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如果双方有条件结束异地，但没有马上结束异地的共识和决心，马上分手。 参考回答：大龄文科女博，异地恋爱7年，现博士毕业，面临的工作、婚姻困境该如何解决? 知乎讨论：异地婚姻真的可行吗?

男方家庭更理性——先解决异地再结婚，能保障你们有正常的婚姻生活；先解决异地再生孩子，能保障孩子有个正常的成长环境。而你的家庭更务实——结婚生子像一次性任务，婚结了孩子生了就打个勾，走一步算一步。考虑到你的年龄，这也可以理解。 异地恋爱和婚姻是很难的，对感情伤害很大。如果经过异地七年，你还没有决心无论如何都要结束异地，我觉得这段感情其实已经很淡了，淡到再分开至少五年也可以接受。五年之后呢，你可能发现结束异地的难度更大、成本更高了——年龄大了更难换工作，辞职可能丧失了在原单位晋升的机会，又不甘心换个地方重头开始。那怎么办呢？那就继续延长异地的时间，等待更合适的时机吧，反正都异地十几年了。说实在的，婚姻如果成为这么廉价的筹码，没必要结这个婚。长期异地的婚姻是畸形的，双方就是熟悉的陌生人，跟天天在一起的婚姻相比，极其脆弱。而且给孩子的也是一个“破碎的家庭”。婚姻就是要天天在一起过日子。我昨天还给一位朋友留言——我不接受异地婚姻，就算我去超市当收银员，我也要和老婆孩子天天在一起。 我认为你已经错过和男朋友结婚的最佳时机——恋爱三四年，读博的时候。恋爱时间过长，错过了结婚的时机，下一步就是分手。就是那一下子冲动，让你们成为了家人。如果今天你是一个媳妇，不要说你不用面对男方的种种要求，你自己也会把夫妻团聚放在首位。 如果你把事业看得比夫妻团聚更重要的话，你目前的男友并不是最佳的结婚对象。你还不如先找好事业的根据地，再找个更合适的结婚。 知乎讨论：大龄文科女博，异地恋爱7年，现博士毕业，面临的工作、婚姻困境该如何解决?

 很明显你的权力不够大，需要借助外力来推动——你口中的“公司的领导”，我称为大领导吧。你的领导很没有魄力，或者说很怕事或者没有能力，如果他不敢或者不愿意挺身而出，至少给你指条路。 问题的关键是把模糊的目标变成具体任务，并且落实到一个个具体的人。 你学过项目管理吗？你需要把这个项目分解成一个个具体的任务，每个任务需要什么资源、负责的部门、完成期限、任务之间的依赖关系做成表或者图。做好了找甲乙两部门的老大，说明情况，请他们看看你的任务清单有没有问题（有就商量着修改），然后请求分配资源给每个任务（每个任务一定要具体到个人，比如甲部门的小张、乙部门的小李）。如果部门老大是愿意配合的，事情好办很多，这个时候的目标就是让每个任务落实到甲乙部门里面的某个人身上。如果你能弄好这个，事情已经成功90％了。如果部门老大不配合，你就得多做一步，给大领导发邮件，说你和甲乙部门的老大沟通过，有以下这些困难（注意语气不能有任何的抱怨，像是投诉甲乙部门的老大，引起他们的反感），如果不能克服，恐怕无法按时完成任务，请领导指示。事情到了这里，基本上就是老大之间的博弈了，你紧密关注事态的发展就可以。你的目标就是要一张每个任务落实到甲乙部门某个人的任务清单。如果甲乙两个部门的老大是大领导的手下，你应该能顺利完成你的任务清单（当然，甲乙部门的老大多数不会亲力亲为指定谁来干哪个，而是让你找部门的某些人商量，你就多跑几趟多开几个会，但这个时候基本上不会有太大阻力了）。如果甲乙两个部门的老大不归大领导管也不理他，那么球就抛回大领导那里了，他要是搞不定甲乙两个部门，任务没完成就不是你的责任了。 假设你能顺利完成你的任务清单，剩下的基本上就是催活和定期向领导们汇报进展了。建议每周固定时间发一次“项目进展”给大领导和甲乙两部门老大，简单说一下上周的进展（把逾期的任务单独整理出来，附上原因），同时附上更新后的任务清单。你甚至可以把邮件抄送该项目涉及的所有人（如甲乙部门所有在任务清单里的人）。像这种场合，基本上没有人敢不作为。 知乎讨论：部门领导工作要求涉及其他部门具体落实，但具体没抓手推不动，应该怎么应对？

