一步就是让其胜任或者直接换掉。你的那些烦恼，在这种情况下，我会理解为你爱才，你想留住他，让他变得胜任而不是换掉他。这种情况，我觉得该员工和环境不匹配，分手是最佳选择——公司和员工都有机会找一个更匹配的对象。 但是如果该员工是胜任的，那问题可能出在你身上——你对员工的要求过高甚至不合理。我有个朋友的老板是个工作狂，他可以从早上七点在公司呆到晚上十一点，他认为我朋友对工作不够投入，在公司呆到晚上七八点才回家他都不满意。“没有花足够的时间去工作”，“没有足够的动力去工作”，这些是你的感觉，但你要清楚你的这些评价，如果不能写在员工绩效考核里面，自己私底下感叹一下就好了——说不定哪天你的下属就主动投奔那些自己真正热爱的事业了。 知乎讨论：对于有技术但不太愿意全力以赴工作的下属是否要留下？

我一向认为没必要刻意和领导搞关系——但一定要意识到和领导关系的重要性——那是舍本逐末，应该把精力放在自己的工作上。 如果你总是能把领导布置的工作高效高质量地完成，领导大概率会喜欢你。假如你心思比较活，你可以在干好自己的事情的基础上，留意一下领导有什么烦恼，如果可以帮忙的，主动提出你愿意分担一点东西。如果你还有能力解决领导的烦恼——例如写些小程序帮他（她）自动化一些繁琐的流程，把组里一些遗留的历史问题解决了，帮他写一些“无聊”的报告等等——领导会非常喜欢你。 公司招一个人是用来解决具体问题的，员工要很清楚自己在公司的作用。如果公司是一辆汽车，你是哪个零件，你要非常清楚。比方说，你是刹车片，你能把刹车片的性能做到100%甚至150%，你对公司就有价值，这是根本。只要你有价值，你就没必要花时间去经营各种关系，那最多是锦上添花。遵守公司的各项规定，尊重每个同事，干好分内事，基本上不会有什么大问题。公司是以利润为目标的组织，如果你价值巨大，会有“看不见的手”把你推到更重要的位置。例如你原本是刹车片，但公司发现你还是个法拉利级别的引擎，公司一定会重用你。可是如果作为一个刹车片，你连100公里的时速都刹不住，你天天给领导买早餐鞍前马后地侍候都可能保不住你的工作。把工作干到满分而且时刻替自己分忧的下属，跟一些能力一般的“舔狗”，有点脑子的领导都会重用前者。 所以，精力多放在提升自身的能力上，多关注公司的业务和自己的匹配度，不合适就跳槽。越有能力的人，选择越多。如果你有能力但长期得不到领导的关注，也有可能是你和该公司不匹配，转身离开就是了。 知乎讨论：新进一个单位，感觉领导不怎么关注自己，如何快速与领导搞好关系？

关于男女的生理区别，有一个说法是“男性对事物更感兴趣，女性对人更感兴趣”。我不知道这个结论对不对，但是我同意男女天生对各种事物的兴趣程度就不同。比方说，我就没见过太多女性没事就去钻研政治、国际关系、军事、汽车、股票交易、编程等东西。不是说这些东西女性没法精通，而是她们真没兴趣。 编程需要的能力女性一样不缺，但是有多少女性热爱编程，没事会去琢磨这个东西？网上有很多开源的项目，大部分都是作者在业余时间捣鼓出来的，这些作者有几个是女性？程序员对解决问题有强烈兴趣，有多少女性对技术问题（包括找出原因及提供解决方案）有强烈的征服欲？有一次我为了解决一个公司的技术问题，在周末不眠不休十四个小时。解决完以后，我感觉到的不是累，而是兴奋和满足。有多少女性会这样？我不清楚，但我见过很多这样的男性。所以不是女性干不了程序员，而是女性总体上对编程毫无兴趣，就像男的对抹润肤霜没兴趣一样。 总之，女性对编程没兴趣是一个我观察到的事实，但我支持对IT有兴趣的女性进入这个行业，也不会贬低女程序员的能力，正如我不抹润肤霜，但我不吝赞美某些男同胞的皮肤“吹弹可破”。 知乎讨论：我觉得程序员应该是最适合女性的职位，但是为什么女程序员那么少？

因为没有选择。 糟心事多说明工作环境不理想，难离开是因为自己手上没有更好的选择。所以能力越强，糟心事越少。 知乎讨论：我们为什么很难离开一份糟糕的工作？是否对「单位」这件事有执念？

