不同意。 纹身的主要动机是酷，很多纹身的人长大后会后悔，把纹身洗掉。现在还有一股反纹身的趋势，年轻人不再热衷纹身，因为随着纹身的人增多，纹身看上去已经不那么酷了。  我的孩子现在还小，我明确告诉他们我不希望他们纹身，首先纹身对健康没有任何好处，其次坚定的人不需要这些东西向外界展示态度，再者纹身没有任何美感，最后纹身可能会让人失去一些重要的机会，比如公司面试、见家长等，因为纹身给人负面的印象。不过我老婆倒是不反对孩子纹身，她自己还一直想在身上纹个小东西，觉得好看。 话说回来，纹身是个人选择，如果孩子已成年，家长不同意也没用，只能自己生闷气。如果我的孩子非要纹身，我希望不要纹那种大面积的图案，比如整个后背、整条手臂、整张脸，看着糟心。 知乎讨论：您同意孩子去纹身吗?
工作上和同事有分歧是很正常的事。只要是人，就有不同的想法。但是没必要因为工作跟同事吵架，连争论都没必要。大家各抒己见，如果分歧没法解决，找个能拍板的人决定就可以。和老板因为工作争吵就更没必要了，因为老板往往就是那个拍板的人。 打工人，不要太自我。你干的活大把人能干，你出的活也不是什么极具个人风格带版权的作品，老板觉得怎样好就怎样干。除非老板在人格上侮辱你，或者你干了活拿不到钱，不然没什么好吵的。 道歉了就行了，专心工作，不要整天猜领导心里怎么想，那纯粹是内耗。如果领导不是小人，而你已经认识到错误（绝对不应该因为工作的分歧和领导吵架）而且不再犯，事情算是过去了——前提是你自己得先让事情过去，大大方方和领导交往；如果领导是个小人，那你更没必要浪费时间和他周旋。人已经得罪了，见招拆招吧。只要你有能力，小人挡不了你的路。 知乎讨论：与领导吵了一架，事后找领导道歉了，还需要怎样做才能消除领导对我的负面影响？
如果说你目前的工作是一条路，你和一把手作对，就是自己把路堵死了，最好的情况也是原地踏步，哪儿也去不了，更大的可能是你被踢走，另寻出路。 首先，你对职场的认识太少。你对一把手的权力似乎没有任何概念，不然你怎么会那么嚣张？职场说白了就是一个用你的能力去换金钱的地方，你在目前的公司或机构，能换回来多少东西，一把手有绝对的话语权。你搞这么一出，基本上等于把自己的价格归零，你的能力再强，你在一把手掌控的单位都卖不出好价钱了。不要妄想以后天天跟一把手对着干，既然一把手把话说到这个份上，你在目前的单位已经完蛋了——除非你现在马上去认错，而且要态度诚恳（一把手会不会给你机会还不好说）——你态度越恶劣被动离职的速度越快。 其次，你极度缺乏职业素养。作为员工，你的服从性太差。领导当然有权利更改要求了，就算他让你写三个完整的版本让他挑一个，也是正常的。而你，不能因为领导让你修改就发脾气。像你领导一样“挑剔”的领导比比皆是，但像你这样胆大包天（幼稚）的员工万中无一。大家看你的眼神不是崇拜，而是震惊和同情。 看得出，你对自己的行为还是有点后怕的。 如果你不是潇洒到拍拍屁股就毫不留恋地走人的话，说话做事不要那么冲。什么活都不用干光领钱这种后果就不要妄想了，心不甘情不愿被迫打杂的可能性也很小，因为你大概率要卷铺盖走人了。到了下一个单位，不要再那么冲动了。脾气比本事大，凶多吉少。 知乎讨论：如果我老跟单位一把手吵架，后果会如何？
对绝大部分人，工作的意义仅仅是养家糊口。 如果不享受工作，做到高层也没太大意义，也许最大的意义是更可能提前退休。对我而言，能年轻时退休是人生极大的成就，相当于延长了生命。 知乎讨论：职场上特别是体制内能做到高层的毕竟是少数人，那么对大多数普通人来说这职场工作的意义又在哪里呢？
离职率高，可能不是某个领导的问题，而是公司的问题，如制度、文化、管理风格等等。如果能搞清员工离职的原因，对症下药从根本上解决问题是关键，没必要把追责当成重心——个人的力量对组织的影响微乎其微。如果离职原因不可考，追责像是在找替罪羊，说谁都可以： HR——不会招人； 直接上司——不会带人； 部门总监——不会协调资源； 行政——对员工不够关怀； 财务——薪酬不合理； 最高管理层——不会经营公司…… 真正应该负责的，是决定公司制度、文化和管理风格的人——股东、董事会和最高管理层。从这个角度而言，似乎最高管理层背锅/负责是最合理的…… 知乎讨论：怎么样让公司领导对于员工离职率负责？
假设你叫王宁，一个男人叫你宁、小宁、或王宁都正常，叫你宁宁不正常，除非这个是你的外号。 你问这个问题，很显然叠字不是你的外号。一个正常的男人，不会用叠字称呼（除非是外号）另一个男人——很亲近的，看你从小长大的长辈除外。但如果该长辈从不在你爸妈面前叫，只私下称呼又要注意……总之，用叠字称呼你，代表的是喜爱之情，常见的有刚才说的长辈，你爸妈，你爱人。领导这样称呼你，也是喜爱之情，但可能不是让你高兴的那种。如果你是女孩子，就相当于领导私底下喊你“宝贝儿”。较起真来，属于职场性骚扰。我觉得他在试探你，看你的反应。 建议下次他再那样喊你，直接跟他说：“领导，叫我小X或全名就行。”如果他无视你的要求，你可以再把话挑明一点，先重复上次的话，然后加上一句：“这样挺别扭的。”当他知道了你的态度，应该就不会再那样喊你了。 知乎讨论：关于职场领导称呼你的名字这个事?