你似乎很看不起领导，对其评价不高。领导社恐多数不是真实情况，可能只是比较低调而已。 你的领导向高层汇报什么不是你应该关心的事情，你应该多操心自己的汇报，从而发现自己的问题。 你要马上摆正自己的位置，因为你主次颠倒，看到的东西是反的。现实是： 你的领导想听整体，你跟他说局部 你的领导想听框架，你跟他说细节 你的领导想听现在，你跟他说未来 和领导对话完，你对领导不满意，可以推测领导对你也不满意。领导不需要适应你，但你需要适应领导。你知道领导要什么吗？似乎你一头雾水。搞懂领导的意图是第一步，如果你连第一步都不清楚，你的工作肯定是一塌糊涂的。就算你能准确领会领导的意图，你有没有能力完成任务、能不能和领导顺畅地汇报进度及遇到的问题、能不能按时完成任务，都是挑战。你现在似乎连迈第一步都很困难。 知乎讨论：如何应对社恐型领导?

我一直认为“向上管理”这种说法很滑稽，虽然我知道是什么意思。 每当我听到这个词，脑海里总会浮现一个场景：一个小学生满头大汗、辞不达意地向班主任报告班里发生的各种事情，班主任在一旁笑眯眯地听着，偶尔问些问题，或提示一下，或点评两句。 所谓的“向上管理”，本质上是一种沟通策略，称为“向上沟通”贴切得多。这种沟通不是“操纵”上司，而是建立清晰、顺畅的信息通道，让上司了解你在做什么、进展如何、需要什么支持，同时也让你理解上司的目标、风格和期望，从而减少误解、提升协作效率，让双方更了解彼此、更有“默契”。 向上沟通做得好，能让领导更了解真实的你，包括你的工作能力。至于你的能力如何、是否胜任你的工作，领导自有判断。通过“向上管理”让领导依赖自己这种事情就不要幻想了。班主任对班上每个小朋友的情况一清二楚。如果有人被拿捏，几乎百分百是你被领导拿捏。 知乎讨论：为什么说“让领导依赖你”是向上管理最大的误区？

如果你做人的底线再降低点，你会觉得出卖肉体来赚钱都太辛苦。 读书提高一个人的下限，活得有尊严，做事有底线。 知乎讨论：如果被包养一月有三五万，那么我们努力读书工作的意义是什么？

职场中其中一个极愚蠢的行为是以为自己比领导聪明，想要教领导怎样干活。如果在你眼里“拎不清”的人能当你的领导，那么这种风格可能正是组织看重的特质。比如说你一个连蚂蚁都不舍得杀的人也混进了梁山泊，你对你的领导草菅人命十分不满，你打算提醒他什么？你能改变什么？他正是因为心狠手辣，才呆在那个位置。如果你看不惯，离开就是了，不要以为自己才是清醒的那个。有可能你才是最拎不清的那个——连个人都不敢杀，要你何用？就算你一声不吭，迟早你的领导也会追查你的投名状在哪里。 如果你觉得领导拎不清，你要注意了——你们就不是一类人，领导“找你麻烦”的日子少不了，疑惑这么“拎不清”的人怎么混进了队伍。你的心应该操在如何能少让领导对自己不满意甚至保住饭碗，而不是怎样教领导做事。 知乎讨论：发现直属上级，遇事有点拎不清，要不要提醒他呢？

看宫斗剧不能太入戏，凑凑热闹得了。主角的遭遇，对普通老百姓没什么借鉴意义。对如何争夺上百亿资产分析得再丝丝入扣、头头是道，每天一睁眼还是得为了几千一个月的工作忙得焦头烂额。 知乎讨论：宗馥莉对职场人有什么借鉴?

如果是灵魂伴侣，肯定对大量事物有着相同的看法和感受，所以灵魂伴侣一定基于相似。 而互补的本质是差异，只不过是一种良性的差异。互补的人可以成为极好的搭档，但无法成为灵魂伴侣。打个比方，一个聋子和一个哑巴，两个人组成生活或工作搭档，彼此的能力都增长了，但是他们各自的世界对彼此都是陌生的，谈何精神共鸣？ 知乎讨论：灵魂伴侣如果真实存在，彼此之间更倾向于互补还是相似？

对绝大部分人，上班就是为了钱，如果是为了规律的生活和稳定的社交圈，没有比坐牢更好的选择了——生活无比规律，社交圈极其稳定。 知乎讨论：一则文章引发大家不同的观点：上班的意义不是工资，而是有规律的生活和稳定的社交圈，你怎么看?