在职场上，明确自己的责任范围很重要。把自己负责的事情干好，至于别人负责的事情，不要插手，除非别人向你求助。 公司像一台机器，每个员工像一个零件，你要清楚自己是哪个零件。如果你是汽车的离合，你就别管刹车的事。只要你越界了，你就有可能损害了某些人的利益。 我做过一个整合多个系统的项目，负责写技术文档。我发现了设计方案的一些不合理之处，因为我维护了其中的一个系统多年，而解决方案架构师并不是很熟悉那个系统，选择了一个不太合理的技术方案。我当众指出了问题，幸运的是那个架构师听取了我的意见，修改了方案，而我被项目经理骂了一顿，说我多管闲事，既影响了项目进度，又多花了预算——她根本不关心方案的优劣和后续的问题，她只关心项目能不能按时完成、超不超预算。 还有一次，和另外一个组的同事一起测试软件，在测试的过程中我对测试的方案提出了一些改进的建议，那个同事也是勃然大怒——方案是他起草的，他认为我故意在他领导前批评他，而且他也未必认同我的观点。一开始我不理解，觉得我只是为了公司，而且说得又没错，我问心无愧。后来想想，别人生气也是可以理解的。在他眼里，我不但妨碍了他的工作，还打“小报告”。 我回忆了一下，还有挺多例子，几乎都是我“乱提意见”导致吃力不讨好的结果。后来我就很注意，不再随意对别人负责的事情“指指点点”了。当然，如果别人向我求助，我还是很乐意帮忙的——假如不影响我的工作而我又力所能及的话。但我只提意见，不会自负地认为自己的意见就是最优解，对方应该按照我的意见行事。我常提醒自己，不要把自己看得太重要，那样会少很多纷扰和烦恼。 知乎讨论：职场上，明明自己的出发点是好意，给对方提出可行性的参考意见，对方就是不听呢？

没法做到绝对公平，但可以做到相对公平——在规则上端平。 某些大公司的CEO常被质疑：薪酬是普通员工的无数倍，这是否公平？我常为他们打抱不平——虽然我的薪水跟他们比低得可怜——如果这些职位在选拔制度上公平，就不能拿薪酬来做文章。他（她）得到更多，是自己努力的结果。 很多父母口上说会对所有子女一视同仁，甚至心里可能也是那样认为的，但任何两个人之间的距离不可能完全一样。比如一个孩子长得更像我，性格更可爱，成绩更好，嘴更甜，我更喜欢女孩，这些都可能是我偏爱的原因。我个人认为绝对公平是不存在的，但不是一个大问题——哪怕我更喜欢一个，但这种偏爱不会让我剥夺另一个的任何机会和权利，而且我的底线很高——我可以保证给相对不受偏爱的那个孩子足够的爱。 相比之下，我认为相对公平更重要。我会让孩子熟知家庭里各种各样的规则，然后公平地执行。如果孩子从小在公平的规则里成长，就不会羡慕和抱怨。哥哥得到了表扬和奖励，是因为做对了事情，妹妹做了同样的事情会有同样的结果；哥哥受到了惩罚，是因为做错了事情，妹妹做错了也同样会受到惩罚。在这方面，我可以做到一碗水端平。至于他们最后得到什么，没得到什么，完全是他们自己行为的结果。 知乎讨论：两个孩子的家庭真的会做到一碗水端平吗？

和领导不对付，说明你们的某些理念有冲突，这会在日常工作中体现在很多地方，例如“被针对”、“不公平对待”甚至“报复”，但这些完全有可能只是下属的过度诠释。 以前看过澳门前特首何厚铧的一个采访，他谈到政府“清洗理念不同的人”的必要性，因为那样的人会妨碍工作的顺利展开。我非常赞同。 如果我是领导，而我的手下和我理念不同，我会想办法换成一个和我契合的，如果实在换不了，我也不会重用他（她）。 在你所处的各种环境里，不和谐的元素会被淘汰掉。在你的工作环境里，你的领导是评判优劣规则的制定者，是淘汰劣质元素的主要力量。除非你有能力改变整个环境，把领导取而代之，成为规则的制定者，否则你不会在目前的环境有太大的前途。 知乎讨论：工作中跟领导相互看不顺眼，被针对了，怎么办？

你误导了别人——你的领导只是让你不要发到“工作群”。 关键问题在于你的私人账号和工作账号没有分开。应该有一个工作账号，只存工作相关的联系人，只发与工作相关的东西。如果你用私人的账号来处理工作事宜，一定要尽量把工作和生活隔离——最起码，朋友圈对工作伙伴屏蔽。 如果你把私人生活和工作搅在一起，你领导的“干涉”就是合理的。你被提醒，说明你有发私人的东西到“工作群”的习惯（虽然你只是发朋友圈没屏蔽工作伙伴，并不等同直接发私人东西到工作群，但实际效果在某种程度上是一样的）。 你需要从现在开始做到“公私分明”，设置好之后，以后不管怎样发朋友圈都不会再有同事“多管闲事”来“干涉”你。 知乎讨论：领导让我休年休假出去玩不要发朋友圈，我不理解，同事居然说我不对，是这样吗?