不放权的领导，个人能力就是团队的上限；放权的领导，个人能力是团队的下限，而团队的上限可能远超下限。 知乎讨论：为什么领导越是强势，把下属工作规定死死的，底下的队伍越是毫无作为呢？
离职后写这种长文批评公司的，要么是愣头青（一方面，不了解事物的发展规律；另一方面，太高估自己），要么想出名，至少沾一样。 至于该文，我觉得对阿里以外的人，没太大价值。即使对阿里员工，绝大部分也只是怀旧价值。我在另一个回答（离职员工万字长文谈阿里大公司病，大公司病的核心到底是什么问题？……）里说过，公司像“有机体”，适者生存。活下来甚至活得好的路径只有一条吗？不是的。无论一个企业发展成什么样子，都可以挑出一大堆“毛病”——有的甚至都不是真正的毛病。该文作者发这篇文章，就像一个人在告别前，留下一堆评价——你牙齿掉了，头发少了，脸上也长皱纹了，连发型都变了……你以前不是这样的——然后转身离开。 其实只需要留下一句：“谢谢你，我会永远记得我们一起奋斗的15年。” 知乎讨论：离职高管万字长文谈阿里大公司病，称新人阿里味不足、公司战略不清，怎样看他的观点？阿里发展面临哪些问题？
好好跟你老公商量一下，先定一个双方都同意的选房规则。比如说，如果只考虑通勤时间，可以选双方通勤总时间最少的——如果他省了十分钟，你多了二十分钟，那总时间就是多了十分钟，不考虑。如果位置、方便程度、价格、装修风格等等也考虑的话，可以给每一项打分（比如说某个房子的装修风格，你们每人打个分，然后算平均），甚至分配权重，最后算出个总分。 吵架归吵架，尽量就事论事，不要扯不相关的东西，动不动就对婚姻和爱人失望。很多时候，双方被情绪扯着走，连争吵的原因都忘了。多设身处地想想对方的理由，而不是纠结于一些冷冰冰的数字如“十分钟”。恕我直言，你说的很多数字恐怕得打个折扣，因为不合理。如果你上班的地方十五分钟能走到，开车时速四十公里的话一分半钟就能到，开快点一分钟左右。也就是说，你现在住的地方离公司是非常近的。你上班才几分钟，你老公起码四十分钟，我认为他希望离家近点是十分合理的要求。哪怕就差十分钟，四十分钟和三十分钟在心理上差别是很大的，五十分和四十分的差别又大一点。反过来你就能理解，如果你已经开车三十分钟，让你再开十分钟，你会很厌烦；你已经开了四十分钟，让你再开十分钟，你会更加厌烦。如果你对于变成三十分钟的通勤时间感觉厌烦，那你老公天天都是你感觉厌烦的时间再加上十分钟，而且只是单程。设身处地站在老公的角度想想，多听他的想法，相信你们能找到一个折衷的方案。 最后提醒一下，不管外人（包括我）的看法如何，请理性地思考。要小心那些动不动就“煽动”情绪的人（暗示你老公自私，不爱你……），例如你的同事。那些人要么蠢，要么坏，要么又蠢又坏（相关回答：老公觉得这个人有问题……）。自己家的事情自己商量着办，不要被别人弄得鸡飞狗跳。 知乎讨论：老公为了上班近十分钟要我搬家，双方争吵了很多次了，想听听大家的看法?
总结所谓的“大公司病”就像总结“一个人长大后可能得什么病”一样，毫无意义。 公司像一个个“有机体”，生活在当时的商业环境里。每个公司都可能有各种各样的毛病，能治好就活着，治不好就死亡。如果要分析大公司的毛病，商业世界里有足够多的样本作为研究对象。如果文章指出阿里身上一些从未出现过的问题，姑且还有点研究价值，不然只是旧瓶换新酒。 不知道作者是抱着什么心态写那篇文章——是觉得自己指出了大家都没发现的问题，还是想借用舆论来改变现状，还是刷点存在感？不管因为什么，从客观的角度，只是利用阿里上了个热搜。 我一向认为，员工离职，把交接工作认真做好就可以，没有必要像把一个国家交给下一任领导人一样。长篇大论谈问题，既不知道问题的由来（很多甚至不是问题，而是高层的选择），也没有可行的解决方案，基本上不会在阿里内部有实质的影响，估计马云回复的时间都比看文章的时间长。 如果真的很怀念过往，不妨写篇“阿里十五年”发给自己的老同事，或者放在自己的博客。 知乎讨论：离职员工万字长文谈阿里大公司病，大公司病的核心到底是什么问题？是制度僵化还是人员的问题？