“把公司客户资源拿回去”这句话很有意思。公司的客户资源本来就是属于公司的，那现在是被谁霸占了？表面看上去是老板“任人唯亲”，也许真相是老板用自己信任的人“拨乱反正”，拯救自己的公司。 对于普通员工，不管是打杂的还是业务骨干，如果不是心怀鬼胎，都没什么需要“防备”的。需要考虑的问题主要是：这些人是否影响了自己的工作？如果影响了，自己如何应对？这个公司还值不值得干下去？ 如果你是害怕被取代，这是一个看清现实的好机会：无论任何公司，90%以上的员工都是可替代的。说得极端一点，100%都是可替代的，只是成本不同而已。如果感觉老板有换人的打算，马上准备跳槽——最后走不走另说，B计划要准备好。 知乎讨论：公司是十几个人的小公司，突然老板安排了四五个老家的亲戚来上班，作为业务骨干我该怎么做好防备？

先说点关于系统的东西。 这个世界充斥着各种各样的系统。系统由基本的元素组成，会根据规则挑选好元素加入并不断增加其影响力，让坏元素逐渐降低影响力甚至被淘汰。因此一个系统的属性——例如充满了什么样的元素，什么样的元素最受欢迎，什么样的元素濒临淘汰——由该系统的规则决定。当然，各个系统的规则也在不断地进化。符合事物发展规律的、更先进的系统会蓬勃发展，不符合的、落后的系统会被历史淘汰。 比如梁山泊这个系统，本质就是一个黑社会，心狠手辣才有机会风生水起，一个善良正直的人进去了，用梁山泊的标准衡量，多半是一个坏元素，处处格格不入。这个“好人”如果对自己身处的系统和自己有清醒的认识，就会明白自己的结局无非几种：要么被系统同化，变得心狠手辣，成为该系统的好元素；要么和系统抗争，改变系统的规则，或多或少地让系统向另外的方向改变（强人甚至能颠覆整个系统）；要么保持自我，接受被系统折磨，最终被淘汰的命运；要么拒绝成为该系统的好元素，主动逃离，依然昂着头做一个真正的好人。 公司也是一个系统，员工是其中的元素。公司的领导，往往是该系统里能力更强的员工。能力越强，地位越高。如果一个员工觉得领导能力没有自己强，这件事需要客观分析一下，看看问题出在哪里。 第一个可能，系统没有出错，领导就是比你强。正如前面梁山泊的例子，那个好人觉得自己才华横溢，却屈居在一些目不识丁的粗鄙之人之下，感叹命运太不公。可惜他没能看清自己所处的系统的评判标准不是那些他认同的美好品质，而是刚好相反的恶的品质。他以为自己很有能力，而自己恰恰是能力最弱的那一个。你说你的领导能力比你差，你确定不是错误认知？你觉得自己才华横溢、出口成章，能力极强，可系统判定你能力极弱，因为你手无缚鸡之力，根本做不到杀人如麻。 第二个可能，系统出现混乱，能力弱的人被提升到领导的位置。有时候一些次优的元素会在系统里上升到更高的位置——可能是系统出错，也可能是人为干涉。如果系统正常运行，会自动纠错，最终让系统回复到平衡状态。假设一个你眼里能力平平的人被提升到一个领导的位置，如果你对他能力的判断是对的，他的命运掌握在自己手里——如果未来的他符合系统的评判标准，他就能留在这个位置（就算现在是被熟人硬塞进去的也不影响分析）甚至升更高；如果他不符合，他目前所在的位置就是天花板。 总之，我认为你无需太在意“能力不如自己的同事被提拔”这件事，重心应该放在自己身上，多思考事件背后折射的东西：我对自己和同事的能力的评价是否客观？我的公司是一个怎样的公司？唯才是用？任人唯亲？什么样的人是最符合这个公司文化的？我是否喜欢这种文化？如果不喜欢，我是改变自己还是另谋高就？……各种问题好好想想清楚。 我一向把重心放在提升个人能力上，以及观察自己所处的环境，随时准备离开。有能力的人不会浪费精力在妒忌别人、勾心斗角这些事情上。能力越强，选择越多。选择一多，马上豁然开朗。 知乎讨论：一个能力比你差的人当了你的领导，未来该怎么办？